A1版：集团新闻
中铁五局各单位掀起思想大讨论热潮
刊发日期：2022-03-11 阅读次数： 作者：彭毓张晨夏佳豪游筱
综合消息2月份以来，中铁五局各单位陆续开展了“五局如何发展、效益从哪里来、人员到哪里去”思想大讨论活动，引导了员工干部深入思考，凝聚共识，切实在推动企业高质量发展上亮新招、闯新路、出新效。
一公司召开专题会议，对大讨论活动进行了安排部署，将认真查找、灵活解决企业发展过程中的各项问题，深入分析其原因，提出解决办法；坚持效益提升主线，以市场化项目管理机制为驱动，进一步增强全员效益意识，打造全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系；进一步推进企业改革，逐步打破不适合当前企业发展的思想理念，探索不同模式、规模、特点项目的组织管理模式，加强前后台协同联动，切实发挥区域指挥部阵地经营、资源集约、近前管理作用；计划、细化、量化各项重点工作，落实责任，确保各项工作有序推进；严格落实“六提倡、六禁止”作风建设规定，营造风清气正的干事创业环境；持续弘扬“开路先锋”文化，培育企业新时代品牌价值。
建筑公司在机关系统、基层项目两级联动的基础上，将大讨论活动分为大学习起步、大调研着手、大讨论推进、大落实检验四个阶段推进。目前，各系统结合分管业务，拟定了2022年专项调研课题，针对企业管理的堵点、难点、痛点及漏洞开展大反思，通过查摆问题、剖析根源，发布“硬十条”规定，在三项制度改革、压降非生产性费用支出、“四违四超”检查等行动中刚性执行，并制定相应的奖惩措施。同时通过大商务管理体系将项目管理中的孤立条款以“经济效益”这根线串联起来，切实做到一切行动围绕“经济效益”中心，将相关目标、责任分解落实到岗和人，层层压实成本管理责任，为实现开源节流、降本增效奠定基础。
电务城通公司在第一期项目管理暨卓越人才培训班上开展分组研讨，八十名学员围绕成本管控年、项目管理效益提升三年行动、推进公司全面高质量发展、一切工作到项目、经营开发和降本增效、完成年度经济指标、企业内部文化建设、员工幸福指数提升、特色“大商务”管理体系构建等战略规划和实施措施积极讨论，讨论结束后，各组学员形成了“实行营改增以来，税务筹划工作我们大有可为”“提升企业效益，关键在于调动人人抓成本的积极性”等讨论成果。
贵州公司开展2022年第一期“传承开路先锋精神 贡献王牌工程局”主题道德讲堂，同时启动思想大讨论活动。7名职工结合岗位工作实际，紧紧围绕大讨论主题，分别作了《共建大商务，一起向未来》《大商务体系下如何构建项目铁三角》《效益上不浪费一分一厘》《如何做好项目施工方案优化》的交流谈论，为公司如何加快市场经营滚动发展，提高项目管理水平，培育复合型人才队伍，加大科研开发降税增效，严把质量监控降成本，优化施工方案创效益，打造品牌产品提升市场竞争力等提出了多个方面的建议。 （彭毓 张晨 夏佳豪 游筱）
一公司召开专题会议，对大讨论活动进行了安排部署，将认真查找、灵活解决企业发展过程中的各项问题，深入分析其原因，提出解决办法；坚持效益提升主线，以市场化项目管理机制为驱动，进一步增强全员效益意识，打造全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系；进一步推进企业改革，逐步打破不适合当前企业发展的思想理念，探索不同模式、规模、特点项目的组织管理模式，加强前后台协同联动，切实发挥区域指挥部阵地经营、资源集约、近前管理作用；计划、细化、量化各项重点工作，落实责任，确保各项工作有序推进；严格落实“六提倡、六禁止”作风建设规定，营造风清气正的干事创业环境；持续弘扬“开路先锋”文化，培育企业新时代品牌价值。
建筑公司在机关系统、基层项目两级联动的基础上，将大讨论活动分为大学习起步、大调研着手、大讨论推进、大落实检验四个阶段推进。目前，各系统结合分管业务，拟定了2022年专项调研课题，针对企业管理的堵点、难点、痛点及漏洞开展大反思，通过查摆问题、剖析根源，发布“硬十条”规定，在三项制度改革、压降非生产性费用支出、“四违四超”检查等行动中刚性执行，并制定相应的奖惩措施。同时通过大商务管理体系将项目管理中的孤立条款以“经济效益”这根线串联起来，切实做到一切行动围绕“经济效益”中心，将相关目标、责任分解落实到岗和人，层层压实成本管理责任，为实现开源节流、降本增效奠定基础。
电务城通公司在第一期项目管理暨卓越人才培训班上开展分组研讨，八十名学员围绕成本管控年、项目管理效益提升三年行动、推进公司全面高质量发展、一切工作到项目、经营开发和降本增效、完成年度经济指标、企业内部文化建设、员工幸福指数提升、特色“大商务”管理体系构建等战略规划和实施措施积极讨论，讨论结束后，各组学员形成了“实行营改增以来，税务筹划工作我们大有可为”“提升企业效益，关键在于调动人人抓成本的积极性”等讨论成果。
贵州公司开展2022年第一期“传承开路先锋精神 贡献王牌工程局”主题道德讲堂，同时启动思想大讨论活动。7名职工结合岗位工作实际，紧紧围绕大讨论主题，分别作了《共建大商务，一起向未来》《大商务体系下如何构建项目铁三角》《效益上不浪费一分一厘》《如何做好项目施工方案优化》的交流谈论，为公司如何加快市场经营滚动发展，提高项目管理水平，培育复合型人才队伍，加大科研开发降税增效，严把质量监控降成本，优化施工方案创效益，打造品牌产品提升市场竞争力等提出了多个方面的建议。 （彭毓 张晨 夏佳豪 游筱）