A3版：党群园地
华南公司
突出“四个着力”争当排头兵
2022年，华南公司将以经济效益为核心，坚持“一切工作到项目”管理思路，以管理提升为抓手，突出“四个着力”，争当建设王牌工程局排头兵。一是着力推进经营龙头战略。全面深化经营体制改革，坚持属地经营、区域经营、滚动经营协同发展。以搬迁东莞为契机，抓牢华南、华北、华东成熟经营区域，充分运用在建项目优势，以干促揽，实现滚动经营发展。二是着力提高项目管理水平。深化区域项目群管理，新上项目全面推行全额风险抵押、全员风险抵押、模拟股权分配经济责任承包模式，激发活力和创效能力。建立并落实信誉与效益并重的激励约束机制，以正确价值导向，确保项目管理在健康轨道上运行发展。三是着力强化成本管控能力。项目进场时，分板块、分时段明确效益目标，实施阶段推行“项目一张表”。收尾时，抓好成本锁定、快速收缩，确保效益不流失。二次经营方面，公司项目两级统筹抓好题材策划、考核奖惩等，提升项目创效能力。四是着力提高风险防范意识。纵深推进“管”“监”责任落实，完善安全风险分级防控、层级监管、教育培训和应急救援体系。完善风险和隐患双重预防长效机制，确保安全质量稳定可控。 （赵瑞红）
电务城通公司
聚焦项目管理 狠抓效益提升
近日，电务城通公司召开了2022年工作会，认真学习贯彻落实局两会精神，并将以“六强化、六确保”为主要抓手，围绕一切工作到项目一个根本，正确处理好前台与后台、风险与机遇、管理与效益、资源与发展四组关系，聚焦经营开发和降本增效两大中心任务，实现经济质量指标、企业内部文化、员工幸福指数三个明显提升。重点抓好六项工作：一是强化市场经营，立足主专业、拓展新领域，加强经营基础工作、要素建设，保持经营规模稳健增长，做好重点项目跟踪落地，确保经营开发实现新突破。二是强化生产组织，加强项目策划、施工进度、资源配置、资金保障、安全质量管理，确保项目管理水平迈上新台阶。三是强化成本控制，聚焦全员价值创造，积极推行大商务管理，开展项目管理效益提升三年行动，实施降本增效工程，完善激励约束和刚性考核兑现，确保经济效益呈现新气象。四是强化风险防控，做好债务、审计、境外、合规、履职、防范廉洁从业风险防控，确保合规建设得到新加强。五是强化改革创新，确保发展活力汇聚新动能。六是强化文化影响，确保凝心聚力展现新作为。 （王中天）
成都公司
突出效益导向 聚焦管理提升
2022年，成都公司将全面贯彻落实局两会精神，突出效益导向，聚焦管理提升，着重在经营开发、项目管控、资金管理入手，不断提升项目的创效创誉水平。一是加大优质项目的拓展开发。牢固树立“市场为先，经营为大”思想意识，强化滚动经营，揽干结合，把市场经营与项目履约更加紧密地结合起来，充分利用社会资源，逐步建立起公共关系网，把云南、四川、青海、贵州、江苏盐城、北京打造成阵地经营、滚动发展的稳固阵地，为市场拓展优质项目创造条件。二是加强项目的全过程管控。围绕经济效益，加强项目策划管理。通过研究合同和施工调查，提高项目策划的预见性、针对性和深度，并根据现场实施情况，及时进行调整和纠偏。加强施工组织管理。及时梳理施工组织，对进度滞后的项目进行工期预警和分级管理，持续加大对重难点项目的帮扶指导，并进一步加大安全质量的压实责任。三是突出项目资金保障管理。树立现金为王理念，扎实推行项目现金流自平衡管理，提升自身造血功能，实行双清工作常态化，确保实现良好的经济效益。（后云川）
（下转三版）
（上接一版）
置业公司
以销促产建设优秀房地产企业
