A2版：施工生产
坚持“一二三”工作法确保非生产性费用支出压降落地见效
刊发日期：2022-03-05 阅读次数： 作者：张晨
贵阳讯 为落实股份公司、局职代会和工作会要求，坚持“过紧日子”的思想，压降非生产性费用支出，建筑公司积极响应、全面动员，结合项目管理效益提升三年行动，遵循“开源节流、降本增效”原则，纵横联动，一体推进，按照“机关层、项目层”两个层级，坚持不留弹性、不打折扣、不留死角，最大限度降低企业非生产性费用支出。
预算先行，不留弹性。以经费预算管理为抓手，从严从紧编制各项费用预算，明确了非生产性支出范围，严格办公费、差旅费等管理费用以及办公用房、办公车辆、办公设备购置等非生产性固定资产购建等可控非生产性支出管理，重点放在减少不必要开支和无效、低效投入上，按照轻重缓急原则，做好预算管理。
刚性执行，不打折扣。严格遵守以收定支原则，牢固树立“过紧日子”思想，加强预算执行对比分析，及时纠偏，发挥好预算刚性约束作用，严防跑冒滴漏、铺张浪费，确保非生产性费用支出在2021年支出基础上刚性下降10%。
宣传动员，不留死角。强化压力传导，层层压实责任，建筑公司通过开展动员会、专题会等形式，带动全公司广大员工共同行动，并充分发挥党员领导干部带头示范作用，将成本压控摆在更加突出位置，有效推进节约型企业建设，不断提高企业运营效率。 （张晨）
预算先行，不留弹性。以经费预算管理为抓手，从严从紧编制各项费用预算，明确了非生产性支出范围，严格办公费、差旅费等管理费用以及办公用房、办公车辆、办公设备购置等非生产性固定资产购建等可控非生产性支出管理，重点放在减少不必要开支和无效、低效投入上，按照轻重缓急原则，做好预算管理。
刚性执行，不打折扣。严格遵守以收定支原则，牢固树立“过紧日子”思想，加强预算执行对比分析，及时纠偏，发挥好预算刚性约束作用，严防跑冒滴漏、铺张浪费，确保非生产性费用支出在2021年支出基础上刚性下降10%。
宣传动员，不留死角。强化压力传导，层层压实责任，建筑公司通过开展动员会、专题会等形式，带动全公司广大员工共同行动，并充分发挥党员领导干部带头示范作用，将成本压控摆在更加突出位置，有效推进节约型企业建设，不断提高企业运营效率。 （张晨）