A2版:施工生产总第3156期 >2022-01-01编印

李建国:青衿之志履践致远
刊发日期:2022-01-01 阅读次数: 作者:周玉珊
        在经营开发这个领域,李建国一干就是几十年,从一开始的“既来之则安之”到“既为之必悦而为之”再到后来的“咬定青山不放松”。他说:“我的心中有杆秤,多看一遍标书,就可以多一道保险;多做一个标,就可以多一些经验;多吃一点苦,就可以多一分磨砺。”
  一
   “经营开发是一项复杂严肃的工作,只有胜不骄,败不馁,不断挑战自我才能在成功的道路上越走越远。”李建国始终将“有信息,只要跑不死就往死里跑”作为工作理念,秉承“拼了不一定成功,但不拼永远不会成功”的坚定信念,始终保持“冲锋”姿态,在掌握市场信息后第一时间汇报,不失时机增加经营项目,扩大经营业务范围。
   抢占市场,扩大版图。李建国带领团队积极开展经营活动,重点围绕经济发达地区做好项目跟踪,严格把关每一个细节,提高工作效率和专业技术水准,没有一个项目因工作失误而废标。
   在团队的努力下,2016年至今,建筑公司在华东地区共中标18个项目,中标金额合计29.32亿元,项目遍布江、浙、沪、赣、皖等地区。
  二
   经营开发是一项开拓性工作,李建国深知不能一劳永逸。
   在2016年6月公司与旭辉集团签订 “战略合作协议”后,他没有停止对旭辉地产的经营步伐。2018年6月顺利促成公司与旭辉集团续签合作协议。
   为了提升中标率,他把整理跟踪项目信息、筛选重点项目进行追踪策划等工作放到首要位置,突出重点,超前部署,及时落实到人进行项目跟踪及公共关系开发。同时点面结合,下大力气狠抓基础工作,严格落实重点项目策划制度化。
   他还经常利用业余时间研究投标策略和规律,学习借鉴其他单位好的投标经验,并根据市场规则变化及时调整投标策略,创新方式,切实改变以前投标的单一模式,提高了企业竞争力和自身能力。
   作为建筑公司上海分公司经理,他始终遵循“分工不分家”原则,从未松懈过对分公司的管理,带领分公司全面完成了公司下达的各项经济技术指标。
   在团队建设方面,他认为带团队就是带气氛,如何在事多兵少的团队中引领气氛,PK是关键,只有时时PK、事事PK,才能让职工保持敢于挑战的心态,保持工作活力。
  三
   工作几十年来,李建国在生活中严于律己,在工作上恪尽职守,以扎实朴素、积极进取的工作作风获得了同事的尊敬,以执着热情、甘于奉献的工作态度赢得了组织的认可。
   李建国先后获 “中国中铁2019年经营工作先进个人”“中铁五局2019年经营工作先进个人”“中铁五局2019年先进生产(工作)者”“中铁五局建筑公司2019年金牌员工”等荣誉称号。
   这几年分公司经营工作人员少、业务量大,为此,李建国经常加班加点,很多时候一出差就是半个月,放弃了大量休息时间,却没有一句怨言。面对家人“你怎么老是加班?”的疑问,他总是笑着解释到:“经营开发这条路,任重而道远,要永远不知疲倦,才能跑到终点。”
   即便是“家常便饭”般的加班,李建国也坚持“干到老,学到老”。他“学而不已,躬行不止”的信念,也深深影响着身边人自觉加强学习,不断总结、努力提升自身素质和工作能力。
   百尺竿头成世界,砥砺前行始丰收。李建国说,他将继续以饱满的“精气神”在新的征程上积极进取、艰苦奋斗,追求新的跨越。 (周玉珊)