A2版：施工生产
全局进一步加强近期安全管理工作
刊发日期：2022-03-11 阅读次数： 作者：鲍讯
长沙讯 近日，针对局属各项目正处于全面复工复产和达产的关键阶段，安全生产形势压力巨大，局下发《关于进一步切实加强近期安全管理的通知》，要求各单位进一步认清形势，提高站位，以高度的政治责任感，履职尽责，齐抓共管，有效防范化解风险，确保安全生产全面可控，为今年各项任务目标全面完成创造良好开局。
一是项目管理层坚守岗位，切实履职，强化现场过程管控。项目经理、书记、总工、安全总监和生产副经理等项目主要管理人员，必须坚守岗位，恪尽职守，严格落实网格化管理要求。项目经理带队，每周进行全面隐患排查并及时整治，排查重点是地下暗挖、深基坑、支撑体系、民用爆炸物品、营业线和大型特种设备等突出风险。项目经理牵头，每周召开安全例会，对安全管理状况进行梳理，重点是对现阶段施工风险进行“辨识评估、措施制定、责任明确、培训交底、过程卡控、检查整改、考核奖惩、应急处置”等八个环节进行全面梳理，查找存在的问题，提升安全管控能力。重点工序必须由项目管理人员进行跟班作业，对危大工程和隧道开挖爆破、深基坑开挖、高支模、挂篮移动、架桥机过孔、营业线施工等关键工序施工必须由项目领导带班作业。
二是子公司管理层重心下沉，强抓落实，有效防范化解风险。各子公司领导班子及相关部门要以现场为主，围绕现场施工生产和安全质量开展工作。主要领导必须有50%以上的工作时间在现场进行督导检查，分管安全质量、生产技术领导必须有80%以上的时间在现场进行督导检查。各子公司分管区域领导必须带队对区域内所有项目进行一轮全面梳理排查。各子公司成立安全质量工作小组，由公司领导带队对所辖的重难点项目到现场进行深入的隐患排查治理。各子公司采取现场检查和视频巡检等方式，对所辖所有在建项目现阶段存在的重大风险、重要方案、重点资源等进行全面梳理分析，建立台帐、动态跟踪，并建立“常态化梳理分析、常态化培训宣贯、常态化检查考核”工作机制。
三是局层面全面督导，重点排查，确保安全平稳可控。局各区域稽查队对所辖的铁路、地铁等高风险重难点项目在3月份完成一轮现场督导检查，做到对生产场所、作业区域和生活驻地无盲区无死角的全面排查，及时发现、消除事故隐患和管理问题，防范事故发生。各区域稽查队采取现场检查和视频巡检等方式，对所辖所有在建项目进行一轮现阶段的安全风险辨识评估和安全管理状况的调查评估，做到心中有数。由局分管领导牵头，对部分重难点项目、北京及周边区域高风险项目进行“四不两直”督导检查和梳理，严防各类事故和敏感事件发生。局分管领导、安质部重点对各子公司、项目部针对此通知的落实执行情况进行抽查督导，对落实不到位的予以批评处罚，情况严重者进行追责处理。 （鲍讯）
一是项目管理层坚守岗位，切实履职，强化现场过程管控。项目经理、书记、总工、安全总监和生产副经理等项目主要管理人员，必须坚守岗位，恪尽职守，严格落实网格化管理要求。项目经理带队，每周进行全面隐患排查并及时整治，排查重点是地下暗挖、深基坑、支撑体系、民用爆炸物品、营业线和大型特种设备等突出风险。项目经理牵头，每周召开安全例会，对安全管理状况进行梳理，重点是对现阶段施工风险进行“辨识评估、措施制定、责任明确、培训交底、过程卡控、检查整改、考核奖惩、应急处置”等八个环节进行全面梳理，查找存在的问题，提升安全管控能力。重点工序必须由项目管理人员进行跟班作业，对危大工程和隧道开挖爆破、深基坑开挖、高支模、挂篮移动、架桥机过孔、营业线施工等关键工序施工必须由项目领导带班作业。
二是子公司管理层重心下沉，强抓落实，有效防范化解风险。各子公司领导班子及相关部门要以现场为主，围绕现场施工生产和安全质量开展工作。主要领导必须有50%以上的工作时间在现场进行督导检查，分管安全质量、生产技术领导必须有80%以上的时间在现场进行督导检查。各子公司分管区域领导必须带队对区域内所有项目进行一轮全面梳理排查。各子公司成立安全质量工作小组，由公司领导带队对所辖的重难点项目到现场进行深入的隐患排查治理。各子公司采取现场检查和视频巡检等方式，对所辖所有在建项目现阶段存在的重大风险、重要方案、重点资源等进行全面梳理分析，建立台帐、动态跟踪，并建立“常态化梳理分析、常态化培训宣贯、常态化检查考核”工作机制。
三是局层面全面督导，重点排查，确保安全平稳可控。局各区域稽查队对所辖的铁路、地铁等高风险重难点项目在3月份完成一轮现场督导检查，做到对生产场所、作业区域和生活驻地无盲区无死角的全面排查，及时发现、消除事故隐患和管理问题，防范事故发生。各区域稽查队采取现场检查和视频巡检等方式，对所辖所有在建项目进行一轮现阶段的安全风险辨识评估和安全管理状况的调查评估，做到心中有数。由局分管领导牵头，对部分重难点项目、北京及周边区域高风险项目进行“四不两直”督导检查和梳理，严防各类事故和敏感事件发生。局分管领导、安质部重点对各子公司、项目部针对此通知的落实执行情况进行抽查督导，对落实不到位的予以批评处罚，情况严重者进行追责处理。 （鲍讯）