2022年，置业公司将全面加强党的领导和党的建设，以“项目销售年”为抓手，坚持“稳中求进”的总基调和项目开发“以销促产”的总方针，转变投资观念和开发理念，按照“强营销、抓在建、树品牌、控风险、破难题”的工作思路，紧扣公司“十四五”发展规划，推进项目建设，聚焦风险管控，破解历史难题，持续改善经济运行质量，奋力建成中国中铁优秀三级房地产企业。重点抓好八项工作：抓好党的建设，巩固根魂优势持续发力。抓好深化改革，增强企业发展内生活力。抓好项目销售，快速推进实现滚动开发。抓好项目管控，确保项目开发建设进度。抓好“四项”建设，推进构建人才强企战略。抓好开放合作，构建立体化发展新格局。抓好资金管控，提高项目开发运营能力。抓好攻坚克难，助力企业持续健康发展。 （曾家义）
多元中心
抓好三个提升 推动高质量发展
多元中心通过学习贯彻落实局两会精神，理清了发展思路，明确了发展方向，切实把两会精神转化为推动高质量发展的内在动力。提出抓好三个提升的发展举措：一是抓好管理提升。通过强化管理，防范化解各类风险，加强人才队伍建设，推动管理工作不断创新，促进多元管理效能产生从量变到质变。二是抓好经营提升。把经营开发作为龙头，在稳固原有优势市场前提下，坚持经营方向逐步朝优质市场、优质客户、优质产品转移，实现经营开发工作可持续、高质量。三是抓好质量提升。根据行业形势，解放思想、刻苦钻研，努力提高管理效益和效率，推动高质量发展，助力中国中铁王牌工程局建设。 （吴柯霖）
测试中心
突出专业化建设提升综合性优势
贯彻落实局两会精神，测试中心将以专业化建设为核心，统筹推进经营开发和技术服务，深化全面改革、加强科技创新、强化人才梯队、提升综合优势，以只争朝夕、埋头苦干的过硬作风和良好精神状态，奋力推进高质量发展。将在抓好经营开发上持续发力，增强任务保障。在深化全面改革上持续发力，激发活力保障。在推动人才队伍建设上持续发力，夯实基础保障。在推进科技创新上持续发力，强化内生保障。在提高资质维护、生产能力上持续发力，提升效益保障。在做好管理职能强化、安全质量管控上持续发力，推进安全保障。在抓实企业文化建设上持续发力，深化人文保障。 （简薏）
天怡酒店
落实两会精神 传承企业文化
近日，天怡酒店认真学习贯彻落实局两会精神，深刻把握和传承弘扬开路先锋精神，凝心聚力，在推进酒店经营管理上勇当先锋、在打造行业名片上勇当先锋、在提升管理成效上勇当先锋。一是大力加强文化建设，深入贯彻落实“开路先锋”精神，激发员工对企业文化认同感和归属感。引导员工凝心聚力，爱岗敬业，充分发扬主人翁精神，强担当、勇作为，全面提升酒店的战斗力和竞争力。二是强化酒店经营建设。拓展经营思路、创新服务理念、提升产品质量、提高服务水平，充分利用酒店品牌优势，通过拓展经营和强化管理，提升酒店经营成效。三是加强作风建设。深入贯彻落实“六提倡六禁止”作风建设规定，加强员工思想教育和引导，加强执行力建设，着力打造一支攻坚克难的员工队伍。四是抓好党建各项工作。落实好党风廉政建设，推动一岗双责有效落实，组织开展“五心倡廉”活动，在加强教育引导同时抓好执纪监督，推动全面从严治党纵深发展。
（夏淑文）
贵州公司贵阳水务项目部
安全优质高效完成工程建设
贵州公司贵阳水务工程项目部把职工思想和行动统一到奋力实现工作任务目标上，明确七项举措，确保按期高效完成任务。一是抓好安全质管理，严格落实“2468”管理要点及“硬十条”，确保安全质管理目标。二是抓好施工组织管理，有序加快施工进度，全力完成年度产值目标。三是抓好阵地经营，不断拓展贵阳水务市场，努力实现滚动经营。四是抓好项目降本增效，扎实推进二次经营，全力做好进清收清欠。五是抓好改革创新，扎实推进施工技术创新，努力建成绿色示范工程。六是抓好人才队伍建设，注重员工思想政治教育，加强员工业务技能培训，落实“导师带徒”培养计划。七是抓好和谐稳定，加强项目文化建设、形势任务教育、意识形态工作、保密工作管理，树立良好的企业品牌形象。 （邵明志）