A2版：施工生产
以集约化管理为抓手增强物资管理质效
刊发日期：2022-01-07 阅读次数： 作者：建筑公司
在以降本增效、突出整体效益最大化、创新管理方法等多方位的目标导向原则下，建筑公司以项目群为抓手，深入实施区域集采工作，充分发挥物资管理集约化的特质，积极解决因极速增长的物资采购体量与采购规模和物资采购策划与分层级管控、内部管控之间新增的种种难题，不断强化成本管控意识，提高管理质效。
深入开展区域集采工作，集约化水平不断提高。在原有的商砼、水泥、二三项材料区域集采基础上，新增电线电缆、干混砂浆、加气块，扩大了物资区域化集采覆盖范围，进一步深入推广物资区域化集采实施工作。以“统招、统谈、统签、统付”和“统招、统谈、分签、分付”相结合的方式，充分发挥物资集约化管理作用，保证公司部分三类项目的物资供应，为项目施工生产活动顺利开展提供物资加强供应资源渠道建设，服务能力持续增强。首次尝试框架协议的采购方式引进供应商资源，通过归集需求，统一引入框架协议供应商，减少了频繁冗余的采购流程，进一步强化了供应管理资源渠道建设工作，较好地解决了因部分公开采购客观存在的采购供应时效性不强、造成影响施工生产的问题，为项目的物资采购工作顺利开展提供有效保障。
推行项目群式物资管理，集约管理实效明显。以实现整体效益最大化为目的，推行以龙里生态城项目群为代表的项目群式物资管理，规避单体项目各施其政的弊端，物资团队形成合力，将工作统一到项目群的平台界面上来，打破地理管辖壁垒；以项目群为采购实施主体，形成规模采购需求，提升议价力度，统一了各子项目的采购单价，进一步降低了采购成本；项目群内部子项目间信息更加通畅，物资流通调拨率提高，提高材料的利用价值。以龙里生态城项目群铝模租赁为例，实现材料的高效周转同时，大幅度降低了租赁成本，直接降低成本82万元。
（建筑公司）
深入开展区域集采工作，集约化水平不断提高。在原有的商砼、水泥、二三项材料区域集采基础上，新增电线电缆、干混砂浆、加气块，扩大了物资区域化集采覆盖范围，进一步深入推广物资区域化集采实施工作。以“统招、统谈、统签、统付”和“统招、统谈、分签、分付”相结合的方式，充分发挥物资集约化管理作用，保证公司部分三类项目的物资供应，为项目施工生产活动顺利开展提供物资加强供应资源渠道建设，服务能力持续增强。首次尝试框架协议的采购方式引进供应商资源，通过归集需求，统一引入框架协议供应商，减少了频繁冗余的采购流程，进一步强化了供应管理资源渠道建设工作，较好地解决了因部分公开采购客观存在的采购供应时效性不强、造成影响施工生产的问题，为项目的物资采购工作顺利开展提供有效保障。
推行项目群式物资管理，集约管理实效明显。以实现整体效益最大化为目的，推行以龙里生态城项目群为代表的项目群式物资管理，规避单体项目各施其政的弊端，物资团队形成合力，将工作统一到项目群的平台界面上来，打破地理管辖壁垒；以项目群为采购实施主体，形成规模采购需求，提升议价力度，统一了各子项目的采购单价，进一步降低了采购成本；项目群内部子项目间信息更加通畅，物资流通调拨率提高，提高材料的利用价值。以龙里生态城项目群铝模租赁为例，实现材料的高效周转同时，大幅度降低了租赁成本，直接降低成本82万元。
（建筑公司）