A4版:文艺副刊总第3162期 >2022-02-25编印

勇当开路先锋 建设中国中铁王牌工程局
——各单位深入贯彻落实局两会精神
刊发日期:2022-02-25 阅读次数: 作者:朱万春
  二公司 向高质量发展示范企业迈进
   二公司全面贯彻落实局两会精神,将以“基础管理提升年”为主题,以“一切工作到项目”为中心,构建大商务管理体系,开展项目管理三年行动,推动高质量发展。
   一是抢抓发展机遇,提升市场营销力。集中优势、突出重点,深化优质市场经营,形成高质量经营布局。拓展重点领域、核心领域专业市场,做强专业经营。开拓新领域、新市场,培育市场竞争新优势。突出高质量投资项目引领,强化源头把控能力。二是夯实项目管理,提升生产组织力。坚持无策划不商务、无策划不施工原则,从源头加强项目全生命周期管理工作。推动区域化项目群管理,打造低成本竞争优势,逐步扩大区域集成度和市场占有率。积极推动“走出去”战略,建强专业化分公司。四是深化内部改革,提升改革创新力。以改革促发展,释放企业发展活力。加快三项制度改革,完善收入分配调控机制,建立健全工资总额管理组织体系和工资制度。推动机构改革,创新人才培养机制,激活发展内生动力。五是实施科技创新,提升品牌影响力。坚持创新驱动发展战略,推进核心产品建设。制定五年创优规划,提升企业影响力。强化绿色施工能力,适应新市场、新竞争。六是坚持党的领导,提升政治领导力。加强党的政治建设、组织建设、思想建设、纪律建设、制度建设、文化建设,推动党建工作与经营生产工作的深度融合,充分发挥党组织在经营生产、改革发展中的主心骨作用,以高质量党建引领企业高质量发展。 (张胜初 冯胜禹)
  路桥公司
  聚焦管理提升深化改革创新
   2022年,路桥公司立足新起点,准确把握时与势,聚焦管理提升,以提升效益为核心,以经营开发为龙头,落实“六聚焦六发力”,抓好“五大变革”,不断提高经济效益,奋力推进企业高质量发展。
   “六聚焦六发力”即:聚焦经营开发,在优布局、强主业上精准发力。坚持经营龙头地位不动摇,立足主体经营,强化经营自揽,做大属地市场、做精传统市场、做优新兴市场。重点优化调整经营布局,做精做优房建板块,完善经营工作机制。聚焦项目管理,在增效益、创信誉上精准发力。以开展项目管理效益提升三年行动为抓手,下大力气解决项目管理粗放、效益低下的顽瘴痼疾,力争实现项目平均利润率提高0.5个百分点以上。重点突出抓好在建项目管理、大商务管理、项目效益。聚焦深化改革,在建机制、激活力上精准发力。以 《国企改革三年行动方案》为指引,对标对表抓攻坚,确保各项改革任务在今年六月底前基本完成、年底前全面完成。重点深化“治理体系”“三项制度”“精兵简政”改革。聚焦创新驱动,在蓄动力、促管理上精准发力。以提升效率效益为导向,加快推进科技创新、管理创新、数智创新,为实现企业高质量发展提供不竭动力。重点加强科技、管理、数智创新。聚焦风险防控,在守底线、保安全上精准发力。坚持底线思维,增强风险意识,健全责任体系与风险隐患双重防控机制,从严从紧落实各项防控措施,提高企业安全发展系数。重点严控债务风险、安全风险、合规风险。聚焦强化执行,在转作风、抓落实上精准发力。将局 “六提倡六禁止”作为今年的重点任务,坚决执行落实,加强学习,以上率下抓落实;扩大宣传,加强监督抓执行;检查考核,严肃问责抓效果,着力解决作风建设中存在的问题。 (谢妮 陈媛蓉)
  机械化公司
  以效益为中心 筑牢发展之基
   机械化公司认真贯彻落实局两会精神,将坚持稳中求进工作总基调,持续巩固经营龙头地位,以经济效益为中心,以提升管理水平为抓手,聚焦创新创效,加强作风建设,决胜改革三年行动,为局实现建成中国中铁王牌工程局目标贡献力量。 (下转四版)
