A3版：党群园地
三项“精准”举措保障项目健康发展
刊发日期：2021-12-17 阅读次数： 作者：谢妮吴良祺
华南公司宣绩二标项目部承担了宣城至绩溪高速铁路站前二标段共26.8公里的施工任务，合同造价19.7亿元。自进场以来，项目部积极创新载体，始终坚持“廉洁是基石、自律是准则”的理念，为项目平稳健康发展提供了坚实的纪律保证，取得了较好效果。
精准施策
保证决策依法合规
项目部建立健全党纪工委机构组织，配备了专兼职党务工作人员，兼职纪工委书记，精心选配了党风廉政建设监督员，成立了项目党风廉政建设责任制领导小组，统筹推进党建和党风廉政建设工作。明确了项目部党风廉政建设责任制领导小组及领导班子成员责任制分工。制定了《党工委落实主体责任工作措施》等15个制度办法，细化了党工委12项主体责任、纪工委10项监督责任清单，把责任压紧压实。严格落实“三重一大”决策事项，实行项目重大事项上党工委会和项目经理办公会，切实保证项目党组织对项目重大事项的管控权，避免 “一言堂”“暗箱操作”，规范重要事项议事规则。
精心组织
夯实廉政教育工程
以“树廉洁家风”为主题，在党员干部中开展 “写一封廉洁家书”活动，把廉政教育延伸到“办公室”之外、“八小时”之外。加强对《党纪条规》学习，项目部开设“心廉驿站”，增购廉洁教育各类书籍、报刊、杂志等20余套100余本；打造“廉政文化长廊”，内容函盖了“廉洁故事、廉洁警句、心廉文化”等，内容丰富，让员工在休闲健身中感受廉政文化教育，让心灵受到净化和洗礼；邀请宁国市纪委副书记到项目部开展 “不忘初心使命、忠诚干净担当”廉洁从业主题宣教廉洁党课讲座，组织观看廉政微党课活动，增强了党员干部的党性修养和道德修养意识。纪工委坚持“一岗双责”谈话制度，切实开展好个别谈话、日常谈话、集体谈话等方式、与关键岗位人员定期约谈等，做到防微杜渐，警钟常鸣，使违纪违规行为消灭在萌芽状态。
精细防控
促进廉政监督落地
项目部从12个关键岗位讨论修订正面权力清单98条，负面清单97条，从源头上保障廉洁、预防腐败。从关键岗位部门及项目层面开展季度廉洁风险排查，结合关键岗位人员正、负面权力清单，共计查找项目廉洁风险点113个，制定了73条有针对性的防范措施和办法。定期进行考核评价，为制定科学的风险防控措施提供依据。
开展季度廉洁风险点查找，对查找出的廉洁风险点，根据风险大小、危害程度和发生几率频次确定廉洁风险等级，制定针对性的廉洁风险防范措施，形成廉洁风险防控的动态调整机制。
纪工委坚持把落实中央“八项规定”“勤俭办企十不准”、纠正“四风”问题常抓不懈，组织开展警示教育、明察暗访、监督检查等工作。增强了全员廉洁自律意识，营造了风清气正、崇廉尚实、干事创业、遵纪守法的良好氛围。纪工委围绕工程分包、物资采购、大额资金使用、干部提拔等领域开展检查，以“一岗双责”履职、制度执行、规范管理，通过对违法违纪行为惩处，形成震慑效力。
项目部坚持半年开展一次廉洁风险防控，全面查找、系统分析、制定措施、目标明确，责任到人、动态控制，将廉洁风险防控纳入分包工程管理中，在过程中进行监督。
进场一年多来，宣绩二标项目部精准施策，精细管理、精心服务，持续发力，激发了项目党组织和党员群体的亲和力、引领力和战斗力，为宣绩二标项目平稳健康推进提供坚实的纪律保障。 （康烈）（上接一版）制定了“路内路外并举，沿海内地并举，大标小标并举”的经营方针，构建了“分片负责，专人联系，及时反馈，准确决策”的信息网络，并在“拓展业务领域，优化市场结构”上狠下功夫。
企业职能部门优化、职工工资分配等改革，极大地增强了职工工作积极性，有效激发人才活力，为公司发展注入了“活水源”，打上了“强心剂”。
