A3版：党群园地
中铁五局各单位深入开展思想大讨论活动
刊发日期：2022-03-25 阅读次数： 作者：
综合消息 近日，中铁五局各单位通过召开专题会议、党委理论学习中心组集中学习会等形式，持续深入开展“五局如何发展、效益从哪里来、人员到哪里去”思想大讨论活动，引导广大员工深入思考，凝聚共识，切实在推动企业高质量发展上亮新招、闯新路、出新效。
思想大讨论活动开展以来，华南公司召开专题会议，分析公司发展的现状与存在的问题，提出要认真思考公司在搬迁之后如何发展、经营的方向在哪里等问题，公司领导班子成员、本部部门负责人、相关项目代表围绕项目创效、滚动经营、施工组织、安全质量等方面进行了研讨交流；召开大商务体系构建研讨会，研究机构和岗位设置，探讨“六大系统”的大商务管理理念，梳理“十大关键环节”和重点工作；成立2个督导组到重点项目对思想大讨论活动、施工生产、二次经营、安全质量等工作进行督导检查和指导帮扶；各项目部围绕经济效益、人员管理等问题积极开展讨论，提出针对建议，营造了相互学习、相互促进的浓厚氛围。
五公司党委在2022年第二次党委理论学习中心组集中学习会上开展思想大讨论活动，紧紧结合五局建设王牌工程局、公司建设跨越型企业的战略目标、项目管理效益提升三年行动、国企改革三年行动、大商务管理体系建设、宣贯中国中铁“开路先锋”文化五项内容开展讨论，参会人员从阵地经营、责任成本管理、混凝土超耗控制、大机配套、监督考核、勤俭办企等30多个方面研讨交流，引发了一次头脑“风暴”，进一步树牢了领导干部勇当企业主人翁、勇当建设王牌工程局“开路先锋”的责任担当意识。五公司所属44个党支部526名党员参加思想大讨论主题党日活动，通过“三会一课”阵地组织集中学习，开展讨论发言，全体党员结合实际积极发言，谈思考、议发展、提措施、抓整改。还开展“我为企业（项目）创效发展献一策金点子”活动，组织全体党员干部职工积极建言献策，查找效益堵点和漏洞，深挖开源节流、降本增效等各项发展管理举措。
物资公司党委召开专题会议，对思想大讨论活动进行了安排部署，结合自身实际，围绕五局建设王牌工程局、公司建设中国中铁先进的供应链集成服务企业等问题开展了深入讨论，引导员工深入思考，为企业高质量发展献计献策，收到建议39条；各供应站召开思想大讨论会议，提出了优化业务与财务的关系、加快公司内部流程审批速度、提升厂家采购比例、降低采购成本、加强到兄弟单位对标学习、加强青年干部培养等良好建议。
置业公司根据房地产市场环境和企业发展规律，对标中国中铁系统内优秀房地产企业，积极查找自身的不足和差距，对公司建设“中国中铁优秀三级房地产企业”的“十四五”战略规划进行进一步讨论优化；围绕“项目销售年”各项工作任务开展讨论，研究如何丰富营销手段、提升销售业绩，制定了阶段性推进计划和保障措施；结合公司和项目公司两级运作的“大公司小项目”管理模式开展探讨，不断完善体制机制建设，努力实现改革深化和管理提升；将宣贯中国中铁“开路先锋”文化与推广房地产项目文化相结合开展讨论，大力建设具有五局置业特色的“乐居、安居、宜居”房地产项目文化品牌。
海外分公司各境外项目积极开展讨论活动。吉尔吉斯BK公路项目围绕如何有效节约和循环利用各种物资材料展开热烈讨论；加纳分公司MF、HS、TB、AS项目员工针对管理创新、经营开发、成本管控、人员培训、安全质量控制等建言献策；肯尼亚KN项目员工讨论认为，效益应从源头抓起，风险共担收益共享，加强人才培养，解决好员工的基本问题及完善竞聘机制；乌干达KB公路项目对标公司优秀先进项目部和个人，查找本项目从管理、经营、成本控制等方面差距，以及从思想状态、精神状态、工作作风、工作方法、能力本领等方面查找自身的差距等展开讨论，大家纷纷发表了建设性建议。
西北区域总部在2022年第一次领到班子集体学习会上，重点从三个方面开展思想大讨论。一是结合区域年度目标和重点工作安排，分析存在的困难和问题，研究讨论解决推进工作的办法；二是对照局项目管理效益提升三年行动要求，结合区域实际，研究如何保证经营数量和质量的提升，确保区域工程项目建设安全质量总体可控；三是对照局党委“六提倡六禁止”作风建设规定，进一步加强队伍纪律作风建设。
五公司万家丽路项目员工讨论后一致认为，企业要高质量发展，必须做到加大经营开发力度，让全员经营、全员创优、全员创效的意识深入人心；抓好开源节流工作，在安全、质量可控的情况下，积极抓工期、抓进度、抓竣工交验，缩短项目周期；优化人员配置，坚持轮岗并在多种岗位上加大复合型人才、多面手培养力度；建立科学评价考核机制，打破“人情关”“面子关”，让员工“能进能出”、职务“能上能下”、收入“能增能减”，以末位淘汰制增强员工紧迫感、责任感和事业心，真正发挥好主人翁精神，把企业的事当作自己家的事一样做好。
路桥公司广州地铁13号线项目组织全体人员开展思想大讨论座谈活动，参会人员围绕成本管控、施工现场、人员组织等展开了激烈的讨论，并表示要从自身做起、从身边小事做起，以勤俭办企为己任，以打造品质工程为目标，将开源节流贯穿到工作生活中去，做项目提质增效的主人翁。