  (上接一版)
        重点围绕“九个抓好、九项提升”抓工作落实:抓好市场发展机遇,不断提升经营开发能力。突出持续优化区域布局,强化滚动经营,积极拓展城市更新、清洁能源、JR工程、植树造林等新兴领域,努力打造新的业务增长点;抓好生产要素建设,不断提升项目管理能力;抓好价值创造改革,不断提升整体创效能力;抓好成本管控深化,不断提升项目盈利能力;坚持 “以效益为中心”导向,全力构建推动大商务管理体系,进一步完善风险抵押承包和团队竞聘上岗机制,严格经济承包考核兑现,加深巩固“盈利光荣,亏损可耻”成本管理文化氛围。开展项目管理效益提升三年行动,深化亏损项目治理,落实全面节约战略,贯彻执行“六提倡六禁止”要求;抓好资金调度统筹,不断提升财务保障能力;抓好体制机制改革,不断提升公司发展能力;抓好各类风险防控,不断提升应对处置能力;抓好人才队伍建设,不断提升核心竞争能力;抓好和谐企业建设,不断提升员工幸福指数。继续深化三项制度改革,推动职能部门职能从审核、审批向共享资源、解决困难、服务项目方向转变,持续汇聚发展合力,在挑战机遇中抢占先机,实现高质量发展。 (刘淑娟)
  贵州公司
  “一二三四五”思路 高质量推进工作
   贵州公司在贯彻落实局两会精神中,明确了“一二三四五”工作思路,确保高质量推进全年重难点工作。
   “一二三四五”工作思路,即坚持一条主线、聚力两大中心、筑牢三个理念、提高四种能力、强化五大保障。一条主线是以高质量发展为主线,坚定不移朝着“五局领先 中铁一流”目标奋勇迈进;两大中心是经营开发和项目管理。要把经营开发作为龙头工作来支持,把项目管理作为核心工作来对待,一切工作围绕市场和现场转,积极主动为经营机构和项目一线提供帮助支持,共同推动经营开发和项目管理上水平、上台阶;三个理念是树立“一切工作到项目”的理念,树立“资金自平衡”理念,树立“大商务”管理理念;四种能力是大力实施党建引领保障工程,不断提高党建引领保障能力。拓展经营区域和领域,在滚动经营上下功夫,不断提高自主经营能力。补强隧道施工、大型机械配套和房建施工等短板,提高项目策划能力。解决好二次经营、经济活动分析、节能降耗、降本增效等方面存在的问题,不断提高管理创效的能力。五大保障是强化人才保障、强化制度保障、强化科技保障、强化文化保障、强化作风保障。 (游筱)
  物资公司
  聚焦采购管理 奋力开拓经营
   近日,物资公司召开工作会,认真贯彻落实局两会精神,明确了2022年工作的总体思路和八方面重点工作。
   2022年,物资公司将坚持和加强党的全面领导,以高质量发展为主题,以改革创新为动力,紧紧依托局施工生产主业,不断提升物资采购供应水平和企业抗风险能力,努力建设中国中铁先进的供应链集成服务企业,推动公司高质量发展迈上新台阶。将严格落实“两个一以贯之”要求,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,加快推进国企改革三年行动,确保按期完成改革任务;加强行业先进企业对标学习,开展对标管理提升活动,持续优化资源渠道建设。突出抓好八项重点工作:一是深入推进采购供应管理,着力扩大企业经营规模;二是深入推进资源渠道建设,着力强化市场竞争优势;三是深入推进供应中心运行管理,着力提升服务品质;四是深入推进全面预算管理,着力巩固经营成效;五是深入推进国企深化改革,着力释放发展活力;六是深入推进人才强企战略,着力夯实发展根基;七是深入推进子分公司运行管理,着力提升资产质量;八是深入推进安全质量管理,着力维护企业稳定大局。 (朱万春)