A2版：施工生产
念好“三字经”演绎新精彩
——华南公司合肥地铁2号线东延线1标项目施工纪实
刊发日期：2021-12-10 阅读次数： 作者：谢崇志杨小泉
“三个月完成围护桩1210根，七个月完成三个车站主体，创造了合肥地铁施工最快纪录！”项目经理孙从峰接受各大媒体采访时这样介绍。
2020年9月，合肥市轨道交通2号线东延线拉开了施工序幕。短短的200多天转瞬即逝，合肥市轨道交通2号线东延线1标项目参建员工争分夺秒、积极进取，将一项项精品工程镶嵌在了美丽的皖中大地上。
“早”字当头 超前谋划
去年9月，华南公司建设者就在完成2号线龙岗停车场、3号线12标、3号线18标施工任务后又一次转战2号线东延线1标，投身到热火朝天的施工大干大潮中，用勤劳和智慧编织着交通网。
合肥市轨道交通2号线东延线土建施工总承包1标位于肥东县老城区，包含5站6区间，全长8.5公里，管线众多迁改量大，交通疏解难，特别是施工规模大、工期紧张、安全风险高。
由于该标段线路均在繁华市区，施工种类多，跨铁路桥梁、车站、明暗挖区间、路基沿线环境复杂，穿越居民聚居区和交通要道，地质结构复杂，线路长、管理跨度大，施工难度极大。
“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。项目党工委书记张忠说：“我们要像电视剧《亮剑》中的李云龙一样敢于亮剑，拿出非常之功，以非常之举，就一定会在合肥地铁攻坚战中攻城拔寨，夺取胜利。”他带领项目团队协调，不怕跑断腿，不怕磨破嘴。本着“主动沟通，张弛有度，主动出击，强力推进”的协调工作宗旨，采取“依靠政府，联络市民，主动上门”的办法，加大协调工作力度，想方设法联系沟通地方政府，走访深入街道办事处，积极做好市民的说服和沟通工作，取得了他们的理解和支持。他奔走在主管部门和市民之中，为早日进场施工扫清“拦路虎”。
进场施工难免会有困难和坎坷，项目虽然比相邻标段晚进场三个月，但孙从峰根据合肥地铁3号线18标项目的施工经验和合肥市场的施工特点，及时组织开展比进度、比质量、比安全生产、比环保及文明施工、比节能降耗、比团结协作为内容的劳动竞赛活动。他把施工管线及构筑物及时迁改、围挡施工如期完成、主体围护桩首桩开钻作为竞赛的主要内容，督促三个工区既协同作战又比学赶超，保证了各节点目标的按期实现。
在施工条件复杂多变的情况下，项目部齐心协力，只为一个目标：安全、优质、高效地完成施工生产任务。通过不懈努力，相继取得第一个项目驻地设施建设完成、第一个施工围挡完成、第一个桩基开工、第一个桩基浇筑、第一个房屋拆迁完成等多项第一的佳绩。
“快”字为先 强攻硬上
面对业主提出年内开工、年内主体工程完工的工期目标，项目部要在半年多时间完成近一年时间的工程量，这是一场攻坚战。
项目部领导班子把业主要求的工期目标与项目开展的 “大干4个月 完成产值两个亿”的劳动竞赛活动有机地结合起来，层层落实任务责任目标，把任务分解到每一个工区、班组，采取“日保周、周保月、月保季”的办法全力推进会战攻坚。孙从峰每天不是联系协调解决施工中遇到的难题，就是一头扎在工地上检查施工进度，哪里有问题他就出现在哪里，就像上足劲的发条一刻也不停歇；项目副经理黄小波和郭小宁整天在工地上东奔西走，抢抓施工进度，常常是刚端上饭碗，还没吃两口，就又和项目班子聚到一起研究解决遇到的紧急问题。晚上开会到凌晨两三点是常有的事，第二天一大早他们又匆忙赶赴各工点。项目部、工区的同志们，克服人员少、兼职多、任务繁重等困难，做到“一专多能”，一个人承担多项工作，白天盯现场施工，晚上回来做内业，加班加点，尽职尽责。