路桥公司上下蓬勃有干劲，带动的是经营生产大爆发，先后成功获得延黄高速、广州大学城、广州京珠大道、河南嵩县天白路等4项目施工合同，新签合同3.25亿元，创下历史新高。
2004年至2006年，路桥公司乘势而上，以“拓宽经营区域，逐步实现规模经营”为战略，逐步摸索出了一条将“管理前伸、设立区域办事处”的管理路子，迅速将市场延伸到广东、山东、贵州、河南、陕西、湖北及重庆七个省、市。
在新的经营战略与管理思路下，路桥公司持续夯实铁路、公路、地铁、市政等基础领域，接力开拓了城市地下、水利、人防、军事、环境保护等新的工程领域。
2007年，在明确了效益优先工作思路基础上，路桥公司所有在建项目“清除工程分包，统一实行劳务分包项目”，牢牢掌握安全、质量、工期、效益，从根本上解决了项目效益难题。在内部消化过去部份潜亏的情况下，向局上交现金100万元，首次实现盈利。
锐意进取 深化改革稳步推进
轻舟已过万重山，把薪助火再扬帆。
2008年，路桥公司正式改制为局全资子公司。按照中国中铁 “推进两大转变、实现二次创业”宏伟的战略发展目标，公司深化标准化管理，提升专业化生产水平，为后续发展壮大注入了新活力。
在局的支持下，路桥公司积极开展资质申报工作，成功获得市政、铁路、机电、桥梁、隧道工程等五项总承包、专业承包资质，取得了进入市场竞争、赢得市场竞争的“通行证”。
随后短短两年时间内，深耕贵州市场，进一步开拓广东和四川市场，在成都地铁、深圳地铁、广州亚运城、贵阳北京西路、沪蓉西高速、宜巴高速、沪昆客专、贵阳北京东站路、龙洞堡机场、贵阳盐沙路等项目上取得重大突破。创下了局内市政工程单个项目单月产值超亿元、年产值超4亿元的高产纪录。
彼时，地处祖国南端的广州市南沙区正蓄势待发。
2012年，广州南沙获批成为国家级新区。2014年，批准建设为自贸试验区。2017年，明确成为广州唯一城市副中心。2019年，《粤港澳大湾区发展规划纲要》正式发布，赋予了广州南沙建设粤港澳大湾区全面合作示范区的历史使命。
在南沙这片热土上生根发芽的路桥公司紧紧抓住机遇乘势而上，以加快企业发展的使命感和紧迫感，在认真分析企业内外部条件基础上，提出了五年内实现年 “路外经营年承揽任务突破30亿”的战略目标。
从2011年的 “机关经营开发部门、区域生产经营平台、经营性分公司”三轮驱动，到2012年进一步扩大经营网点，以“小资金撬动项目”的经营模式理念创新，再到2013年，坚持“精揽”与“慎揽”的原则，继续优化经营市场格局，年度经营数据节节攀升。
2014年，中标黔中大道、咸宁核电、东庄水利、广佛高速、深圳地铁、广州地铁、穗莞深地铁等大型工程施工建设，实现年度路外新签合同额突破30亿元战略目标。
在“十二五”“十三五”规划征程中，路桥公司各项工作花开朵朵，不断朝着更高水平、更强实力目标迈进。从小到大、从弱到强，企业实力不断得到增强。
从铁路到公路，从市政到房建，从城轨到水利再到核电，施工技术不断向全方位、多功能和高、新、尖、难施工技术领域发展，基本形成了以公路、桥梁著称的强项施工技术优势。先后获股份公司及省部级及以上科技进步奖 （技术发明奖）、QC技术成果、实用新型专利国家专利等140余项。摘得鲁班奖、詹天佑奖等国家级工程建设奖4项，省部级奖项20项。此外，还获得全国优秀施工企业、工人先锋号、‘安康杯’竞赛优胜班组、用户满意工程，广东省高新技术企业、守合同重信用企业，贵州省‘安康杯’优秀组织单位”等国家、省部级殊荣，一次次地擦亮了企业品牌，为公司开拓市场与未来发展浇筑了更加坚实的基础。
25年的积累，路桥人以项目建设为载体，不断强化全体员工战斗精神、战斗意志、战斗作风的培养与锤炼，践行、升华的“勇于跨越、追求卓越”铁军精神与“敦本务实、行稳致远”实文化理念，形成了路桥特有的文化，成为了公司攻坚克难、战无不胜的法宝。
