A2版：施工生产
宣绩二标决战四季度成绩喜人
刊发日期：2021-12-10 阅读次数： 作者：康烈
安徽宣城讯 自“大干四季度、建功十四五”劳动竞赛活动开展以来，华南公司宣绩二标项目部连续两个月突破亿元产值,11月份以1.23亿的产值夺取了今年开工以来最高产值。
一是全面动员部署，一对一宣贯竞赛活动目标。项目部结合“八比八创”劳动竞赛部署要求和《宣绩二标“大干四季度”劳动竞赛总体方案》开展劳动竞赛动员部署，发动全体员工群策群力、通力合作，保持竞赛热度。二是以目标为导向，建立每日通报机制。每日通报各施工点完成情况，对施工组织不力、工期节点滞后单位，及时通报批评，及时发现问题，分析工期节点滞后原因，帮助解决问题，确保问题不过夜。三是梳理重点工序，排列工期节点计划。梳理重难点工序和关键节点，倒排施工计划，细化目标任务。四是加大征拆协调力度，抓关键线路贯通。每日梳理征拆重难点，加强与业主、总包、监理、地方政府等各级部门的沟通协调，取得支持和理解。目前，管段26.5公里53个施工点便道全部拉通，为下一步建设中的宁国南站的总体施组和后期铺轨工期创造了条件。五是明确责任分工，领导包保靠前指挥。主要领导签订包保责任状，蹲驻现场办公，帮助指导现场施工组织管理、机械设备管理、劳动力资源调配、隐患排查、强化过程监督和隐患治理。六是加大考核力度，兑现节点工期奖罚措施。加大劳动竞赛考核指标奖罚基金额度，对到期未完成的节点，根据滞后的天数，给予不同程度的处罚，直至节点完成为止。七是落实疫情防控各项要求。统筹抓好疫情防控和施工生产，保证施工环境稳定。
劳动竞赛开展以来，拌和站日生产混凝土3000多方，砂石料厂日生产砂石料3000多吨，钢结构加工厂日加工各种钢材150吨，满足现场生产大干需求，项目部连续两个月创下了亿元产值，三级围岩隧道开挖月进尺达120米，为全年目标产值任务完成奠定了坚实基础。 （康烈）
一是全面动员部署，一对一宣贯竞赛活动目标。项目部结合“八比八创”劳动竞赛部署要求和《宣绩二标“大干四季度”劳动竞赛总体方案》开展劳动竞赛动员部署，发动全体员工群策群力、通力合作，保持竞赛热度。二是以目标为导向，建立每日通报机制。每日通报各施工点完成情况，对施工组织不力、工期节点滞后单位，及时通报批评，及时发现问题，分析工期节点滞后原因，帮助解决问题，确保问题不过夜。三是梳理重点工序，排列工期节点计划。梳理重难点工序和关键节点，倒排施工计划，细化目标任务。四是加大征拆协调力度，抓关键线路贯通。每日梳理征拆重难点，加强与业主、总包、监理、地方政府等各级部门的沟通协调，取得支持和理解。目前，管段26.5公里53个施工点便道全部拉通，为下一步建设中的宁国南站的总体施组和后期铺轨工期创造了条件。五是明确责任分工，领导包保靠前指挥。主要领导签订包保责任状，蹲驻现场办公，帮助指导现场施工组织管理、机械设备管理、劳动力资源调配、隐患排查、强化过程监督和隐患治理。六是加大考核力度，兑现节点工期奖罚措施。加大劳动竞赛考核指标奖罚基金额度，对到期未完成的节点，根据滞后的天数，给予不同程度的处罚，直至节点完成为止。七是落实疫情防控各项要求。统筹抓好疫情防控和施工生产，保证施工环境稳定。
劳动竞赛开展以来，拌和站日生产混凝土3000多方，砂石料厂日生产砂石料3000多吨，钢结构加工厂日加工各种钢材150吨，满足现场生产大干需求，项目部连续两个月创下了亿元产值，三级围岩隧道开挖月进尺达120米，为全年目标产值任务完成奠定了坚实基础。 （康烈）