（肖勇勇 赖忠奕 何增旺 朱万春 曾家义李继红 莫凡彪 蔡华义 邓佳琴 吴良祺）
思想大讨论活动开展以来，华南公司召开专题会议，分析公司发展的现状与存在的问题，提出要认真思考公司在搬迁之后如何发展、经营的方向在哪里等问题，公司领导班子成员、本部部门负责人、相关项目代表围绕项目创效、滚动经营、施工组织、安全质量等方面进行了研讨交流；召开大商务体系构建研讨会，研究机构和岗位设置，探讨“六大系统”的大商务管理理念，梳理“十大关键环节”和重点工作；成立2个督导组到重点项目对思想大讨论活动、施工生产、二次经营、安全质量等工作进行督导检查和指导帮扶；各项目部围绕经济效益、人员管理等问题积极开展讨论，提出针对建议，营造了相互学习、相互促进的浓厚氛围。
五公司党委在2022年第二次党委理论学习中心组集中学习会上开展思想大讨论活动，紧紧结合五局建设王牌工程局、公司建设跨越型企业的战略目标、项目管理效益提升三年行动、国企改革三年行动、大商务管理体系建设、宣贯中国中铁“开路先锋”文化五项内容开展讨论，参会人员从阵地经营、责任成本管理、混凝土超耗控制、大机配套、监督考核、勤俭办企等30多个方面研讨交流，引发了一次头脑“风暴”，进一步树牢了领导干部勇当企业主人翁、勇当建设王牌工程局“开路先锋”的责任担当意识。五公司所属44个党支部526名党员参加思想大讨论主题党日活动，通过“三会一课”阵地组织集中学习，开展讨论发言，全体党员结合实际积极发言，谈思考、议发展、提措施、抓整改。还开展“我为企业（项目）创效发展献一策金点子”活动，组织全体党员干部职工积极建言献策，查找效益堵点和漏洞，深挖开源节流、降本增效等各项发展管理举措。
物资公司党委召开专题会议，对思想大讨论活动进行了安排部署，结合自身实际，围绕五局建设王牌工程局、公司建设中国中铁先进的供应链集成服务企业等问题开展了深入讨论，引导员工深入思考，为企业高质量发展献计献策，收到建议39条；各供应站召开思想大讨论会议，提出了优化业务与财务的关系、加快公司内部流程审批速度、提升厂家采购比例、降低采购成本、加强到兄弟单位对标学习、加强青年干部培养等良好建议。
置业公司根据房地产市场环境和企业发展规律，对标中国中铁系统内优秀房地产企业，积极查找自身的不足和差距，对公司建设“中国中铁优秀三级房地产企业”的“十四五”战略规划进行进一步讨论优化；围绕“项目销售年”各项工作任务开展讨论，研究如何丰富营销手段、提升销售业绩，制定了阶段性推进计划和保障措施；结合公司和项目公司两级运作的“大公司小项目”管理模式开展探讨，不断完善体制机制建设，努力实现改革深化和管理提升；将宣贯中国中铁“开路先锋”文化与推广房地产项目文化相结合开展讨论，大力建设具有五局置业特色的“乐居、安居、宜居”房地产项目文化品牌。
海外分公司各境外项目积极开展讨论活动。吉尔吉斯BK公路项目围绕如何有效节约和循环利用各种物资材料展开热烈讨论；加纳分公司MF、HS、TB、AS项目员工针对管理创新、经营开发、成本管控、人员培训、安全质量控制等建言献策；肯尼亚KN项目员工讨论认为，效益应从源头抓起，风险共担收益共享，加强人才培养，解决好员工的基本问题及完善竞聘机制；乌干达KB公路项目对标公司优秀先进项目部和个人，查找本项目从管理、经营、成本控制等方面差距，以及从思想状态、精神状态、工作作风、工作方法、能力本领等方面查找自身的差距等展开讨论，大家纷纷发表了建设性建议。
西北区域总部在2022年第一次领到班子集体学习会上，重点从三个方面开展思想大讨论。一是结合区域年度目标和重点工作安排，分析存在的困难和问题，研究讨论解决推进工作的办法；二是对照局项目管理效益提升三年行动要求，结合区域实际，研究如何保证经营数量和质量的提升，确保区域工程项目建设安全质量总体可控；三是对照局党委“六提倡六禁止”作风建设规定，进一步加强队伍纪律作风建设。
五公司万家丽路项目员工讨论后一致认为，企业要高质量发展，必须做到加大经营开发力度，让全员经营、全员创优、全员创效的意识深入人心；抓好开源节流工作，在安全、质量可控的情况下，积极抓工期、抓进度、抓竣工交验，缩短项目周期；优化人员配置，坚持轮岗并在多种岗位上加大复合型人才、多面手培养力度；建立科学评价考核机制，打破“人情关”“面子关”，让员工“能进能出”、职务“能上能下”、收入“能增能减”，以末位淘汰制增强员工紧迫感、责任感和事业心，真正发挥好主人翁精神，把企业的事当作自己家的事一样做好。
路桥公司广州地铁13号线项目组织全体人员开展思想大讨论座谈活动，参会人员围绕成本管控、施工现场、人员组织等展开了激烈的讨论，并表示要从自身做起、从身边小事做起，以勤俭办企为己任，以打造品质工程为目标，将开源节流贯穿到工作生活中去，做项目提质增效的主人翁。
（肖勇勇 赖忠奕 何增旺 朱万春 曾家义李继红 莫凡彪 蔡华义 邓佳琴 吴良祺）