“路桥公司在局内较为年轻，敢闯敢干讲效益，是一支不错的队伍！”2020年10月13日，局总经理刘晓辉到路桥公司调研指导，对路桥人予以这样的充分肯定。
（谢妮 吴良祺）
精准施策
保证决策依法合规
项目部建立健全党纪工委机构组织，配备了专兼职党务工作人员，兼职纪工委书记，精心选配了党风廉政建设监督员，成立了项目党风廉政建设责任制领导小组，统筹推进党建和党风廉政建设工作。明确了项目部党风廉政建设责任制领导小组及领导班子成员责任制分工。制定了《党工委落实主体责任工作措施》等15个制度办法，细化了党工委12项主体责任、纪工委10项监督责任清单，把责任压紧压实。严格落实“三重一大”决策事项，实行项目重大事项上党工委会和项目经理办公会，切实保证项目党组织对项目重大事项的管控权，避免 “一言堂”“暗箱操作”，规范重要事项议事规则。
精心组织
夯实廉政教育工程
以“树廉洁家风”为主题，在党员干部中开展 “写一封廉洁家书”活动，把廉政教育延伸到“办公室”之外、“八小时”之外。加强对《党纪条规》学习，项目部开设“心廉驿站”，增购廉洁教育各类书籍、报刊、杂志等20余套100余本；打造“廉政文化长廊”，内容函盖了“廉洁故事、廉洁警句、心廉文化”等，内容丰富，让员工在休闲健身中感受廉政文化教育，让心灵受到净化和洗礼；邀请宁国市纪委副书记到项目部开展 “不忘初心使命、忠诚干净担当”廉洁从业主题宣教廉洁党课讲座，组织观看廉政微党课活动，增强了党员干部的党性修养和道德修养意识。纪工委坚持“一岗双责”谈话制度，切实开展好个别谈话、日常谈话、集体谈话等方式、与关键岗位人员定期约谈等，做到防微杜渐，警钟常鸣，使违纪违规行为消灭在萌芽状态。
精细防控
促进廉政监督落地
项目部从12个关键岗位讨论修订正面权力清单98条，负面清单97条，从源头上保障廉洁、预防腐败。从关键岗位部门及项目层面开展季度廉洁风险排查，结合关键岗位人员正、负面权力清单，共计查找项目廉洁风险点113个，制定了73条有针对性的防范措施和办法。定期进行考核评价，为制定科学的风险防控措施提供依据。
开展季度廉洁风险点查找，对查找出的廉洁风险点，根据风险大小、危害程度和发生几率频次确定廉洁风险等级，制定针对性的廉洁风险防范措施，形成廉洁风险防控的动态调整机制。
纪工委坚持把落实中央“八项规定”“勤俭办企十不准”、纠正“四风”问题常抓不懈，组织开展警示教育、明察暗访、监督检查等工作。增强了全员廉洁自律意识，营造了风清气正、崇廉尚实、干事创业、遵纪守法的良好氛围。纪工委围绕工程分包、物资采购、大额资金使用、干部提拔等领域开展检查，以“一岗双责”履职、制度执行、规范管理，通过对违法违纪行为惩处，形成震慑效力。
项目部坚持半年开展一次廉洁风险防控，全面查找、系统分析、制定措施、目标明确，责任到人、动态控制，将廉洁风险防控纳入分包工程管理中，在过程中进行监督。
进场一年多来，宣绩二标项目部精准施策，精细管理、精心服务，持续发力，激发了项目党组织和党员群体的亲和力、引领力和战斗力，为宣绩二标项目平稳健康推进提供坚实的纪律保障。 （康烈）（上接一版）制定了“路内路外并举，沿海内地并举，大标小标并举”的经营方针，构建了“分片负责，专人联系，及时反馈，准确决策”的信息网络，并在“拓展业务领域，优化市场结构”上狠下功夫。
企业职能部门优化、职工工资分配等改革，极大地增强了职工工作积极性，有效激发人才活力，为公司发展注入了“活水源”，打上了“强心剂”。
路桥公司上下蓬勃有干劲，带动的是经营生产大爆发，先后成功获得延黄高速、广州大学城、广州京珠大道、河南嵩县天白路等4项目施工合同，新签合同3.25亿元，创下历史新高。
