A1版：集团新闻
局下达二季度营业额计划240亿元
刊发日期：2022-04-10 阅读次数： 作者：鲍讯
长沙讯 近日，局下达2022年二季度全局营业额240亿元计划。
《计划》强调，二季度各单位要在确保在建项目安全、优质、高效的前提下，认真抓好项目梳理及计划的分解和落实，实现高产、稳产。新上项目要加大前期工作力度，确保按期开工，尽快形成生产能力。要通过科学合理组织、资源配置到位、加强现场管控，实现均衡生产，确保完成二季度生产任务。
《计划》要求，全面梳理在建项目，细化分解计划任务。各生产性子公司要全面梳理在建项目施工生产情况，明确各项目任务及节点目标。将计划细化到作业班组，做到以日保旬、以旬保月、以月保季，确保计划目标的实现；强调施组刚性管理，紧抓施工关键线路。各项目经理作为施组管理的第一责任人，要加强施组刚性管理，突出其纲领性作用，确保关键节点的目标实现。要紧盯施工关键线路，对滞后的工程要立即采取果断措施，加强现场组织，加快施工进度，避免后期突击抢工；强化现场资源配备，加强重点项目督导。各单位要确保劳动力、物资供应和设备配备满足施组计划要求，以资源配备保现场进度指标、保节点目标实现。新开项目要千方百计创造条件，快速形成施工产值。收尾项目要优化整合管理，释放管理资源。对重难点项目及工期滞后项目要定期梳理，及时采取有效纠偏措施，督导各项措施落地，切实解决现场存在的问题。
《计划》强调，目前疫情形势严峻，各单位、项目要高度重视，按照属地管理的要求，持续抓好疫情防控工作，落实防控管理责任，加强人员流动管控，做到疫情防控常态化管理。
（鲍讯）
《计划》强调，二季度各单位要在确保在建项目安全、优质、高效的前提下，认真抓好项目梳理及计划的分解和落实，实现高产、稳产。新上项目要加大前期工作力度，确保按期开工，尽快形成生产能力。要通过科学合理组织、资源配置到位、加强现场管控，实现均衡生产，确保完成二季度生产任务。
《计划》要求，全面梳理在建项目，细化分解计划任务。各生产性子公司要全面梳理在建项目施工生产情况，明确各项目任务及节点目标。将计划细化到作业班组，做到以日保旬、以旬保月、以月保季，确保计划目标的实现；强调施组刚性管理，紧抓施工关键线路。各项目经理作为施组管理的第一责任人，要加强施组刚性管理，突出其纲领性作用，确保关键节点的目标实现。要紧盯施工关键线路，对滞后的工程要立即采取果断措施，加强现场组织，加快施工进度，避免后期突击抢工；强化现场资源配备，加强重点项目督导。各单位要确保劳动力、物资供应和设备配备满足施组计划要求，以资源配备保现场进度指标、保节点目标实现。新开项目要千方百计创造条件，快速形成施工产值。收尾项目要优化整合管理，释放管理资源。对重难点项目及工期滞后项目要定期梳理，及时采取有效纠偏措施，督导各项措施落地，切实解决现场存在的问题。
《计划》强调，目前疫情形势严峻，各单位、项目要高度重视，按照属地管理的要求，持续抓好疫情防控工作，落实防控管理责任，加强人员流动管控，做到疫情防控常态化管理。
（鲍讯）