A2版：施工生产
加强成本管控促进降本增效
刊发日期：2021-12-24 阅读次数： 作者：蒋莉萍杨航峰
自组建以来，电务城通公司佛山西站枢纽机电项目以严格管理、抓好细节为指导思想，采取多项措施，深挖节能增效潜力，有力推进成本管控工作，促进降本增效。
在初期建设中，将“节约型”项目建设的理念传达到每一个员工的心中，坚持厉行节约、杜绝铺张浪费。项目部全体总动员，管理人员身体力行，坏了的办公家具修一修接着用，可以搬走的自己动手打包搬运，节约各项家具床铺、办公桌等采购资金数十万元。
还从不起眼的水电费着手，开展节能减排竞赛，出台了《关于项目争先创优竞赛专项考评方案》。在每个宿舍安装智能电表，科学合理的设置每月用电额度，对单个宿舍用电实施动态分析，在每周例会上对节能表现优秀宿舍进行表扬，营造节约节能的良好氛围。活动开展以来，节能成效显著，项目从6月用电高峰期起每月约节约用电1500度。
在成本管控上，项目部重点抓好事前决策、事中控制两个方面，将成本管控做好做细做扎实。在事前决策上，项目部从完善优化制度流程，全面落实经济承包机制，严格分包队伍选择、严控分包成本等方面，为成本管控定好“调子”。在事中控制上，坚持每周开展施工调查，不定时召开工作碰头会。现场实地对接各项施工出现的困难和问题，坚持做到现场问题必须现场解决好。物资调查不流于表面，必要时驻厂监造，严格材料消耗管控，提升设备和闲置资产的使用效率。为从源头上抓好成本管控，项目部还积极与业主及设计院对接，从设计优化、物资材料选型、初步设计概算等方面密切沟通，为最终形成成熟的方案打下了良好的基础。
（蒋莉萍 杨航峰）
在初期建设中，将“节约型”项目建设的理念传达到每一个员工的心中，坚持厉行节约、杜绝铺张浪费。项目部全体总动员，管理人员身体力行，坏了的办公家具修一修接着用，可以搬走的自己动手打包搬运，节约各项家具床铺、办公桌等采购资金数十万元。
还从不起眼的水电费着手，开展节能减排竞赛，出台了《关于项目争先创优竞赛专项考评方案》。在每个宿舍安装智能电表，科学合理的设置每月用电额度，对单个宿舍用电实施动态分析，在每周例会上对节能表现优秀宿舍进行表扬，营造节约节能的良好氛围。活动开展以来，节能成效显著，项目从6月用电高峰期起每月约节约用电1500度。
在成本管控上，项目部重点抓好事前决策、事中控制两个方面，将成本管控做好做细做扎实。在事前决策上，项目部从完善优化制度流程，全面落实经济承包机制，严格分包队伍选择、严控分包成本等方面，为成本管控定好“调子”。在事中控制上，坚持每周开展施工调查，不定时召开工作碰头会。现场实地对接各项施工出现的困难和问题，坚持做到现场问题必须现场解决好。物资调查不流于表面，必要时驻厂监造，严格材料消耗管控，提升设备和闲置资产的使用效率。为从源头上抓好成本管控，项目部还积极与业主及设计院对接，从设计优化、物资材料选型、初步设计概算等方面密切沟通，为最终形成成熟的方案打下了良好的基础。
（蒋莉萍 杨航峰）