2004年至2006年，路桥公司乘势而上，以“拓宽经营区域，逐步实现规模经营”为战略，逐步摸索出了一条将“管理前伸、设立区域办事处”的管理路子，迅速将市场延伸到广东、山东、贵州、河南、陕西、湖北及重庆七个省、市。
在新的经营战略与管理思路下，路桥公司持续夯实铁路、公路、地铁、市政等基础领域，接力开拓了城市地下、水利、人防、军事、环境保护等新的工程领域。
2007年，在明确了效益优先工作思路基础上，路桥公司所有在建项目“清除工程分包，统一实行劳务分包项目”，牢牢掌握安全、质量、工期、效益，从根本上解决了项目效益难题。在内部消化过去部份潜亏的情况下，向局上交现金100万元，首次实现盈利。
锐意进取 深化改革稳步推进
轻舟已过万重山，把薪助火再扬帆。
2008年，路桥公司正式改制为局全资子公司。按照中国中铁 “推进两大转变、实现二次创业”宏伟的战略发展目标，公司深化标准化管理，提升专业化生产水平，为后续发展壮大注入了新活力。
在局的支持下，路桥公司积极开展资质申报工作，成功获得市政、铁路、机电、桥梁、隧道工程等五项总承包、专业承包资质，取得了进入市场竞争、赢得市场竞争的“通行证”。
随后短短两年时间内，深耕贵州市场，进一步开拓广东和四川市场，在成都地铁、深圳地铁、广州亚运城、贵阳北京西路、沪蓉西高速、宜巴高速、沪昆客专、贵阳北京东站路、龙洞堡机场、贵阳盐沙路等项目上取得重大突破。创下了局内市政工程单个项目单月产值超亿元、年产值超4亿元的高产纪录。
彼时，地处祖国南端的广州市南沙区正蓄势待发。
2012年，广州南沙获批成为国家级新区。2014年，批准建设为自贸试验区。2017年，明确成为广州唯一城市副中心。2019年，《粤港澳大湾区发展规划纲要》正式发布，赋予了广州南沙建设粤港澳大湾区全面合作示范区的历史使命。
在南沙这片热土上生根发芽的路桥公司紧紧抓住机遇乘势而上，以加快企业发展的使命感和紧迫感，在认真分析企业内外部条件基础上，提出了五年内实现年 “路外经营年承揽任务突破30亿”的战略目标。
从2011年的 “机关经营开发部门、区域生产经营平台、经营性分公司”三轮驱动，到2012年进一步扩大经营网点，以“小资金撬动项目”的经营模式理念创新，再到2013年，坚持“精揽”与“慎揽”的原则，继续优化经营市场格局，年度经营数据节节攀升。
2014年，中标黔中大道、咸宁核电、东庄水利、广佛高速、深圳地铁、广州地铁、穗莞深地铁等大型工程施工建设，实现年度路外新签合同额突破30亿元战略目标。
在“十二五”“十三五”规划征程中，路桥公司各项工作花开朵朵，不断朝着更高水平、更强实力目标迈进。从小到大、从弱到强，企业实力不断得到增强。
从铁路到公路，从市政到房建，从城轨到水利再到核电，施工技术不断向全方位、多功能和高、新、尖、难施工技术领域发展，基本形成了以公路、桥梁著称的强项施工技术优势。先后获股份公司及省部级及以上科技进步奖 （技术发明奖）、QC技术成果、实用新型专利国家专利等140余项。摘得鲁班奖、詹天佑奖等国家级工程建设奖4项，省部级奖项20项。此外，还获得全国优秀施工企业、工人先锋号、‘安康杯’竞赛优胜班组、用户满意工程，广东省高新技术企业、守合同重信用企业，贵州省‘安康杯’优秀组织单位”等国家、省部级殊荣，一次次地擦亮了企业品牌，为公司开拓市场与未来发展浇筑了更加坚实的基础。
25年的积累，路桥人以项目建设为载体，不断强化全体员工战斗精神、战斗意志、战斗作风的培养与锤炼，践行、升华的“勇于跨越、追求卓越”铁军精神与“敦本务实、行稳致远”实文化理念，形成了路桥特有的文化，成为了公司攻坚克难、战无不胜的法宝。
“路桥公司在局内较为年轻，敢闯敢干讲效益，是一支不错的队伍！”2020年10月13日，局总经理刘晓辉到路桥公司调研指导，对路桥人予以这样的充分肯定。
（谢妮 吴良祺）