A2版：施工生产
携时光作渡将奋斗成书
——记局优秀共产党员、建筑公司合同成本部部长胡国君
刊发日期：2021-12-17 阅读次数： 作者：张晨
28年党龄，29年工龄，30多次表彰奖励……这一串串数据，记录着一名局优秀共产党员成长的足迹。工作近三十年，他是企业朴实无华的“一面旗”，也是管理创效的“急先锋”，伴随企业经历过改革发展的低谷，感受过转型升级的阵痛，也参与见证了企业由小变大、由弱变强的转变，他始终心系企业、情系企业，在服务企业中实现自身价值。他就是建筑公司副总经济师、合同成本部部长胡国君。
志存高远 勤勉笃行
所见大则所志大,所志大则所学大。1992年，胡国君从中铁五局铁路技校毕业后，以优异的成绩通过考试选拔，经过培训后上岗开展工作。
刚参加工作不久的胡国君，就向党组织递交了入党申请书，“共产党员要在各方面成为员工学习的榜样”，党组织的嘱托深深地激励着他。从那时起，胡国君暗下决心，一定要练就过硬本领，做一名有知识、有技能的共产党员。发扬“挤”和“钻”的精神，胡国君坚持边干边学，向书本学习、向实践学习，自购了大量房建管理及工程造价相关教材，通过自学方式扩充工程建筑及工程管理方面的知识。除此之外，还主动学习了辩证唯物主义、普通逻辑学、法学概论等，让学识和本领始终保持在动态更新、向上的提升状态。
2007年，随着房开板块全部剥离，建筑公司重新确立了以房建施工为主的发展思路，黔灵小区项目作为公司转型后的首个重大规模项目，意义不言而喻。“我们这一代人，在公司转型的过程中，提供了很多成长和锻炼的机会，我们应该是能干事儿的多干事，能出力的多出力”胡国君回忆道。能吃苦、爱“较真”的胡国君，给项目领导留下了深刻的印象，慢慢让他独当一面，独立主持项目成本管理工作。面对项目支付条件较差等难题，他主动带领工程技术人员进行欠挖高边坡测量和绘制施工图，编制长斜坡屋面施工方案和地下室斜顶板上架空层施工方案签证，精准卡控劳务分包队伍钢筋下料等，切实抓好过程签证、索赔等工作，积极参与工程设计变更管理，主动拟写绘制设计变更资料，黔灵小区项目实现了较高的超额利润。
躬身实践 担当作为
2010年，建筑公司全面迈入高速发展阶段，高峰时期在建项目达到100余个。担任公司合同成本部部长后，胡国君凭借自身出色的管理能力和清晰的工作思路，对症下药，通过一系列行之有效的措施，化解成本管理工作中的疑难杂症。面对公司快速发展与管理跟不上的实际情况，为解决过度管理、流程冗繁的问题，他按照“岗位定位化、制度规范化、工作流程化、管理信息化”的思路，牵头编制了各系统“业务工作手册”“管理100问”，以图、表、卡的形式对业务工作进行简明梳理。同时，他将项目成本管理表单固化、模块化，形成了一套较标准的体系，释放出大量人力和精力。
为认真指导和加强项目的成本过程控制。他一年几乎200多天的时间奔赴在全国各地的项目上，协助项目进行工程分包招议标及变更索赔。在白云区科技创新园项目，认真研究合同，组织项目全面梳理招标工程量清单，同时严格把控招标条件，仅人工费调差的投标基准期确认一项，就通过招标答疑为项目锁定近2000万元的收入。在南京证大喜玛拉雅项目，参与多轮谈判，不但将工期顺延予以锁定，还对因非承包人原因工期延误进行索赔，最终索赔费用达7400万元。在深圳地铁6号线项目，面对新增涉铁工程的行车干扰、开天窗施工的管理要求，多次到项目与工经人员、技术人员一道梳理，以铁路既有线施工增加措施项目费用为突破口，增加专项措施项目费用，弥补项目施工周期长、合同价下浮率高等造成的部分亏损……参加工作10000多个日夜，他始终坚信天道酬勤，是奔赴在晨光中、暮色里，是锦瑟年华、芳华岁月。
见素抱朴 为而不争
株六复线先进生产工人、建筑公司先进知识分子、中铁五局优秀共产党员……大大小小的荣誉证书，记录了胡国君的成长奋斗历程。
扎根公司近30年，他是年轻一代员工心中敬重的“前辈”，也是工经系统人员口中可靠的“师傅”，以“刚柔并济”的管理方式，带领工经系统人员攻坚克难，摘取累累硕果，为公司培养了一批又一批的优秀人才。对内，他坚持宏观指导、放手使用、定期考核的培养方法，帮助部门人员通过1至2年的培养达到独立顶岗作业的水平。同时，高度重视素质培养，经常开展廉政教育，提高在各种诱惑面前的免疫能力。在他的言传身教和示范带动下，培养出了一批一批综合素质好、业务能力强、实战经验丰富的合同成本管理团队。对外，他利用成本管理会、中层干部培训班、项目经理培训班等机会，为各系统人员做有针对性的成本管理培训，同时毫无保留地将自己积累多年的实践经验和工作技巧总结编制成教材进行复制和推广，先后撰写了《工程量清单计价下不平衡计价报价研讨》《总价承包工程报价风险分析》《EPC工程总承包设计管理创效》等资料，为合同成本管理打下了良好基础。
