A2版：施工生产
笃行不怠向未来
——一公司沈阳地铁四号线文官屯车辆段施工纪实
刊发日期：2022-03-18 阅读次数： 作者：涂芳
阳春三月，万物萌发。一公司沈阳地铁四号线文官屯车辆段施工现场，热火朝天的攻坚景象，让人心潮澎湃、倍感振奋。
文官屯车辆段设在皇姑区与沈北新区交界处，占地面积26万平方米，由运用组合库、检修库、综合楼、内燃调机及工程车库组成，建筑面积98301平方米，主要负责四号线配属车辆的定修、临修任务及部分配属车辆的月检、停放、洗刷等任务。
这是一公司在东北市场16年以来的首个车辆段工地，为更好保证项目的顺利完成，项目部在施工进程中充分发扬“开路先锋”精神，积极动员部署全体参建人员树立决战决胜意识，深入研究施工过程中遇到的难题，确保总体工程安全优质高效推进。
高效推进促增效
作为沈阳地铁四号线的重要组成部分，文官屯车辆段的施工备受业主和社会高度关注。施工单体多、专业设计多、工期紧张、方案统一难等这些问题，成了每次会议的热词，成了拦在项目面前的拦路虎。
为了啃下“硬骨头”，项目部结合现场实际，将施工区域划分为4个工区，根据施工调查意见，组建了桩基施工、主体结构施工、钢结构施工、轨道施工、风水电及装饰装修、室外综合管网、土方挖运等专业化队伍，成立攻坚突击队，实行分工序承包，24小时轮班突击，实现4个工区同时大干局面。项目部还分区域、分工效、分工序，按月、按周、按日确定开挖计划和完成节点，通过每日一碰头、每日进度指标预警、工区分析、工班纠偏等措施，与现场技术人员形成大干合力，施工生产进入了“快车道”。
项目部在加快施工的同时，加强对合同条款和清单的梳理，确定二次经营思路，结合建模技术进行设计和图纸深化。严格执行施工前技术交底制度，检查技术交底执行情况，发现问题落实专人监督整改三检制度，避免返工窝工及人员材料浪费。为确保项目达到提质增效要求，项目部常态化开展了物资超耗整治专项行动。严格控制各类钢材超耗，实时掌握和监控混凝土消耗情况，超耗率以及超耗原因，努力降本增效。目前，项目已完成产值2.38亿元，处于盈利状态。
技术攻关破难点
在文官屯车辆段施工中，项目部还面对静压桩施工后上浮、深层黏土地基加固、多专业交叉影响、接口繁杂等技术难题。为此，项目部成立了科研技术攻关小组，一方面深挖内部潜力，吃透细化施工图纸，为现场大干提供技术支撑。一方面开展科研技术攻关。
项目部在施工过程中，采用建筑业推广应用10项新技术中的9大项29子项，其中绿色施工技术5项。获得省部级工法2项，实用新型专利1项。选取《城市轨道交通软土地基静压预制管桩施工工法》和《提高预埋测斜管一次合格率》《一种用于软土地基的预制管桩》作为攻关课题，其中《城市轨道交通软土地基静压预制管桩施工工法》获省部级三级工法。策划编制专项方案37个，切实做到了现场有难点，管理就有办法，技术就有方法。
此外，项目部以“创建学习型团队、培育知识型员工”为载体，对管理人员组织了BIM技术应用培训，成立了BIM技术团队，通过BIM建模解决了管线碰撞、设计缺陷等相关问题，避免了反工和材料浪费，为地铁车辆段施工创造了效益，也积累了丰富技术经验。
强化管控铸品质
安全质量是生命线。针对现场安全风险源多、安全隐患大等问题，项目部全面推广运用了远程视频监控系统，在施工区域安装了3个全景摄像头，对现场关键工序和风险较大部位安装上了37个高清摄像头，施工现场“尽收眼底”，并通过云平台控制，对重点环节和关键部位实时监控，对各种违章作业、安质隐患实施“秒处理”，确保了施工全程处于受控状态。
