A1版：集团新闻
中铁五局召开2022年经营工作会
刊发日期：2022-04-10 阅读次数： 作者：鲍讯
主会场
中铁五局党委书记、董事长蒲青松，副总经理（主持经理层工作）田波出席会议并讲话。中铁五局副总经理张连生主持会议。
蒲青松在讲话中指出，经营工作是一切工作的龙头，直接从源头上决定了企业发展质量、前景和未来。加强经营能力，提升经营质量是当前工作的重中之重。各单位要始终把经营工作作为企业发展的第一要务，要认清当前经营形势，保持战略定力，正视不足，勇挑重担，补短板、强弱项、固优势，坚定不移推动企业经营高质量发展。
蒲青松强调，各单位要锚定目标砥砺奋进，正确处理好经营规模和经营质量，区域经营和滚动经营，传统经营模式和创新经营模式，承包经营和投资经营，市场经营和现场经营“五个关系”，推动经营工作提质增效，确保完成年度经营任务。一是进一步强化经营龙头战略，树牢全员经营意识。要坚持经营龙头地位不动摇，压紧压实经营责任，强化全员经营意识，构建“领导抓经营、精英搞经营、全员谋经营”的良好局面。二是进一步坚持市场导向，切实增强应变能力。要紧跟国家战略方向，深化战略合作，优化经营布局，稳步拓宽巩固海外市场，着力打造新引擎，引领企业快速发展。三是进一步优化产品结构，持续提升经营质量。要巩固提升主业竞争优势，积极开拓“第二曲线”市场，在投资经营上大胆找项目、闯新路。四是进一步健全完善体制机制，充分激发经营活力。要优化经营体制，完善激励约束机制，充分释放活力，激发各经营团队和经营人员的工作积极性和创造性，让“躺平者”躺不住，让“奋斗者”有舞台。五是进一步加强经营队伍建设，不断夯实经营基础。要把好选人用人关，提升经营队伍整体素质，加强经营要素建设，为经营高质量发展提供充足的人才保证。六是进一步加强党的领导，推动经营工作高质量发展。
蒲青松还强调，当前要抓好施工生产、深化改革三年行动、作风建设、疫情防控等重点工作。
田波在讲话中指出，当前和今后一段时期经营工作的总体思路是：坚持经营龙头地位，以客户为中心，解放思想，实施“三大战略”，做到“七个必须”，完善体制机制，优化经营布局，激发经营活力，构建“大经营”格局，为建成中国中铁“王牌工程局”贡献力量。
田波强调，要积极实施“三大战略”：一是实施经营兴企战略，做大企业规模，提升企业发展质量。二是实施投资、建设、运营一体化战略，发挥投资带动作用，实现经营规模快速增长。三是实施双轮驱动战略，凝聚局处两级经营合力，起到1+1＞2的作用，实现经营跨越式增长。
田波要求，各单位要根据经营工作总体思路，落实各项具体举措，坚决做到“七个必须”：必须厘清经营主体关系，必须优化整体经营布局，必须完善经营体制机制，必须加强投资经营带动作用，必须谋划海外经营方针，必须加强子公司经营能力建设，必须补齐经营要素短板。要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，抢抓机遇，开拓奋进，全力推进中国中铁“王牌工程局”建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
中铁五局党委副书记、工会主席陈广森通报了首届导师带徒工作开展情况，并宣布启动第二届导师带徒活动。
中铁五局副总经理张连生总结了2021年经营工作整体情况，具体部署了下一步经营开发工作。
会上，经营开发部解读了《经营系统业绩考核与薪酬管理办法》和《2022年度经营要素建设规划》。投资运营事业部解读了投资经营相关工作要点。
中铁五局领导班子成员及高管，本部各部门负责人，长沙地区三级单位主要负责人在主会场参加会议。各区域指挥部、经营分公司，子公司有关人员在视频分会场参会。 （鲍讯）