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中铁五局年轻干部挂职锻炼初见成效
刊发日期：2022-01-01 阅读次数： 作者：宋海龙
长沙讯 实施优秀年轻干部挂职锻炼是落实习近平总书记“年轻干部要努力成为可堪大用、能担重用的栋梁之才”重要指示的具体举措，是优秀年轻干部蹲苗壮骨的重要渠道。
为解决应届毕业生实践能力普遍不强、基层经验缺乏等问题，近年来，中铁五局大力实施年轻干部挂职锻炼，先后组织了9批95名年轻干部挂职锻炼，涉及局部门、项目部及经营窗口20个。目前，正在挂职锻炼的年轻干部有38人，已提拔重用的有24人，5人拟提拔重用，取得了阶段性成果。
落实组织责任。成立以局党委主要领导为组长的领导小组，建立了以局为主导、各所属单位配合的锻炼方式。局层面通过项目重难点情况、基层调研等方式确定挂职项目作为挂职平台，由局人资部牵头，各子公司进行人选推荐，最后确认挂职干部人选。
制订培养计划。围绕经营开发、项目管理为中心开展培训工作。抓好大经营、大开源，全面推动企业转型升级和新旧动能转换，配合全局经营发展计划及培训计划。选派有较强专业技术背景的干部到重难点项目进行锻炼，通过多类型、多难点、多技术的项目积攒经验。
严格人员筛选。通过公开报名、子分公司筛选上报、局制订建议名单、挂职单位选择四个步骤，选择适合自身发展的年轻干部。本着兼顾业务大体对口和接收单位工作需要的原则，在本地区本系统或跨地区、跨系统安排挂职单位。同时为挂职人员挑选相应岗位的优秀代表或具有过硬技术能力的导师，帮助挂职人员快速成长。
做好制度保障。2020年制定并实施了《中铁五局集团有限公司优秀年轻干部挂职锻炼工作管理办法》，局人资部每年初根据年轻干部培养总体计划目标或重难点项目施工情况，拟定具体的挂职锻炼方案，各级人资部按挂职岗位、任职条件等要求推荐合适的人选，明确挂职干部的派出方式，并建立挂职干部“一人一册”，存入个人档案，作为今后调整使用的重要参考之一。
注重过程管理。建立挂职干部“月报告、季调度、半年专项考核、年底总评”制度，并定期沟通交流，了解挂职干部的挂职表现和有关诉求，及时制定解决方案。要求挂职单位经常性进行技术交流，整合资源优势，加强针对性的指导和培养，完善挂职锻炼目标。
通过优秀年轻干部挂职锻炼，创建了优秀年轻干部培养的多元化平台，提升了优秀年轻干部的综合素质，形成了优秀年轻干部成长成才的循环机制，营造了优秀年轻干部积极参与挂职锻炼的舆论氛围，使人才队伍建设内容更加丰富，大量的优秀年轻干部得到了快速的成长，受到了挂职干部和挂职单位的一致好评。
（宋海龙）
为解决应届毕业生实践能力普遍不强、基层经验缺乏等问题，近年来，中铁五局大力实施年轻干部挂职锻炼，先后组织了9批95名年轻干部挂职锻炼，涉及局部门、项目部及经营窗口20个。目前，正在挂职锻炼的年轻干部有38人，已提拔重用的有24人，5人拟提拔重用，取得了阶段性成果。
落实组织责任。成立以局党委主要领导为组长的领导小组，建立了以局为主导、各所属单位配合的锻炼方式。局层面通过项目重难点情况、基层调研等方式确定挂职项目作为挂职平台，由局人资部牵头，各子公司进行人选推荐，最后确认挂职干部人选。
制订培养计划。围绕经营开发、项目管理为中心开展培训工作。抓好大经营、大开源，全面推动企业转型升级和新旧动能转换，配合全局经营发展计划及培训计划。选派有较强专业技术背景的干部到重难点项目进行锻炼，通过多类型、多难点、多技术的项目积攒经验。
严格人员筛选。通过公开报名、子分公司筛选上报、局制订建议名单、挂职单位选择四个步骤，选择适合自身发展的年轻干部。本着兼顾业务大体对口和接收单位工作需要的原则，在本地区本系统或跨地区、跨系统安排挂职单位。同时为挂职人员挑选相应岗位的优秀代表或具有过硬技术能力的导师，帮助挂职人员快速成长。
做好制度保障。2020年制定并实施了《中铁五局集团有限公司优秀年轻干部挂职锻炼工作管理办法》，局人资部每年初根据年轻干部培养总体计划目标或重难点项目施工情况，拟定具体的挂职锻炼方案，各级人资部按挂职岗位、任职条件等要求推荐合适的人选，明确挂职干部的派出方式，并建立挂职干部“一人一册”，存入个人档案，作为今后调整使用的重要参考之一。
注重过程管理。建立挂职干部“月报告、季调度、半年专项考核、年底总评”制度，并定期沟通交流，了解挂职干部的挂职表现和有关诉求，及时制定解决方案。要求挂职单位经常性进行技术交流，整合资源优势，加强针对性的指导和培养，完善挂职锻炼目标。
通过优秀年轻干部挂职锻炼，创建了优秀年轻干部培养的多元化平台，提升了优秀年轻干部的综合素质，形成了优秀年轻干部成长成才的循环机制，营造了优秀年轻干部积极参与挂职锻炼的舆论氛围，使人才队伍建设内容更加丰富，大量的优秀年轻干部得到了快速的成长，受到了挂职干部和挂职单位的一致好评。
（宋海龙）