A1版：集团新闻
中铁五局印发区域化项目群管理指导意见
刊发日期：2022-01-07 阅读次数： 作者：综合
长沙讯 为推进生产型子公司在重点地区的区域化、属地化发展，落实阵地经营、滚动经营和区域内资源要素集中统筹管理要求，在区域内打造低成本竞争优势，释放企业高质量发展内生动力，中铁五局印发区域化项目群管理指导意见（以下简称“意见”）。
《意见》指出，推行区域化项目群管理，是落实中铁五局“十四五”发展规划的需要，是局 “深化改革三年行动”和2021“成本管控年”的重点任务，对生产型子公司降低区域内项目的整体成本，打造低成本竞争优势，实现子公司在本区域内的滚动发展具有重要意义。
《意见》强调，各生产型子公司应将实施项目群管理纳入本单位“十四五”发展规划，明确重点推进区域，2022年内至少选择一个较为成熟的区域进行试点。通过“十四五”期间的努力，力争每个生产型子公司都能打造3-5个年承揽10-20亿元任务的区域，实现在各自优势区域的阵地经营、滚动经营，避免内部竞争。实施区域化项目群管理要坚持生产经营一体化的原则，坚持成熟一个推进一个的原则，坚持集中统筹管理的原则，坚持充分放权的原则。
《意见》明确了区域化项目群管理机构设置和机构职责。统筹管理区域内的经营开发、公共关系、财务资金、管理人员、劳务队伍、物资设备、经济合同、临建工程、二次经营、经济活动分析、施工生产、后勤保障、收尾项目、党群工作等。还明确了各级主体的职能定位。子公司是战略制定与监管主体。项目群管理机构是项目群的管理主体。项目部是具体项目管理的责任主体。
《意见》要求各生产型子公司要结合企业实际情况，探索优势区域项目群管理的本土化发展路径。要加强组织领导、完善配套制度、突出考核评价、抓好建设落实。要发挥典型引路的突破带动作用，不断深入推进项目群建设。 （综合）
《意见》指出，推行区域化项目群管理，是落实中铁五局“十四五”发展规划的需要，是局 “深化改革三年行动”和2021“成本管控年”的重点任务，对生产型子公司降低区域内项目的整体成本，打造低成本竞争优势，实现子公司在本区域内的滚动发展具有重要意义。
《意见》强调，各生产型子公司应将实施项目群管理纳入本单位“十四五”发展规划，明确重点推进区域，2022年内至少选择一个较为成熟的区域进行试点。通过“十四五”期间的努力，力争每个生产型子公司都能打造3-5个年承揽10-20亿元任务的区域，实现在各自优势区域的阵地经营、滚动经营，避免内部竞争。实施区域化项目群管理要坚持生产经营一体化的原则，坚持成熟一个推进一个的原则，坚持集中统筹管理的原则，坚持充分放权的原则。
《意见》明确了区域化项目群管理机构设置和机构职责。统筹管理区域内的经营开发、公共关系、财务资金、管理人员、劳务队伍、物资设备、经济合同、临建工程、二次经营、经济活动分析、施工生产、后勤保障、收尾项目、党群工作等。还明确了各级主体的职能定位。子公司是战略制定与监管主体。项目群管理机构是项目群的管理主体。项目部是具体项目管理的责任主体。
《意见》要求各生产型子公司要结合企业实际情况，探索优势区域项目群管理的本土化发展路径。要加强组织领导、完善配套制度、突出考核评价、抓好建设落实。要发挥典型引路的突破带动作用，不断深入推进项目群建设。 （综合）