A3版：党群园地
以“执行力提升”为抓手强化作风转变
刊发日期：2022-04-10 阅读次数： 作者：赵瑞红
广东东莞讯 今年以来，华南公司紧紧围绕企业中心任务，严格落实局党委提出的 “六提倡、六禁止”作风建设规定，以加强“执行力提升”为抓手。强化作风转变，着力解决各级各部门不作为、慢作为、乱作为问题，成效明显。
一是开展意识教育，培育执行文化。多次在公司党委会和党委中心组学习会上深入学习党和国家有关法律法规和上级党委相关文件精神，深刻反思执行力方面存在的突出问题，剖析问题产生的主要根源并提出整改措施。二是梳理管理制度，完善执行标准。法规部牵头对公司规章制度进行了合法合规审查，累计参与评审规章制度84个，对15个规章制度提出了修改意见，部门根据修改意见进行修订。三是改进文件管理，提高办事效率。严控发文数量，对可发可不发的文件不发，照搬照抄无实际意义的坚决不发；公司各业务部门对要求基层单位上报的资料进行精简压缩，对于可报可不报，没有实质性意义的资料进行删减；对常规性会议和类型、规模、内容、范围相近的会议，以合并、套开形式进行。四是改进督查督办，加强执行监督。公司办公室综合运用立项督办、跟踪督查、协调督导等形式，推动公司各项制度、会议要求、任务目标层级分解、层级传递、层级落实；通过定期通报执行落实情况，确保重点督办工作“件件有结果，事事有回音”。五是严格责任追究，强化激励约束。重点以抓会风来抓执行力建设，出台规范会议纪律规定，对没有严格遵守会议纪律的单位和个人进行通报批评，同时给予一定的处罚和责任追究；同时将上级部署、公司安排的重点工作执行落实情况纳入责任追究范围，进一步强化了执行落实的刚性要求。（赵瑞红）
一是开展意识教育，培育执行文化。多次在公司党委会和党委中心组学习会上深入学习党和国家有关法律法规和上级党委相关文件精神，深刻反思执行力方面存在的突出问题，剖析问题产生的主要根源并提出整改措施。二是梳理管理制度，完善执行标准。法规部牵头对公司规章制度进行了合法合规审查，累计参与评审规章制度84个，对15个规章制度提出了修改意见，部门根据修改意见进行修订。三是改进文件管理，提高办事效率。严控发文数量，对可发可不发的文件不发，照搬照抄无实际意义的坚决不发；公司各业务部门对要求基层单位上报的资料进行精简压缩，对于可报可不报，没有实质性意义的资料进行删减；对常规性会议和类型、规模、内容、范围相近的会议，以合并、套开形式进行。四是改进督查督办，加强执行监督。公司办公室综合运用立项督办、跟踪督查、协调督导等形式，推动公司各项制度、会议要求、任务目标层级分解、层级传递、层级落实；通过定期通报执行落实情况，确保重点督办工作“件件有结果，事事有回音”。五是严格责任追究，强化激励约束。重点以抓会风来抓执行力建设，出台规范会议纪律规定，对没有严格遵守会议纪律的单位和个人进行通报批评，同时给予一定的处罚和责任追究；同时将上级部署、公司安排的重点工作执行落实情况纳入责任追究范围，进一步强化了执行落实的刚性要求。（赵瑞红）