近年来，公司在成本管理方面取得了较好成绩，先后被股份公司授予2014-2015年度“成本管理标杆单位”、2016-2017年度“成本管理先进单位”。
青衿之志，如青山灼灼，星光熠熠。埋头深耕近三十载，胡国君始终忠诚事业，感恩企业，不计得失、不慕虚名，在不懈的奋斗中成就鞠躬尽瘁的精彩人生。
（张晨）
志存高远 勤勉笃行
所见大则所志大,所志大则所学大。1992年，胡国君从中铁五局铁路技校毕业后，以优异的成绩通过考试选拔，经过培训后上岗开展工作。
刚参加工作不久的胡国君，就向党组织递交了入党申请书，“共产党员要在各方面成为员工学习的榜样”，党组织的嘱托深深地激励着他。从那时起，胡国君暗下决心，一定要练就过硬本领，做一名有知识、有技能的共产党员。发扬“挤”和“钻”的精神，胡国君坚持边干边学，向书本学习、向实践学习，自购了大量房建管理及工程造价相关教材，通过自学方式扩充工程建筑及工程管理方面的知识。除此之外，还主动学习了辩证唯物主义、普通逻辑学、法学概论等，让学识和本领始终保持在动态更新、向上的提升状态。
2007年，随着房开板块全部剥离，建筑公司重新确立了以房建施工为主的发展思路，黔灵小区项目作为公司转型后的首个重大规模项目，意义不言而喻。“我们这一代人，在公司转型的过程中，提供了很多成长和锻炼的机会，我们应该是能干事儿的多干事，能出力的多出力”胡国君回忆道。能吃苦、爱“较真”的胡国君，给项目领导留下了深刻的印象，慢慢让他独当一面，独立主持项目成本管理工作。面对项目支付条件较差等难题，他主动带领工程技术人员进行欠挖高边坡测量和绘制施工图，编制长斜坡屋面施工方案和地下室斜顶板上架空层施工方案签证，精准卡控劳务分包队伍钢筋下料等，切实抓好过程签证、索赔等工作，积极参与工程设计变更管理，主动拟写绘制设计变更资料，黔灵小区项目实现了较高的超额利润。
躬身实践 担当作为
2010年，建筑公司全面迈入高速发展阶段，高峰时期在建项目达到100余个。担任公司合同成本部部长后，胡国君凭借自身出色的管理能力和清晰的工作思路，对症下药，通过一系列行之有效的措施，化解成本管理工作中的疑难杂症。面对公司快速发展与管理跟不上的实际情况，为解决过度管理、流程冗繁的问题，他按照“岗位定位化、制度规范化、工作流程化、管理信息化”的思路，牵头编制了各系统“业务工作手册”“管理100问”，以图、表、卡的形式对业务工作进行简明梳理。同时，他将项目成本管理表单固化、模块化，形成了一套较标准的体系，释放出大量人力和精力。
为认真指导和加强项目的成本过程控制。他一年几乎200多天的时间奔赴在全国各地的项目上，协助项目进行工程分包招议标及变更索赔。在白云区科技创新园项目，认真研究合同，组织项目全面梳理招标工程量清单，同时严格把控招标条件，仅人工费调差的投标基准期确认一项，就通过招标答疑为项目锁定近2000万元的收入。在南京证大喜玛拉雅项目，参与多轮谈判，不但将工期顺延予以锁定，还对因非承包人原因工期延误进行索赔，最终索赔费用达7400万元。在深圳地铁6号线项目，面对新增涉铁工程的行车干扰、开天窗施工的管理要求，多次到项目与工经人员、技术人员一道梳理，以铁路既有线施工增加措施项目费用为突破口，增加专项措施项目费用，弥补项目施工周期长、合同价下浮率高等造成的部分亏损……参加工作10000多个日夜，他始终坚信天道酬勤，是奔赴在晨光中、暮色里，是锦瑟年华、芳华岁月。
见素抱朴 为而不争
株六复线先进生产工人、建筑公司先进知识分子、中铁五局优秀共产党员……大大小小的荣誉证书，记录了胡国君的成长奋斗历程。
扎根公司近30年，他是年轻一代员工心中敬重的“前辈”，也是工经系统人员口中可靠的“师傅”，以“刚柔并济”的管理方式，带领工经系统人员攻坚克难，摘取累累硕果，为公司培养了一批又一批的优秀人才。对内，他坚持宏观指导、放手使用、定期考核的培养方法，帮助部门人员通过1至2年的培养达到独立顶岗作业的水平。同时，高度重视素质培养，经常开展廉政教育，提高在各种诱惑面前的免疫能力。在他的言传身教和示范带动下，培养出了一批一批综合素质好、业务能力强、实战经验丰富的合同成本管理团队。对外，他利用成本管理会、中层干部培训班、项目经理培训班等机会，为各系统人员做有针对性的成本管理培训，同时毫无保留地将自己积累多年的实践经验和工作技巧总结编制成教材进行复制和推广，先后撰写了《工程量清单计价下不平衡计价报价研讨》《总价承包工程报价风险分析》《EPC工程总承包设计管理创效》等资料，为合同成本管理打下了良好基础。
近年来，公司在成本管理方面取得了较好成绩，先后被股份公司授予2014-2015年度“成本管理标杆单位”、2016-2017年度“成本管理先进单位”。
青衿之志，如青山灼灼，星光熠熠。埋头深耕近三十载，胡国君始终忠诚事业，感恩企业，不计得失、不慕虚名，在不懈的奋斗中成就鞠躬尽瘁的精彩人生。
（张晨）