A3版：党群园地
春来江水绿如蓝
写在华南公司第一次暨四公司第五次党代会胜利召开之际
刊发日期：2022-02-25 阅读次数： 作者：
虎年春早，万物复苏，南粤大地春意盎然，生机一片。
华南公司也如这莞邑大地的风景一样，进入兴旺发达，人心积极向上，团队精神焕发，事业蓬勃发展的新时期。
四年来，华南公司新签合同额593亿元，同比增长189%；完成营业额224亿元，同比增长136%；荣获国家优质工程金奖1项、国家优质工程奖5项、鲁班奖2项、詹天佑奖2项、李春奖2项等多项大奖。
四年来，华南公司全体参战将士始终保持大干快上势头，全力推进各项目主要控制性节点建设，施工一线捷报频传。成贵铁路全线重难点控制性工程、唯一一座瓦斯突出的玉京山隧道，京张高铁第一长隧的八达岭隧道，倍受国务院总理李克强关注的银西高铁渭河特大桥四线桥等一大批重难点工程顺利完工。
四年来，员工收入与企业效益同步增长，在岗员工收入从2018年11.07万元增长到2021年的13.43万元；支出“三不让”资金457万元，公司领导结对帮扶60人次，建成幸福之家25个，举办两次大型集体婚礼，有50多对新人牵手走上红地毯。
以党建工作为先导 确保企业平稳远航
四年来，华南公司始终以党建工作为先导，不断加强自身建设，树信心、讲责任、促团结、作表率，当好车头。
坚持政治引领，全面加强党的政治建设。建立“第一议题”制度，通过党委会、党委理论中心组等持续学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和重要指示批示精神，充分发挥公司党委“把方向、管大局、促落实”职能，提升了企业治理效能；完善党内规章制度，制定党委会议事规则，细化“三重一大”决策实施办法，有效落实“前置程序”，确保企业改革发展正确方向；强化党委全面从严治党主体责任，抓住领导干部关键少数，健全“一岗双责”，持续增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
坚持党建引领，凝聚党员干部的奋进力量。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实等重点措施衔接起来、整体推进，确保了主题教育深入开展，达到了预期目的。深入推进党史学习教育，制定了工作方案和推进工作清单，公司党委理论学习中心组组织了党史专题学习研讨会、读书会，并撰写心得体会，先后邀请东莞、合肥等地党校专家开展党史专题讲座，中铁党校专家送党史课到基层，受到项目党员群众的热烈欢迎；学习践行党的十九大精神，提出了建成中国中铁三级施工企业20强和跨越型企业的战略构想，确立了强化两个驱动、提升三种能力、实现四个一流的发展思路。
坚持目标引领，激发提质增效的自觉行动。各单位党组织以“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动为主旋律，同步开展“红旗项目部创建、党员科技管理创新、党员先锋工程创建、‘三比三亮三评’‘抗疫情，保增长、筑精品’劳动竞赛”五大主题实践活动，极大地鼓舞员工士气，全面引领项目创先争优，基层组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到较好发挥。
坚持文化引领，提升工程建设的自豪感。印发《抢抓机遇 形成全面融入新格局——学习东莞精神、深圳精神宣传提纲》，组织各单位积极学习 “海纳百川，厚德务实”的东莞精神、“敢闯敢试、开放包容、务实尚法、追求卓越”的新时代深圳精神，统一思想，实现精神上的先行融入，快速形成全面融入新格局。
京张项目党支部获国务院国资委党委“中央企业先进基层党支部”殊荣，18个基层党组织、24名共产党员、13名优秀党务工作者受到上级党组织表彰，2项党建活动案例荣获中国施工企业党建工作优秀案例。
狠抓经营开发管理 持续推进降本增效
四年来，华南公司坚持“十个持续”的经营思路，进一步解放思想、夯实基础，完善制度、强化管理，确定了华南、华北、华东三个区域为重点经营市场，并加大资源投入，出台专项激励措施，大力推行区域经营，在全国成立六大区域指挥部，全面整合市场资源，布设经营网络，发挥区域集中优势和专业优势。坚持“精英搞经营”的用人理念，在全公司范围内公开竞选经营人员，经营开发能力大幅提升。
