A1版：集团新闻
中国中铁印发大商务管理体系建设指导意见
刊发日期：2022-02-25 阅读次数： 作者：鲍讯
综合消息 近日，中国中铁印发大商务管理体系建设指导意见。
《意见》指出，大商务管理是在传统成本管理的基础上，强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透的管理，是企业管理体系的重要组成部分，是效益提升的内在要求，是增强企业核心竞争力的有力保障。与传统成本管理相比，具有突出市场竞争、突出价值创造、突出目标责任、突出风险防控的特点。
《意见》强调，推行大商务管理体系，重点在二、三级公司和项目部，要突出二级公司主体、突出一把手主责、突出考核兑现，要在现有项目成本管理制度体系的基础上整合优化完善，推动营销、合约、生产、技术、商务、财金等系统协同联动，重点要抓好十个方面的工作：一是强化“一把手”工程。二、三级公司和项目部主要领导要用足心思、下足功夫，全面负责大商务体系建设和运行的总体策划部署和总体协调推进。二是强化大商务管理领导体系。要在“一把手”工程的定位下，加强组织领导，强化总经济师在大商务管理体系建设和运行中的核心作用。三是成立商务管理机构。二、三级公司和项目经理部要将分散在现有职能部门中的商务管理职能职责进行调整优化、归集完善，成立商务管理部。四是强化标前策划与报价管理。五是强化标前标后联动。要强化标前工作向标后延伸传递，将投标阶段与项目实施阶段贯通联动、穿透管理，促进一、二次经营有机协同。六是强化项目管理策划。七是强化项目支出管控。八是强化项目收尾结算。重点突出快打快收、快速交验、收入确权、结算封账、及时销号等工作。九是强化项目考核兑现。十是强化总结分析提升。
《意见》要求各单位转变观念，全员参与，营造“人人关心商务、重视商务，人人都是成本管理者、利润创造者，围绕项目经营管理开展增收创效、降本增效”的浓厚氛围。要健全组织，加强领导，注重实效。要落实监督，精准激励。要从体制机制上调动全员的主观能动性，打造创效文化，营造创效氛围，立足业务价值创造，共促企业效益提升。 （鲍讯）
《意见》指出，大商务管理是在传统成本管理的基础上，强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透的管理，是企业管理体系的重要组成部分，是效益提升的内在要求，是增强企业核心竞争力的有力保障。与传统成本管理相比，具有突出市场竞争、突出价值创造、突出目标责任、突出风险防控的特点。
《意见》强调，推行大商务管理体系，重点在二、三级公司和项目部，要突出二级公司主体、突出一把手主责、突出考核兑现，要在现有项目成本管理制度体系的基础上整合优化完善，推动营销、合约、生产、技术、商务、财金等系统协同联动，重点要抓好十个方面的工作：一是强化“一把手”工程。二、三级公司和项目部主要领导要用足心思、下足功夫，全面负责大商务体系建设和运行的总体策划部署和总体协调推进。二是强化大商务管理领导体系。要在“一把手”工程的定位下，加强组织领导，强化总经济师在大商务管理体系建设和运行中的核心作用。三是成立商务管理机构。二、三级公司和项目经理部要将分散在现有职能部门中的商务管理职能职责进行调整优化、归集完善，成立商务管理部。四是强化标前策划与报价管理。五是强化标前标后联动。要强化标前工作向标后延伸传递，将投标阶段与项目实施阶段贯通联动、穿透管理，促进一、二次经营有机协同。六是强化项目管理策划。七是强化项目支出管控。八是强化项目收尾结算。重点突出快打快收、快速交验、收入确权、结算封账、及时销号等工作。九是强化项目考核兑现。十是强化总结分析提升。
《意见》要求各单位转变观念，全员参与，营造“人人关心商务、重视商务，人人都是成本管理者、利润创造者，围绕项目经营管理开展增收创效、降本增效”的浓厚氛围。要健全组织，加强领导，注重实效。要落实监督，精准激励。要从体制机制上调动全员的主观能动性，打造创效文化，营造创效氛围，立足业务价值创造，共促企业效益提升。 （鲍讯）