A1版：集团新闻
蒲青松在成都开展商务活动并到西南区域指挥部调研
刊发日期：2022-02-25 阅读次数： 作者：陈辉贾贵龙
成都讯2月16日至18日，中铁五局党委书记、董事长蒲青松到成都开展系列商务活动。并到西南区域指挥部调研经营生产工作。
2月16日下午，与中铁城投集团党委书记、董事长黄天德，总经理杨林浩分别举行会谈。
蒲青松在会谈中，介绍了中铁五局基本情况，表达了双方合作开发项目的意愿，表示中铁五局正在打造中国中铁“王牌工程局”，希望双方加强合作，进一步沟通交流，同心同向运作并干好项目，实现合作共赢的目标。
黄天德在会谈中，热烈欢迎蒲青松一行的到访。他希望中铁五局干好在建项目，加强项目团队建设，加强现场管理和成本管控。同时，积极参与城投集团项目开发，创新合作方式，实现优势互补。
杨林浩表示，中铁城投集团将加大与中铁五局的合作力度，发挥好投资平台与施工单位优势，强强联合，加强项目的投、建、营一体化全生命周期管理。
2月17日上午，与中铁信托董事长马永红、党委书记余赞、总经理陈赤会谈。
蒲青松感谢中铁信托长期以来给予中铁五局的大力支持，表示双方有着良好的长期合作关系，要继续加强合作，积极推进产融结合，盘活资产，促进企业转型升级，早日实现建成“王牌工程局”的奋斗目标。
双方还围绕郴州、益阳、湘潭、遵义等合作项目开展了交流，并就下一步创新合作模式进行了积极探讨。
2月17日下午，蒲青松出席了成贵铁路公司成昆铁路峨冕段开通动员大会。期间，与成贵铁路公司党委书记、总经理鲜国会谈。
蒲青松在会谈中，介绍了成昆铁路峨米4标的资源配置、施工生产情况等，表示中铁五局将认真按照成贵铁路公司的要求加大投入，优化施工方案，安全优质高效完成各项施工任务，确保“530”节点目标的实现。
鲜国对中铁五局成昆铁路峨米4标项目施工取得的成绩给予了充分肯定。他希望中铁五局充分认识峨冕段开通的重要意义，认真抓好施工组织安排，加大资源投入力度，确保管段全面完工。
2月18日上午，蒲青松出席成兰铁路公司成兰铁路按期开通动员大会。会上，代表施工单位，对成兰2标、6标剩余工程施组安排和重点任务保障措施进行了发言。会前，蒲青松与成兰铁路公司党委书记、总经理付国成进行了洽谈交流。双方针对成兰铁路2标、6标等工程项目的后期推进情况交换了意见。
2月19日，蒲青松到西南区域指挥部调研经营生产工作。就西南区域指挥部下一步经营生产工作提出了五点要求：一是落实中铁五局经营工作研讨会要求，率先推出符合实际的新型经营模式，闯新路、做表率、争第一，助力企业经营工作再上新台阶，确保实现建设王牌工程局的目标。二是精准经营，全员经营，构建立体联动的大经营格局，实现整片区域的经营覆盖。三是责任到人，要从前期设计开始介入，谁跟踪、谁施工，提高参与单位的积极性和主动性，释放区域指挥部的管理能量，更好地调动全员投入经营工作。四是注意经营策略。要有策略、有重点地开展工作，要做好信息收集，开展阵地经营，积极发挥辅助经营的重要保障作用。五是做好生产监管工作。要通过上下联动、各司其职、齐抓共管，干一个项目，交一方朋友，拓一片市场，展现良好形象，实现经营良性循环、滚动发展。
期间，蒲青松还拜会了地方相关政府领导。中铁五局副总经理、西南区域指挥长卢平参加上述活动。（陈辉 贾贵龙）
2月16日下午，与中铁城投集团党委书记、董事长黄天德，总经理杨林浩分别举行会谈。
蒲青松在会谈中，介绍了中铁五局基本情况，表达了双方合作开发项目的意愿，表示中铁五局正在打造中国中铁“王牌工程局”，希望双方加强合作，进一步沟通交流，同心同向运作并干好项目，实现合作共赢的目标。
黄天德在会谈中，热烈欢迎蒲青松一行的到访。他希望中铁五局干好在建项目，加强项目团队建设，加强现场管理和成本管控。同时，积极参与城投集团项目开发，创新合作方式，实现优势互补。
杨林浩表示，中铁城投集团将加大与中铁五局的合作力度，发挥好投资平台与施工单位优势，强强联合，加强项目的投、建、营一体化全生命周期管理。
2月17日上午，与中铁信托董事长马永红、党委书记余赞、总经理陈赤会谈。
蒲青松感谢中铁信托长期以来给予中铁五局的大力支持，表示双方有着良好的长期合作关系，要继续加强合作，积极推进产融结合，盘活资产，促进企业转型升级，早日实现建成“王牌工程局”的奋斗目标。
双方还围绕郴州、益阳、湘潭、遵义等合作项目开展了交流，并就下一步创新合作模式进行了积极探讨。
2月17日下午，蒲青松出席了成贵铁路公司成昆铁路峨冕段开通动员大会。期间，与成贵铁路公司党委书记、总经理鲜国会谈。
蒲青松在会谈中，介绍了成昆铁路峨米4标的资源配置、施工生产情况等，表示中铁五局将认真按照成贵铁路公司的要求加大投入，优化施工方案，安全优质高效完成各项施工任务，确保“530”节点目标的实现。
鲜国对中铁五局成昆铁路峨米4标项目施工取得的成绩给予了充分肯定。他希望中铁五局充分认识峨冕段开通的重要意义，认真抓好施工组织安排，加大资源投入力度，确保管段全面完工。
2月18日上午，蒲青松出席成兰铁路公司成兰铁路按期开通动员大会。会上，代表施工单位，对成兰2标、6标剩余工程施组安排和重点任务保障措施进行了发言。会前，蒲青松与成兰铁路公司党委书记、总经理付国成进行了洽谈交流。双方针对成兰铁路2标、6标等工程项目的后期推进情况交换了意见。
2月19日，蒲青松到西南区域指挥部调研经营生产工作。就西南区域指挥部下一步经营生产工作提出了五点要求：一是落实中铁五局经营工作研讨会要求，率先推出符合实际的新型经营模式，闯新路、做表率、争第一，助力企业经营工作再上新台阶，确保实现建设王牌工程局的目标。二是精准经营，全员经营，构建立体联动的大经营格局，实现整片区域的经营覆盖。三是责任到人，要从前期设计开始介入，谁跟踪、谁施工，提高参与单位的积极性和主动性，释放区域指挥部的管理能量，更好地调动全员投入经营工作。四是注意经营策略。要有策略、有重点地开展工作，要做好信息收集，开展阵地经营，积极发挥辅助经营的重要保障作用。五是做好生产监管工作。要通过上下联动、各司其职、齐抓共管，干一个项目，交一方朋友，拓一片市场，展现良好形象，实现经营良性循环、滚动发展。
期间，蒲青松还拜会了地方相关政府领导。中铁五局副总经理、西南区域指挥长卢平参加上述活动。（陈辉 贾贵龙）