四年来，华南公司上下成本管控意识明显增强。制定了“成本管控21条准则”，成本管控体系基本形成。坚持“满足需求，经济适用”的原则，临建费用占合同额比例逐年下降，从4.64%下降至2.24%；公司按季度定编人数及各项经费预算，管理经费逐年下降，经费比例从7.06%下降至4.54%；通过不断优化和调整二次经营工作机制，二次经营创效能力明显提升，变更索赔率均在24%以上；全面推行新型经济承包模式，重点采用模拟股权经济承包及全员风险抵押。
提升专项施工能力 夯实做优做强根基
针对在建隧道施工任务增多、隧道体量增大的企业实际，华南公司开展系列管理提升活动，有效提升了隧道施工能力。
在施工组织上，将隧道开挖施工中各工序工效作为促进生产管理的重要抓手，紧盯工序衔接，解决现场施工组织痛点难点问题；针对隧道施工制定工序循环管理制度，统计循环类施工基础工序用时及资源配置情况，通过对比分析查找工效提升空间，确保施工组织零衔接。在终端落实上，每周收集统计隧道开挖工序循环并加强过程监督，每月通报在建隧道工效管控情况，按照不同围岩、工法，形成公司内部横向对比，持续推进工效提升。
实施制度考核，出台加强隧道光面爆破（开挖轮廓线控制）工作、光面爆破循环技术交底、现场材料超耗日考核等系列制度，规范项目隧道光爆质量控制和混凝土超耗考核。
创新研究了集成振捣和混凝土浇筑质量管理系统，隧道衬砌台车附着式平板振捣器集成控制系统和二衬混凝土浇筑质量管理系统的研究和应用杜绝背后脱空、拱顶空洞和外观质量缺陷。采用三维激光扫描仪实时准确掌握隧道超欠挖情况。
四年来，华南公司凿通隧道30多座，长度达共计96公里，其中一级高风险隧道7座；四年来获国家级专利82项，省部级工法48项，科技奖15项。
前程犹未洗，豪情待满弓。
今日的华南公司，正站上一个更高的起点，将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的领导加强党的建设，严格落实局党委决策部署，以经营开发和项目管理为重点，以提升经济效益为中心，以深化改革创新为引擎，以强化风险防控为保障，大力加强思想政治建设、干部人才队伍建设、基层党组织建设、宣传文化建设、党风廉政建设、和谐企业建设，为全面建成中国中铁“跨越型”高质量发展示范企业而努力奋斗。 (谢崇志)
华南公司也如这莞邑大地的风景一样，进入兴旺发达，人心积极向上，团队精神焕发，事业蓬勃发展的新时期。
四年来，华南公司新签合同额593亿元，同比增长189%；完成营业额224亿元，同比增长136%；荣获国家优质工程金奖1项、国家优质工程奖5项、鲁班奖2项、詹天佑奖2项、李春奖2项等多项大奖。
四年来，华南公司全体参战将士始终保持大干快上势头，全力推进各项目主要控制性节点建设，施工一线捷报频传。成贵铁路全线重难点控制性工程、唯一一座瓦斯突出的玉京山隧道，京张高铁第一长隧的八达岭隧道，倍受国务院总理李克强关注的银西高铁渭河特大桥四线桥等一大批重难点工程顺利完工。
四年来，员工收入与企业效益同步增长，在岗员工收入从2018年11.07万元增长到2021年的13.43万元；支出“三不让”资金457万元，公司领导结对帮扶60人次，建成幸福之家25个，举办两次大型集体婚礼，有50多对新人牵手走上红地毯。
以党建工作为先导 确保企业平稳远航
四年来，华南公司始终以党建工作为先导，不断加强自身建设，树信心、讲责任、促团结、作表率，当好车头。
坚持政治引领，全面加强党的政治建设。建立“第一议题”制度，通过党委会、党委理论中心组等持续学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和重要指示批示精神，充分发挥公司党委“把方向、管大局、促落实”职能，提升了企业治理效能；完善党内规章制度，制定党委会议事规则，细化“三重一大”决策实施办法，有效落实“前置程序”，确保企业改革发展正确方向；强化党委全面从严治党主体责任，抓住领导干部关键少数，健全“一岗双责”，持续增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
