A1版：集团新闻
田波与广州地铁集团总经理刘智成会谈 到华南区域总部调研
刊发日期：2022-03-11 阅读次数： 作者：林泽夫
广州讯 3月7日上午，中铁五局副总经理（主持经理层工作）田波与广州地铁集团有限公司总经理刘智成举行会谈。双方就有关项目合作深入交流。
田波在会谈中，感谢广州地铁集团长期以来给予中铁五局的支持和帮助，介绍了中铁五局近年来改革发展的成绩，以及中铁五局广州地铁11号线、13号线项目的施工推进情况。他表示，中铁五局将统筹推进广州地铁项目工期进度、安全质量、形象信誉等各项工作，确保实现地铁集团的各项管理目标。他希望双方携手共进、优势互补，开展深入合作，实现资源共享、互利共赢。
刘智成在会谈中，热烈欢迎田波一行的到访。他希望，中铁五局在保证安全质量前提下，干好在建项目，确保实现节点工期目标，并表示广州市地铁市场较大，建设速度较快，双方合作前景广泛。要进一步加强央地合作，拓宽合作领域，优势互补，共同发展。
3月6日下午，田波到华南区域总部调研经营生产工作。
田波在调研座谈会上，听取了华南区域经营生产工作的汇报，并就经营生产下一步工作提出了三点要求：一是要统一思想，认真谋划，坚决完成年度经营任务目标。要充分发挥区域总部、分公司、子公司各层级效用，抓好资源要素配置，推动经营网点下沉。要认真分析研究市场形势和政策，在抽水蓄能、光伏等第二曲线经营开发方面下功夫，促进区域经营量质齐升。二是要理顺体制机制。要建立覆盖各层次、相对统一的考核机制，精准激励、兼顾公平，充分调动一切积极因素，践行好全员经营理念。三是要抓好作风建设。要发挥经营龙头作用，弘扬开路先锋精神，有激情、在状态、敢担当，以优异的经营业绩，为“十四五”末建成中国中铁“王牌工程局”贡献力量。
田波一行还到局广汕铁路2标项目检查工作。先后检查了新塘站、增城南站、西福河特大桥、动车所等工程，查看了项目现场施工整体情况，并在广汕铁路项目经理部组织召开了督导推进会。
田波在推进会上，听取了项目整体推进情况的汇报，就项目下一步工作提出了六点要求：一是抓好项目全生命周期的管理策划，认真践行大商务管理体系建设要求，确保实现项目效益有效提升。二是抓好安全质量，确保项目有序推进，维护企业品牌形象。要持续压实全员安全管理责任，紧盯架梁、既有线施工等重大风险源。要抓好上半年信用评价和红线检查工作。三是抓好成本管理。要坚持以效益为中心，开展好项目经济活动分析，抓好工期进度、资金管理、二次经营等工作，确保实现成本管理目标。四是抓好材料采购和设备租赁管理。五是抓好考核兑现，充分激发全员积极性和主动性。六是抓好作风和人才队伍建设。田波强调，2022年是广汕铁路的决战之年，要优质高效完成广汕铁路建设，展现中铁五局品牌形象。
中铁五局副总经理陈彬参加上述会议。 （林泽夫）
田波在会谈中，感谢广州地铁集团长期以来给予中铁五局的支持和帮助，介绍了中铁五局近年来改革发展的成绩，以及中铁五局广州地铁11号线、13号线项目的施工推进情况。他表示，中铁五局将统筹推进广州地铁项目工期进度、安全质量、形象信誉等各项工作，确保实现地铁集团的各项管理目标。他希望双方携手共进、优势互补，开展深入合作，实现资源共享、互利共赢。
刘智成在会谈中，热烈欢迎田波一行的到访。他希望，中铁五局在保证安全质量前提下，干好在建项目，确保实现节点工期目标，并表示广州市地铁市场较大，建设速度较快，双方合作前景广泛。要进一步加强央地合作，拓宽合作领域，优势互补，共同发展。
3月6日下午，田波到华南区域总部调研经营生产工作。
田波在调研座谈会上，听取了华南区域经营生产工作的汇报，并就经营生产下一步工作提出了三点要求：一是要统一思想，认真谋划，坚决完成年度经营任务目标。要充分发挥区域总部、分公司、子公司各层级效用，抓好资源要素配置，推动经营网点下沉。要认真分析研究市场形势和政策，在抽水蓄能、光伏等第二曲线经营开发方面下功夫，促进区域经营量质齐升。二是要理顺体制机制。要建立覆盖各层次、相对统一的考核机制，精准激励、兼顾公平，充分调动一切积极因素，践行好全员经营理念。三是要抓好作风建设。要发挥经营龙头作用，弘扬开路先锋精神，有激情、在状态、敢担当，以优异的经营业绩，为“十四五”末建成中国中铁“王牌工程局”贡献力量。
田波一行还到局广汕铁路2标项目检查工作。先后检查了新塘站、增城南站、西福河特大桥、动车所等工程，查看了项目现场施工整体情况，并在广汕铁路项目经理部组织召开了督导推进会。
田波在推进会上，听取了项目整体推进情况的汇报，就项目下一步工作提出了六点要求：一是抓好项目全生命周期的管理策划，认真践行大商务管理体系建设要求，确保实现项目效益有效提升。二是抓好安全质量，确保项目有序推进，维护企业品牌形象。要持续压实全员安全管理责任，紧盯架梁、既有线施工等重大风险源。要抓好上半年信用评价和红线检查工作。三是抓好成本管理。要坚持以效益为中心，开展好项目经济活动分析，抓好工期进度、资金管理、二次经营等工作，确保实现成本管理目标。四是抓好材料采购和设备租赁管理。五是抓好考核兑现，充分激发全员积极性和主动性。六是抓好作风和人才队伍建设。田波强调，2022年是广汕铁路的决战之年，要优质高效完成广汕铁路建设，展现中铁五局品牌形象。
中铁五局副总经理陈彬参加上述会议。 （林泽夫）