项目部紧抓安全隐患排查这个关键点，落实周检查、月检查、专项检查、季节性检查、节假日前后检查和不定期检查。将安全管控内嵌到施工环节，并采取了“一区三岗”的安全联锁模式。即一个区域设立专业安全监督岗、党员安全责任岗、青年安全先锋岗，配备技术员和安全员，实现区域技术和安全人员实施24小时现场分区巡检，对关键工序和隐患较大施工部位实行领导带班旁站制度，确保现场施工安全，对隐患及时列出整改清单，定人定时整改，做到安全问题“零容忍”，隐患排查“无死角”。开工以来，实现了安全质量零事故目标。2021年，项目部荣获辽宁省公安厅全省企事业单位治安保卫工作集体二等功。
党建聚力谱新篇
工程推进到哪里，党旗就飘扬在哪里。文官屯车辆段项目党支部以党建专题活动为主线，突出党员领导干部排头兵的作用，充分发挥党员先锋模范作用，努力开创党员干部冲锋在前、项目员工顽强拼搏、上下同欲的局面。
大力开展党史学习教育，组织了红歌传唱、倡廉家书、参观红色教育基地等活动，传承红色精神，激发创先争优的决心。将党史学习教育与党建活动深度融合到施工现场，开展了大干二季度、决战四季度等劳动竞赛活动和“创岗建区”活动，激励广大党员在施工生产中作表率、干在先、冲在前、创佳绩，不断掀起施工浪潮，实现了2021年的高产硕果。
项目部坚持以人为本，不断加强“三工”建设，及时开展“冬送温暖”“夏送清凉”集体生日会”“三不让承诺”活动，积极营造了和谐稳定的良好施工环境。在疫情防控关键阶段，项目工会积极联系当地医院为全体参建职工进行了健康体检和全员核酸检测，为项目顺利推进保驾护航。
2022年是文官屯车辆段项目全面加压提速的关键之年，项目部全体员工将笃行不怠，快马加鞭，奋发向上，优质高效安全完成剩余工程，全力以赴实现创信誉、创效益、出人才、拓市场的目标。（涂芳）
文官屯车辆段设在皇姑区与沈北新区交界处，占地面积26万平方米，由运用组合库、检修库、综合楼、内燃调机及工程车库组成，建筑面积98301平方米，主要负责四号线配属车辆的定修、临修任务及部分配属车辆的月检、停放、洗刷等任务。
这是一公司在东北市场16年以来的首个车辆段工地，为更好保证项目的顺利完成，项目部在施工进程中充分发扬“开路先锋”精神，积极动员部署全体参建人员树立决战决胜意识，深入研究施工过程中遇到的难题，确保总体工程安全优质高效推进。
高效推进促增效
作为沈阳地铁四号线的重要组成部分，文官屯车辆段的施工备受业主和社会高度关注。施工单体多、专业设计多、工期紧张、方案统一难等这些问题，成了每次会议的热词，成了拦在项目面前的拦路虎。
为了啃下“硬骨头”，项目部结合现场实际，将施工区域划分为4个工区，根据施工调查意见，组建了桩基施工、主体结构施工、钢结构施工、轨道施工、风水电及装饰装修、室外综合管网、土方挖运等专业化队伍，成立攻坚突击队，实行分工序承包，24小时轮班突击，实现4个工区同时大干局面。项目部还分区域、分工效、分工序，按月、按周、按日确定开挖计划和完成节点，通过每日一碰头、每日进度指标预警、工区分析、工班纠偏等措施，与现场技术人员形成大干合力，施工生产进入了“快车道”。
项目部在加快施工的同时，加强对合同条款和清单的梳理，确定二次经营思路，结合建模技术进行设计和图纸深化。严格执行施工前技术交底制度，检查技术交底执行情况，发现问题落实专人监督整改三检制度，避免返工窝工及人员材料浪费。为确保项目达到提质增效要求，项目部常态化开展了物资超耗整治专项行动。严格控制各类钢材超耗，实时掌握和监控混凝土消耗情况，超耗率以及超耗原因，努力降本增效。目前，项目已完成产值2.38亿元，处于盈利状态。