坚持党建引领，凝聚党员干部的奋进力量。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实等重点措施衔接起来、整体推进，确保了主题教育深入开展，达到了预期目的。深入推进党史学习教育，制定了工作方案和推进工作清单，公司党委理论学习中心组组织了党史专题学习研讨会、读书会，并撰写心得体会，先后邀请东莞、合肥等地党校专家开展党史专题讲座，中铁党校专家送党史课到基层，受到项目党员群众的热烈欢迎；学习践行党的十九大精神，提出了建成中国中铁三级施工企业20强和跨越型企业的战略构想，确立了强化两个驱动、提升三种能力、实现四个一流的发展思路。
坚持目标引领，激发提质增效的自觉行动。各单位党组织以“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动为主旋律，同步开展“红旗项目部创建、党员科技管理创新、党员先锋工程创建、‘三比三亮三评’‘抗疫情，保增长、筑精品’劳动竞赛”五大主题实践活动，极大地鼓舞员工士气，全面引领项目创先争优，基层组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到较好发挥。
坚持文化引领，提升工程建设的自豪感。印发《抢抓机遇 形成全面融入新格局——学习东莞精神、深圳精神宣传提纲》，组织各单位积极学习 “海纳百川，厚德务实”的东莞精神、“敢闯敢试、开放包容、务实尚法、追求卓越”的新时代深圳精神，统一思想，实现精神上的先行融入，快速形成全面融入新格局。
京张项目党支部获国务院国资委党委“中央企业先进基层党支部”殊荣，18个基层党组织、24名共产党员、13名优秀党务工作者受到上级党组织表彰，2项党建活动案例荣获中国施工企业党建工作优秀案例。
狠抓经营开发管理 持续推进降本增效
四年来，华南公司坚持“十个持续”的经营思路，进一步解放思想、夯实基础，完善制度、强化管理，确定了华南、华北、华东三个区域为重点经营市场，并加大资源投入，出台专项激励措施，大力推行区域经营，在全国成立六大区域指挥部，全面整合市场资源，布设经营网络，发挥区域集中优势和专业优势。坚持“精英搞经营”的用人理念，在全公司范围内公开竞选经营人员，经营开发能力大幅提升。
四年来，华南公司上下成本管控意识明显增强。制定了“成本管控21条准则”，成本管控体系基本形成。坚持“满足需求，经济适用”的原则，临建费用占合同额比例逐年下降，从4.64%下降至2.24%；公司按季度定编人数及各项经费预算，管理经费逐年下降，经费比例从7.06%下降至4.54%；通过不断优化和调整二次经营工作机制，二次经营创效能力明显提升，变更索赔率均在24%以上；全面推行新型经济承包模式，重点采用模拟股权经济承包及全员风险抵押。
提升专项施工能力 夯实做优做强根基
针对在建隧道施工任务增多、隧道体量增大的企业实际，华南公司开展系列管理提升活动，有效提升了隧道施工能力。
在施工组织上，将隧道开挖施工中各工序工效作为促进生产管理的重要抓手，紧盯工序衔接，解决现场施工组织痛点难点问题；针对隧道施工制定工序循环管理制度，统计循环类施工基础工序用时及资源配置情况，通过对比分析查找工效提升空间，确保施工组织零衔接。在终端落实上，每周收集统计隧道开挖工序循环并加强过程监督，每月通报在建隧道工效管控情况，按照不同围岩、工法，形成公司内部横向对比，持续推进工效提升。
实施制度考核，出台加强隧道光面爆破（开挖轮廓线控制）工作、光面爆破循环技术交底、现场材料超耗日考核等系列制度，规范项目隧道光爆质量控制和混凝土超耗考核。
创新研究了集成振捣和混凝土浇筑质量管理系统，隧道衬砌台车附着式平板振捣器集成控制系统和二衬混凝土浇筑质量管理系统的研究和应用杜绝背后脱空、拱顶空洞和外观质量缺陷。采用三维激光扫描仪实时准确掌握隧道超欠挖情况。
四年来，华南公司凿通隧道30多座，长度达共计96公里，其中一级高风险隧道7座；四年来获国家级专利82项，省部级工法48项，科技奖15项。
前程犹未洗，豪情待满弓。
今日的华南公司，正站上一个更高的起点，将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的领导加强党的建设，严格落实局党委决策部署，以经营开发和项目管理为重点，以提升经济效益为中心，以深化改革创新为引擎，以强化风险防控为保障，大力加强思想政治建设、干部人才队伍建设、基层党组织建设、宣传文化建设、党风廉政建设、和谐企业建设，为全面建成中国中铁“跨越型”高质量发展示范企业而努力奋斗。 (谢崇志)