A1版:集团新闻总第3161期 >2022-02-18编印

勇当开路先锋 建设中国中铁王牌工程局
——各单位深入贯彻落实局两会精神
刊发日期:2022-02-18 阅读次数: 作者:
  1月27日,中铁五局在长沙召开五届二次职代会暨2022年工作会。会后,中铁五局各单位结合本单位实际,深入贯彻落实会议精神,精心谋划部署2022年各项工作,以时不我待、只争朝夕的状态行动、谋划,以抓铁有痕、踏石留印的干劲推动、落实,踔厉奋发、笃行不怠,为早日建成中国中铁王牌工程局努力奋斗!本期起,《铁道开发》报开设《勇当开路先锋建设中国中铁王牌工程局》专栏,持续报道各单位贯彻落实中铁五局两会精神的工作思路及具体举措,进一步激发广大党员干部职工,持续传承开路先锋精神,锚定目标、不懈奋斗,为实现企业高质量发展贡献力量。
  一公司
  坚定创效步伐 点燃发展引擎
   2022年,一公司以“稳”求进、以“闯”开源、以“效”提质、以“严”肃纪,聚焦关键环节和问题根源,综合施策、强化执行,全力推动市场开发、创效创誉、深化改革、人才兴企、文化引领能力再提升,确保经济运行质量稳步提升,加快推进中国中铁跨越型三级公司建设。一是激活市场开发“动力源”。以阵地经营、滚动经营为核心,加强主体经营能力建设,深耕传统经营市场,拓展优质区域和领域。强化经营要素管理,从全员经营、阵地经营、全产业链经营三个维度,营造人人会经营,事事可经营,时时要经营的立体经营工作氛围,全力打造好大经营格局。二是攥紧创效创誉“生命线”。以市场化项目管理机制为驱动,认真落实 “一切管理到项目”“以效益为核心”要求,扎实推进“项目管理效益提升三年行动”,全面贯彻降本增效理念,深入落实“大成本”管理思路,形成“创效就是英雄,创效就是功臣,用创效赢得尊重,赢得发展”的思想共识,进一步增强全员效益意识、成本意识、工经意识、履约意识和责任意识,打造全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系,确保生产能力、管理水平和经济效益同步增长。三是疏通企业管理“主动脉”。优化企业管理机制,进一步加强片区管理,完善片区管理职责、程序和考核机制,切实发挥区域指挥部阵地经营、资源集约、近前管理作用。进一步推进分公司建设,完善分公司经济责任承包机制,理顺分公司与项目部管理和经济关系,推动分公司与市场接轨。进一步加强前后台协同联动,强化后台指导、监督、服务、保障职责,激发前台积极性和主动性,实现前后台穿透式管理。进一步完善激励约束机制,建立健全业绩考核奖罚机制,实现责任到岗、考核到人、奖罚到边,切实激发全员活力。四是念好作风建设“紧箍咒”。认真落实局党委“六提倡、六禁止”规定,把纪律和规矩挺在前面,将规定贯穿到工作和生活各方面。严格落实“严、真、细、实”的工作作风,激励与惩罚并用,强化责任追究,时刻保持抓作风建设的高压态势,决不允许有令不行、有禁不止,绝不允许打折扣、做选择、搞变通,将“六提倡、六禁止”作为学习、宣传、谈话以及监督、检查、问责重点,真正作为党员干部自律底线和规避红线,促进队伍作风有效改进,执行力建设持续加强,努力建设作风过硬的干部队伍。 (蒋修妮)
  五公司
  加快建设跨越型三级公司
  五公司2022年,首次提出了年度生产经营突破“双百亿”的奋斗目标,将抢抓机遇,深化改革创新,加快中国中铁跨越型企业建设,推动企业高质量发展。一是坚持经营龙头地位,不断做大市场规模。把握形势、抢抓机遇,全面推进滚动经营策略,实现扎根属地、深耕阵地、拥有专业领地,不断提高自主经营开发能力,为高质量发展提供任务支撑。加强生产能力建设,推动施工提速换挡。二是加强生产要素调配,完善大机施工作业队伍建设,压实过程管控,建立工期预警机制,压实收尾项目管理责任,做到应完快完、应收尽收,抓好重难点工程管理,优化施组方案,加强技术交底,确保施工生产稳步推进。