A2版：施工生产
“四个机制”规范工程技术交底工作
刊发日期：2022-01-07 阅读次数： 作者：伍星
贵阳讯 近期，建筑公司以建立“四个机制”为突破口，进一步加强了工程项目的现场管理，提高工程技术交底流程的制度化水平，做到了工程技术交底“交底在前、操作在后，组织有序、施工有力”。
一是建立工程技术交底责任落实机制。实行公司至项目部的二级管理模式，层级递进、逐步落实工程技术交底工作。公司总工程师为工程技术交底管理一级负责人，项目总工程师是工程技术交底工作的第一责任人，由项目副经理具体组织落实技术交底流程中的各项要求，最终由项目工程部长及相关管理人员完成现场班组技术交底工作，形成“管监控交”的全流程责任覆盖。二是建立工程技术分组分类交底机制。按工程技术交底的对象分，一到三级交底分别为公司级、项目级和班组级，根据作业条件、环境变化及作业人员情况来确定技术交底级别，采取针对性措施并统一实施动态管理；按工程技术交底的形式分，将书面交底、会议交底、现场交底等形式融会贯通，因时因地制宜选择交底形式，并同步做好交底记录存档工作。三是建立工程技术交底总结提炼机制。在技术交底的针对性方面，实现交底内容与交底对象相适应，确保了交底内容及侧重点灵活变化，达到事半功倍的交底效果。在技术交底的总结性方面，积极对施工质量通病及安全文明施工痛点预防化交底。四是建立工程技术交底循环改进机制。强调技术交底工作的全流程验证，持续性完善交底工作内容。技术中心及项目总工程师对技术交底内容进行全面检查，保障技术交底内容的完整性、指导性和针对性，并及时对存在问题进行整改，积极做到“合规验证，问题闭环”。 （伍星）
一是建立工程技术交底责任落实机制。实行公司至项目部的二级管理模式，层级递进、逐步落实工程技术交底工作。公司总工程师为工程技术交底管理一级负责人，项目总工程师是工程技术交底工作的第一责任人，由项目副经理具体组织落实技术交底流程中的各项要求，最终由项目工程部长及相关管理人员完成现场班组技术交底工作，形成“管监控交”的全流程责任覆盖。二是建立工程技术分组分类交底机制。按工程技术交底的对象分，一到三级交底分别为公司级、项目级和班组级，根据作业条件、环境变化及作业人员情况来确定技术交底级别，采取针对性措施并统一实施动态管理；按工程技术交底的形式分，将书面交底、会议交底、现场交底等形式融会贯通，因时因地制宜选择交底形式，并同步做好交底记录存档工作。三是建立工程技术交底总结提炼机制。在技术交底的针对性方面，实现交底内容与交底对象相适应，确保了交底内容及侧重点灵活变化，达到事半功倍的交底效果。在技术交底的总结性方面，积极对施工质量通病及安全文明施工痛点预防化交底。四是建立工程技术交底循环改进机制。强调技术交底工作的全流程验证，持续性完善交底工作内容。技术中心及项目总工程师对技术交底内容进行全面检查，保障技术交底内容的完整性、指导性和针对性，并及时对存在问题进行整改，积极做到“合规验证，问题闭环”。 （伍星）