A2版：施工生产
务实耕作 稳步前行
——记中铁五局优秀项目经理张宏波
刊发日期：2022-03-18 阅读次数： 作者：朱睿
47岁的张宏波，参加工作已有26个年头，他行事沉稳，思维活跃，踏实中又透露着乐观与风趣，同事们亲切称他 “老张”。
“蛙跳战术”
2020年，六公司承担了深圳地铁14号线正线、辅助线、出入场线及11号线东延线的铺轨任务，铺轨长度56.62公里，点多线长面广。12月，14号线铺轨工程顺利开工。但线下多个标段严重滞后好几个月，这对项目铺轨的整体推进，无疑是最不利的情况。
面对困境，时任深圳地铁14号线项目经理的张宏波，非常为难。开工了但又不能正常施工，一时骑虎难下。“既然线下暂时被挡住了去路，那么就先做好基础工作，在困难中寻找解决问题的办法。”乐观积极的他，立即调整思路，动员大家打起十二分精神，围绕年度轨通目标，分析施工生产形势，全面梳理轨道工程任务。
“我们得开创性地开展工作。既然作业面零散，那么我们也就‘将计就计’，改‘阵地战’为‘游击战’，分散作业，蚂蚁啃骨头，总得把骨头啃掉！”于是张宏波提出了“蛙跳式”战术，采取实用性较高的机铺法、工序法结合式推进，将全线施工划分成若干个“网格”，每个网格确定专人负责，遇到阻碍就跳过受阻“网格”，“网格”具备条件的就先行啃掉，创新的战术大大提高了轨道施工的进度，受到了地铁集团的高度认可。
“一定要保证安全”
随着铺轨进度的纵深推进，轨道施工进入高峰期。项目部作业点多达38个，设备70台套，作业人员一度达到400余人。“400多人，意味着有400多个家庭，一定要保证安全。”夜深人静的时候，张宏波找来项目安全总监严朝辉促膝长谈。
为此，张宏波引进最先进的5G信息化轨行区调度管理系统，把50多台轨行设备接入系统，在轨行区安装了500多个摄像头，全体作业人员戴上了安装定位芯片的安全帽，形成人、机、物全要素接入，施工区域无死角视频接入的信息化系统。
张宏波还要求每个作业面每日进行安全讲话，坚持“五定原则”，开展各类专项检查。“那段时间，项目部早中晚碰头，第一件事情就是安全交底，做梦都在讲安全。”严朝辉回忆当时的情景说，“得益于此，全体人员的安全生产意识水平明显提高，多次在业主安全质量管理评比中拔得头筹。”项目部安全高效的推进铺轨，屡屡荣获深圳市、深圳地铁集团、中铁南方公司的称赞。
多样的老张
2021年11月30日，胜利的号角吹响，六公司如期兑现了标段内长轨通的节点目标，三方单位轮流发来了贺电，称赞项目部履约有保证、工程出精品。
张宏波松下了紧绷的面容，露出了笑脸，与项目年轻人一起欢声笑语。
在施工过程中，有人说张宏波是婆婆嘴，总把守底线、控成本、强落实、提质量“十二字箴言”挂在嘴边，敦促大家加强安全管理、成本管控，开源节流，抓小抓早……他的唠叨，起到连锁反应，大家都认真践行，项目也实现了较好的经济效益。
也有人说张宏波“Fashion”。他喜欢新的设备技术，更喜爱与年轻人打成一片，愿意了解年轻人的精神世界，对年轻人不吝言教。年轻的万乾超，从参加工作就在张宏波管理的项目。万乾超说：“年轻人都愿意跟着他干 ”，有激情、在状态、敢担当。
还有一个大家都认同的说法，张宏波是个担当的项目经理。2021年“狮子山”“圆规”双重巨大台风来袭。启动应急预案后，张宏波说“我守项目部，其他人员马上撤离！”