技术攻关破难点
在文官屯车辆段施工中，项目部还面对静压桩施工后上浮、深层黏土地基加固、多专业交叉影响、接口繁杂等技术难题。为此，项目部成立了科研技术攻关小组，一方面深挖内部潜力，吃透细化施工图纸，为现场大干提供技术支撑。一方面开展科研技术攻关。
项目部在施工过程中，采用建筑业推广应用10项新技术中的9大项29子项，其中绿色施工技术5项。获得省部级工法2项，实用新型专利1项。选取《城市轨道交通软土地基静压预制管桩施工工法》和《提高预埋测斜管一次合格率》《一种用于软土地基的预制管桩》作为攻关课题，其中《城市轨道交通软土地基静压预制管桩施工工法》获省部级三级工法。策划编制专项方案37个，切实做到了现场有难点，管理就有办法，技术就有方法。
此外，项目部以“创建学习型团队、培育知识型员工”为载体，对管理人员组织了BIM技术应用培训，成立了BIM技术团队，通过BIM建模解决了管线碰撞、设计缺陷等相关问题，避免了反工和材料浪费，为地铁车辆段施工创造了效益，也积累了丰富技术经验。
强化管控铸品质
安全质量是生命线。针对现场安全风险源多、安全隐患大等问题，项目部全面推广运用了远程视频监控系统，在施工区域安装了3个全景摄像头，对现场关键工序和风险较大部位安装上了37个高清摄像头，施工现场“尽收眼底”，并通过云平台控制，对重点环节和关键部位实时监控，对各种违章作业、安质隐患实施“秒处理”，确保了施工全程处于受控状态。
项目部紧抓安全隐患排查这个关键点，落实周检查、月检查、专项检查、季节性检查、节假日前后检查和不定期检查。将安全管控内嵌到施工环节，并采取了“一区三岗”的安全联锁模式。即一个区域设立专业安全监督岗、党员安全责任岗、青年安全先锋岗，配备技术员和安全员，实现区域技术和安全人员实施24小时现场分区巡检，对关键工序和隐患较大施工部位实行领导带班旁站制度，确保现场施工安全，对隐患及时列出整改清单，定人定时整改，做到安全问题“零容忍”，隐患排查“无死角”。开工以来，实现了安全质量零事故目标。2021年，项目部荣获辽宁省公安厅全省企事业单位治安保卫工作集体二等功。
党建聚力谱新篇
工程推进到哪里，党旗就飘扬在哪里。文官屯车辆段项目党支部以党建专题活动为主线，突出党员领导干部排头兵的作用，充分发挥党员先锋模范作用，努力开创党员干部冲锋在前、项目员工顽强拼搏、上下同欲的局面。
大力开展党史学习教育，组织了红歌传唱、倡廉家书、参观红色教育基地等活动，传承红色精神，激发创先争优的决心。将党史学习教育与党建活动深度融合到施工现场，开展了大干二季度、决战四季度等劳动竞赛活动和“创岗建区”活动，激励广大党员在施工生产中作表率、干在先、冲在前、创佳绩，不断掀起施工浪潮，实现了2021年的高产硕果。
项目部坚持以人为本，不断加强“三工”建设，及时开展“冬送温暖”“夏送清凉”集体生日会”“三不让承诺”活动，积极营造了和谐稳定的良好施工环境。在疫情防控关键阶段，项目工会积极联系当地医院为全体参建职工进行了健康体检和全员核酸检测，为项目顺利推进保驾护航。
2022年是文官屯车辆段项目全面加压提速的关键之年，项目部全体员工将笃行不怠，快马加鞭，奋发向上，优质高效安全完成剩余工程，全力以赴实现创信誉、创效益、出人才、拓市场的目标。（涂芳）