为抢赶进度，这一年来，项目全体人员舍小家顾大家，节假日坚守工作岗位，项目尽管时常处于“5+2”“白+黑”废寝忘食的常态之中，但他们从不叫苦叫累，一心扑在工作上。
经过项目部的不懈努力，第一根主体围护桩开钻，第一个主体基坑土方开挖，第一个主体结构封顶，第一个主体基坑土方开挖完成，第一个区间实现盾构始发，第一个区间实现洞通，第一个附属结构风亭实现封顶，项目先后荣获轨道公司2020年优秀项目部称号，在2021年城乡建设局各类考核、检查中多次受到表彰，同时获得省工会优秀集体称号。
以“和”为贵 奋发有为
“班子以和为贵，才能奋发有为！”孙从峰始终把构建和谐项目作为工作的出发点和落脚点，将人性化管理贯穿项目全过程。在工作和生活中与员工同甘共苦，不搞特殊化，深入员工中间谈心谈话，了解员工的思想动态，被员工誉为良师益友。
自进场以来，项目党工委用思想统一班子，用制度建设班子，用形象带动班子，用品格影响班子，把团结和谐放在领导班子建设的重要位置，着力打造班子成员的领导力、公信力、感召力、亲和力和表现力。以制度管人理事为手段，认真实行“大事集体决策、党政共同负责、支持项目经理履行职责”的党建工作原则，坚持重大问题集体讨论制度，凡涉及到施工计划和施工组织方案、外部劳务队伍使用、大宗物资设备采购、大额财务开支、工资奖金分配、人员调整使用等重大问题，都经过集体讨论决定，较好地避免了决策失误。坚持企务公开，张榜公布，每日一次工程例会，每周一次工程小结，每月一次表彰奖励。根据班子成员的工作特点，进行了合理的分工，每一位班子成员各司其职，各负其责，有职有权，既分工又合作，不仅调动了大家的积极性和创造性，班子成员的潜能也得到了充分发挥。班子成员之间同心同德，求真务实，在工作中形成了“团结共事，认真想事，积极做事，大胆管事，秉公办事”的工作作风，促进了项目和谐健康发展，较好完成各项任务。 （谢崇志 杨小泉）
2020年9月，合肥市轨道交通2号线东延线拉开了施工序幕。短短的200多天转瞬即逝，合肥市轨道交通2号线东延线1标项目参建员工争分夺秒、积极进取，将一项项精品工程镶嵌在了美丽的皖中大地上。
“早”字当头 超前谋划
去年9月，华南公司建设者就在完成2号线龙岗停车场、3号线12标、3号线18标施工任务后又一次转战2号线东延线1标，投身到热火朝天的施工大干大潮中，用勤劳和智慧编织着交通网。
合肥市轨道交通2号线东延线土建施工总承包1标位于肥东县老城区，包含5站6区间，全长8.5公里，管线众多迁改量大，交通疏解难，特别是施工规模大、工期紧张、安全风险高。
由于该标段线路均在繁华市区，施工种类多，跨铁路桥梁、车站、明暗挖区间、路基沿线环境复杂，穿越居民聚居区和交通要道，地质结构复杂，线路长、管理跨度大，施工难度极大。
“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。项目党工委书记张忠说：“我们要像电视剧《亮剑》中的李云龙一样敢于亮剑，拿出非常之功，以非常之举，就一定会在合肥地铁攻坚战中攻城拔寨，夺取胜利。”他带领项目团队协调，不怕跑断腿，不怕磨破嘴。本着“主动沟通，张弛有度，主动出击，强力推进”的协调工作宗旨，采取“依靠政府，联络市民，主动上门”的办法，加大协调工作力度，想方设法联系沟通地方政府，走访深入街道办事处，积极做好市民的说服和沟通工作，取得了他们的理解和支持。他奔走在主管部门和市民之中，为早日进场施工扫清“拦路虎”。