三是深入推行标本兼治,严守工程安全质量。牢固树立“安全第一、生命至上”发展理念,强化安全质量红线和底线意识,狠抓过控制和责任落实,确保企业本质安全。四是深化价值创造理念,稳步提升发展质量。坚持以经济建设为中心,积极推行“大商务”管理,围绕项目创效点开展全过程创效活动,开展项目管理效益提升三年行动,加强合同管理和成本要素管控,不断提升企业发展质量。五是全面深化改革创新,充分激发内生活力。加快推进经理层任期制和契约化建设,构建内部市场化用工管理体系,实施宽幅薪酬改革,探索区域化项目群管理模式,充分激发企业发展内生活力。 (何增旺 罗健)
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  (上接一版)
  六公司
  专业支撑综合发展
   2022年是局建设 “中国中铁王牌工程局”的起步之年。六公司坚持稳中求进的工作总基调,坚持“专业支撑,综合发展”方针,坚持改革创新,坚持“一切工作到项目”,以经营开发为龙头,以经济效益为中心,坚守安全质量底线,聚焦管理提升,为更高质量、更可持续发展努力奋斗,勇当王牌工程局建设先锋。
   一是践行文化引领。全面贯彻践行 “开路先锋”文化理念,持续发挥好具有六公司特质的“铺架王牌军”精神的引领感召、思想凝聚、品牌激励作用,促进各项改革发展任务有效落实。二是保持战略定力。坚持“专业支撑、综合发展”战略,做强铺架主业,巩固专业竞争优势,稳步拓展市政综合业务,提高企业的市场适应能力、抗风险能力和生存能力。积极转变经营思路,积极服务国家重大战略,积极增强自主经营能力,落实好“现场保市场”,让区域经营、滚动经营成为落实大商务管理的“第一棒”。三是坚守安全底线。以“结硬寨,打呆仗”的思想,夯实安全生产基础工作。强抓方案安全、过程安全、现场安全,延长“安全生产特别管理期”,加大安全管控力度,加重对安全生产事故的处理。四是着力效益提升。以成本效益管理为主线、以现金流管理为生命线优化施组,科学决策。围绕项目管理效益提升三年行动,抓基层、打基础、练内功,坚持“一对一”经济活动分析,“一项一策”深化亏损项目。五是坚持人才强企。深化改革,解决干部能上能下,人员能进能出,收入能高能低的问题。抓能力重业绩,严过程重结果,提升各级干部领导能力。积极践行“六提倡六禁止”,改进工作作风,助力企业发展。 (杨树良)
  建筑公司
  聚焦“五有建设”致力“管理提升”
   2022年,建筑公司紧密围绕 “管理提升”,以高质量发展为主题,以提升效益为中心,以经营开发为龙头,以加强“五有”建设为主线,以“六提倡六禁止”作风建设为保障,统筹推进夯基控险、深化改革、提质增效、党建创优,奋力推动企业高质量发展,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
   聚焦“五有”建设,重点做好“五个加强、五个根本”:加强“有规模”建设,坚持经营开发是管理提升的根本前提。加强“有能力”建设,坚持统筹推进是管理提升的根本保障。加强“有效益”建设,坚持成本效益是管理提升的根本要求。加强“有文化”建设,坚持企业文化是管理提升的根本动力。加强“有信誉”建设,坚持品牌信誉是管理提升的根本支撑。同时,以“创优党建年”活动为契机,全力推动党建工作与中心工作目标同向、工作同频、保障同步,从高站位坚持党的领导,把稳政治方向之舵;高效能化解管理风险,夯实依法治企之基;高质量推动改革创新,释放驱动赋能之力;高水平深化提质增效,担当兴企有为之责;高品质铸就战斗堡垒,抓牢强基固本之举;高层次锻造干部队伍,汇集人才强企之智;高标准落实从严治党,恪守清正廉洁之本等方面出实招硬招、求实绩实效,实现党建工作与中心工作“双促进、双丰收、双创优”,助推中铁五局王牌工程局建设。
  (李珂)