A2版：施工生产
推进工程项目现金流自平衡
刊发日期：2021-12-03 阅读次数： 作者：黄灿新
贵阳讯 今年以来，建筑公司“自平衡”管理委员会大力推进工程项目现金流自平衡管理工作，通过一系列资金筹划、调节等举措，确保发挥工程项目预算资金“提前部署、过程调控、及时止损”作用，切实推动自上而下实现现金流自平衡。
一是加强宣贯，提升认识。通过下发现金流自平衡实施细则、推进方案，加强相关政策法规、文件等的宣贯学习，使各层各级充分认识到自平衡管理工作对于项目管理提升的重要性。通过统一思想，提升员工工作积极性，探索运用好的方式方法，提升工作效能。
二是强化分工，形成合力。在制定现金流自平衡实施细则时，将主要领导、相关分管领导及职能部门纳入“自平衡”管理委员会，明确职责分工，共同把项目“自平衡”工作做实做透。各部门在项目招投标策划、目标利润测算、项目实施过程管控、变更索赔等过程中，全力做好项目全周期的“自平衡”工作。
三是分类施策，统筹管理。通过加强经营管控，强化招投标选择，在源头上杜绝项目的“先天不足”。各在建项目结合实际情况，制定本项目“自平衡”方案，进行单独审议，确保“一项一策”。通过自上而下统筹抓好 “成本管控年”“双清”及变更索赔等工作，促使项目牢固树立“开源节流、降本增效、收支平衡”的理念，尽量收回应收款项、减少非必要支出，最大程度助力项目实现自身现金收支平衡。
四是创新举措，管理升级。健全完善“自平衡”管理体系，全力推进“自平衡”工作开展；结合实际情况，对“自平衡”工作流程和方案进行调整、优化，实时更新，确保项目目标利润实现；通过项目群或系统内部进行统筹调配，以区域“自平衡”、系统“自平衡”实来现项目“自平衡”，进一步促进企业可持续、高质量发展。
（黄灿新）
一是加强宣贯，提升认识。通过下发现金流自平衡实施细则、推进方案，加强相关政策法规、文件等的宣贯学习，使各层各级充分认识到自平衡管理工作对于项目管理提升的重要性。通过统一思想，提升员工工作积极性，探索运用好的方式方法，提升工作效能。
二是强化分工，形成合力。在制定现金流自平衡实施细则时，将主要领导、相关分管领导及职能部门纳入“自平衡”管理委员会，明确职责分工，共同把项目“自平衡”工作做实做透。各部门在项目招投标策划、目标利润测算、项目实施过程管控、变更索赔等过程中，全力做好项目全周期的“自平衡”工作。
三是分类施策，统筹管理。通过加强经营管控，强化招投标选择，在源头上杜绝项目的“先天不足”。各在建项目结合实际情况，制定本项目“自平衡”方案，进行单独审议，确保“一项一策”。通过自上而下统筹抓好 “成本管控年”“双清”及变更索赔等工作，促使项目牢固树立“开源节流、降本增效、收支平衡”的理念，尽量收回应收款项、减少非必要支出，最大程度助力项目实现自身现金收支平衡。
四是创新举措，管理升级。健全完善“自平衡”管理体系，全力推进“自平衡”工作开展；结合实际情况，对“自平衡”工作流程和方案进行调整、优化，实时更新，确保项目目标利润实现；通过项目群或系统内部进行统筹调配，以区域“自平衡”、系统“自平衡”实来现项目“自平衡”，进一步促进企业可持续、高质量发展。
（黄灿新）