进场施工难免会有困难和坎坷，项目虽然比相邻标段晚进场三个月，但孙从峰根据合肥地铁3号线18标项目的施工经验和合肥市场的施工特点，及时组织开展比进度、比质量、比安全生产、比环保及文明施工、比节能降耗、比团结协作为内容的劳动竞赛活动。他把施工管线及构筑物及时迁改、围挡施工如期完成、主体围护桩首桩开钻作为竞赛的主要内容，督促三个工区既协同作战又比学赶超，保证了各节点目标的按期实现。
在施工条件复杂多变的情况下，项目部齐心协力，只为一个目标：安全、优质、高效地完成施工生产任务。通过不懈努力，相继取得第一个项目驻地设施建设完成、第一个施工围挡完成、第一个桩基开工、第一个桩基浇筑、第一个房屋拆迁完成等多项第一的佳绩。
“快”字为先 强攻硬上
面对业主提出年内开工、年内主体工程完工的工期目标，项目部要在半年多时间完成近一年时间的工程量，这是一场攻坚战。
项目部领导班子把业主要求的工期目标与项目开展的 “大干4个月 完成产值两个亿”的劳动竞赛活动有机地结合起来，层层落实任务责任目标，把任务分解到每一个工区、班组，采取“日保周、周保月、月保季”的办法全力推进会战攻坚。孙从峰每天不是联系协调解决施工中遇到的难题，就是一头扎在工地上检查施工进度，哪里有问题他就出现在哪里，就像上足劲的发条一刻也不停歇；项目副经理黄小波和郭小宁整天在工地上东奔西走，抢抓施工进度，常常是刚端上饭碗，还没吃两口，就又和项目班子聚到一起研究解决遇到的紧急问题。晚上开会到凌晨两三点是常有的事，第二天一大早他们又匆忙赶赴各工点。项目部、工区的同志们，克服人员少、兼职多、任务繁重等困难，做到“一专多能”，一个人承担多项工作，白天盯现场施工，晚上回来做内业，加班加点，尽职尽责。
为抢赶进度，这一年来，项目全体人员舍小家顾大家，节假日坚守工作岗位，项目尽管时常处于“5+2”“白+黑”废寝忘食的常态之中，但他们从不叫苦叫累，一心扑在工作上。
经过项目部的不懈努力，第一根主体围护桩开钻，第一个主体基坑土方开挖，第一个主体结构封顶，第一个主体基坑土方开挖完成，第一个区间实现盾构始发，第一个区间实现洞通，第一个附属结构风亭实现封顶，项目先后荣获轨道公司2020年优秀项目部称号，在2021年城乡建设局各类考核、检查中多次受到表彰，同时获得省工会优秀集体称号。
以“和”为贵 奋发有为
“班子以和为贵，才能奋发有为！”孙从峰始终把构建和谐项目作为工作的出发点和落脚点，将人性化管理贯穿项目全过程。在工作和生活中与员工同甘共苦，不搞特殊化，深入员工中间谈心谈话，了解员工的思想动态，被员工誉为良师益友。
自进场以来，项目党工委用思想统一班子，用制度建设班子，用形象带动班子，用品格影响班子，把团结和谐放在领导班子建设的重要位置，着力打造班子成员的领导力、公信力、感召力、亲和力和表现力。以制度管人理事为手段，认真实行“大事集体决策、党政共同负责、支持项目经理履行职责”的党建工作原则，坚持重大问题集体讨论制度，凡涉及到施工计划和施工组织方案、外部劳务队伍使用、大宗物资设备采购、大额财务开支、工资奖金分配、人员调整使用等重大问题，都经过集体讨论决定，较好地避免了决策失误。坚持企务公开，张榜公布，每日一次工程例会，每周一次工程小结，每月一次表彰奖励。根据班子成员的工作特点，进行了合理的分工，每一位班子成员各司其职，各负其责，有职有权，既分工又合作，不仅调动了大家的积极性和创造性，班子成员的潜能也得到了充分发挥。班子成员之间同心同德，求真务实，在工作中形成了“团结共事，认真想事，积极做事，大胆管事，秉公办事”的工作作风，促进了项目和谐健康发展，较好完成各项任务。 （谢崇志 杨小泉）