A2版：施工生产
“无油管理模式”有成效
刊发日期：2021-12-03 阅读次数： 作者：沈星宇
“以为收效甚微，没想到效果显著。”说起 “无油模式管理”，成都公司成自项目机电部陈楠江微笑着说。
成自项目自开工以来，始终把成本管理意识放在首位，不断探索新的管理模式。其中，油料管理是项目部物资机电成本管控工作中的一大重点，项目根据自有需油设备少、现场大多设备班组自带、外租包月设备可控三大特点，创造性提出“无油管理模式”，成为项目物机成本管理的突出亮点。
一是抓源头，现场签认严落实。油罐车加油必须现场监督，通过录像等方式作为加油依据，材料员据实签认加油量。二是存凭证，严肃执行促验工。验工结算时，租赁商必须提供有材料员签认的加油票据和带有签认记录的加油站小票。通过油罐车加油的设备收据应注明加油量，并由材料员、驾驶员签认。三是核油料，准确查实补漏洞。作业单上的加油记录必须和租赁商提供的加油票据一致，同时和机械指挥官上的加油量误差在5%以内，才能被认可。四是再复核，仔细确认减损失。通过将设备机械指挥官上的油耗数据与市场同种型号设备的定额油耗相对比，在复核过程中保证设备油耗使用低于市场平均值方能通过验工流程。
“无油管理模式”跟传统的油库管理模式相比，不仅解决了油费的垫资问题，还节约了建立油库以及其管理费约60万元，同时使设备油耗降低了16.6%，为项目节约成本起到了很好的效果。 （沈星宇）
成自项目自开工以来，始终把成本管理意识放在首位，不断探索新的管理模式。其中，油料管理是项目部物资机电成本管控工作中的一大重点，项目根据自有需油设备少、现场大多设备班组自带、外租包月设备可控三大特点，创造性提出“无油管理模式”，成为项目物机成本管理的突出亮点。
一是抓源头，现场签认严落实。油罐车加油必须现场监督，通过录像等方式作为加油依据，材料员据实签认加油量。二是存凭证，严肃执行促验工。验工结算时，租赁商必须提供有材料员签认的加油票据和带有签认记录的加油站小票。通过油罐车加油的设备收据应注明加油量，并由材料员、驾驶员签认。三是核油料，准确查实补漏洞。作业单上的加油记录必须和租赁商提供的加油票据一致，同时和机械指挥官上的加油量误差在5%以内，才能被认可。四是再复核，仔细确认减损失。通过将设备机械指挥官上的油耗数据与市场同种型号设备的定额油耗相对比，在复核过程中保证设备油耗使用低于市场平均值方能通过验工流程。
“无油管理模式”跟传统的油库管理模式相比，不仅解决了油费的垫资问题，还节约了建立油库以及其管理费约60万元，同时使设备油耗降低了16.6%，为项目节约成本起到了很好的效果。 （沈星宇）