张宏波并不老，却喜欢别人叫他“老张”，就连两鬓斑白的头发也随了他的性格，早早地印在他的鬓角。兄弟单位的同事，总会热情地问候：“老张，又是成绩斐然的一年，教教诀窍嘛！”
（朱睿）
“蛙跳战术”
2020年，六公司承担了深圳地铁14号线正线、辅助线、出入场线及11号线东延线的铺轨任务，铺轨长度56.62公里，点多线长面广。12月，14号线铺轨工程顺利开工。但线下多个标段严重滞后好几个月，这对项目铺轨的整体推进，无疑是最不利的情况。
面对困境，时任深圳地铁14号线项目经理的张宏波，非常为难。开工了但又不能正常施工，一时骑虎难下。“既然线下暂时被挡住了去路，那么就先做好基础工作，在困难中寻找解决问题的办法。”乐观积极的他，立即调整思路，动员大家打起十二分精神，围绕年度轨通目标，分析施工生产形势，全面梳理轨道工程任务。
“我们得开创性地开展工作。既然作业面零散，那么我们也就‘将计就计’，改‘阵地战’为‘游击战’，分散作业，蚂蚁啃骨头，总得把骨头啃掉！”于是张宏波提出了“蛙跳式”战术，采取实用性较高的机铺法、工序法结合式推进，将全线施工划分成若干个“网格”，每个网格确定专人负责，遇到阻碍就跳过受阻“网格”，“网格”具备条件的就先行啃掉，创新的战术大大提高了轨道施工的进度，受到了地铁集团的高度认可。
“一定要保证安全”
随着铺轨进度的纵深推进，轨道施工进入高峰期。项目部作业点多达38个，设备70台套，作业人员一度达到400余人。“400多人，意味着有400多个家庭，一定要保证安全。”夜深人静的时候，张宏波找来项目安全总监严朝辉促膝长谈。
为此，张宏波引进最先进的5G信息化轨行区调度管理系统，把50多台轨行设备接入系统，在轨行区安装了500多个摄像头，全体作业人员戴上了安装定位芯片的安全帽，形成人、机、物全要素接入，施工区域无死角视频接入的信息化系统。
张宏波还要求每个作业面每日进行安全讲话，坚持“五定原则”，开展各类专项检查。“那段时间，项目部早中晚碰头，第一件事情就是安全交底，做梦都在讲安全。”严朝辉回忆当时的情景说，“得益于此，全体人员的安全生产意识水平明显提高，多次在业主安全质量管理评比中拔得头筹。”项目部安全高效的推进铺轨，屡屡荣获深圳市、深圳地铁集团、中铁南方公司的称赞。
多样的老张
2021年11月30日，胜利的号角吹响，六公司如期兑现了标段内长轨通的节点目标，三方单位轮流发来了贺电，称赞项目部履约有保证、工程出精品。
张宏波松下了紧绷的面容，露出了笑脸，与项目年轻人一起欢声笑语。
在施工过程中，有人说张宏波是婆婆嘴，总把守底线、控成本、强落实、提质量“十二字箴言”挂在嘴边，敦促大家加强安全管理、成本管控，开源节流，抓小抓早……他的唠叨，起到连锁反应，大家都认真践行，项目也实现了较好的经济效益。
也有人说张宏波“Fashion”。他喜欢新的设备技术，更喜爱与年轻人打成一片，愿意了解年轻人的精神世界，对年轻人不吝言教。年轻的万乾超，从参加工作就在张宏波管理的项目。万乾超说：“年轻人都愿意跟着他干 ”，有激情、在状态、敢担当。
还有一个大家都认同的说法，张宏波是个担当的项目经理。2021年“狮子山”“圆规”双重巨大台风来袭。启动应急预案后，张宏波说“我守项目部，其他人员马上撤离！”
张宏波并不老，却喜欢别人叫他“老张”，就连两鬓斑白的头发也随了他的性格，早早地印在他的鬓角。兄弟单位的同事，总会热情地问候：“老张，又是成绩斐然的一年，教教诀窍嘛！”
（朱睿）