A2版：施工生产
四举措贯彻落实中国中铁项目管理提升会精神
刊发日期：2021-12-03 阅读次数： 作者：蒋莉萍王中天
长沙讯 近日，电务城通公司认真贯彻落实中国中铁项目管理提升会精神，第一时间印发宣传提纲，制作宣传展板，成立以总经理为组长的调研工作组，深入公司各单位对开展学习会议精神的重要意义、具体要求等做出部署安排，动员广大职工群众把思想和行动统一到会议精神上来，真抓实干，狠抓落实，全面掀起经营生产攻坚热潮，全力冲刺年度目标任务，建功“十四五”。
一是加强项目管理策划，提升项目关键环节穿透式管理。项目策划管理是抓好项目管理的关键环节，策划书是项目管理的指导书、纲领性文件。针对新上的深大城际铁路工程项目，公司主要领导对策划提纲及策划重点安排部署，重点围绕项目管理目标、项目管理模式、项目施工方案、项目经济、安质环保及职业健康管理、风险分析与对策、项目科研及创新七个方面进行了精心策划，并以半年为节点做好过程修编，为后续新上项目提供执行依据。
二是加强片区资源整合，构建项目组织管理新模式。充分发挥广州、深圳、贵阳片区项目集中优势，将区域相同、业态相近的项目推行项目群管理模式，全面推进区域经营生产一体化管理，找准市场经营要点，牢固树立“滚动经营”理念，将高标准的项目建设管理与经营开发有机结合，互促互动，抢占市场先机，实现“人、财、物”高效调配，“以现场保市场”，最终做深做透市场。
三是加强人才队伍建设，打造项目优质团队。根据项目团队稳定、相关经验丰富、关键人才配足原则，持续加强优秀年轻人员培养选拔和技术工经等关键人才队伍建设，实施青年人才“卓越计划”，大力培养复合型人才，积极为项目选配精兵强将。
四是加强项目管理水平，打造项目创效文化。为建设“亏损可耻、盈利光荣”的创效文化，让“事事抓成本、时时抓成本、人人抓成本”的理念深入人心，公司在11月面向全体员工开展创效文化标语征集活动。同时通过制定依法合规的创效措施，达到全员重视、人人参与、事事齐抓、成本可控、收效良好的项目目标。
（蒋莉萍 王中天）
一是加强项目管理策划，提升项目关键环节穿透式管理。项目策划管理是抓好项目管理的关键环节，策划书是项目管理的指导书、纲领性文件。针对新上的深大城际铁路工程项目，公司主要领导对策划提纲及策划重点安排部署，重点围绕项目管理目标、项目管理模式、项目施工方案、项目经济、安质环保及职业健康管理、风险分析与对策、项目科研及创新七个方面进行了精心策划，并以半年为节点做好过程修编，为后续新上项目提供执行依据。
二是加强片区资源整合，构建项目组织管理新模式。充分发挥广州、深圳、贵阳片区项目集中优势，将区域相同、业态相近的项目推行项目群管理模式，全面推进区域经营生产一体化管理，找准市场经营要点，牢固树立“滚动经营”理念，将高标准的项目建设管理与经营开发有机结合，互促互动，抢占市场先机，实现“人、财、物”高效调配，“以现场保市场”，最终做深做透市场。
三是加强人才队伍建设，打造项目优质团队。根据项目团队稳定、相关经验丰富、关键人才配足原则，持续加强优秀年轻人员培养选拔和技术工经等关键人才队伍建设，实施青年人才“卓越计划”，大力培养复合型人才，积极为项目选配精兵强将。
四是加强项目管理水平，打造项目创效文化。为建设“亏损可耻、盈利光荣”的创效文化，让“事事抓成本、时时抓成本、人人抓成本”的理念深入人心，公司在11月面向全体员工开展创效文化标语征集活动。同时通过制定依法合规的创效措施，达到全员重视、人人参与、事事齐抓、成本可控、收效良好的项目目标。
（蒋莉萍 王中天）