A3版：党群园地
四项举措推进“人才强企”工程
刊发日期：2021-11-26 阅读次数： 作者：谢妮
广州讯 为积蓄人才建设动能，助力企业“十四五”战略目标顺利实现，路桥公司党委采取四项措施，多元化加强人才体系建设。
优化领导干部配备。着眼战略规划，持续优化基层领导班子结构，提升整体合力；按照正职人选不低于1:2的比例建立优秀年轻干部储备库，动态化管理，常态化更新，完善后备干部梯队；持续开展基层“四好班子”评比，进一步激发干事创业潜能。
树立正确用人导向。贯彻“新时代好干部标准”和国有企业领导人员“20字要求”，落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，匡正选人用人风气；规范动议提名、推荐考察、讨论决定等选拔任用程序，完善和创新干部选拔任用方式，形成有效管用、简便易行、有利于优秀干部脱颖而出的选人用人机制，让想干事、能干事、干成事的干部能够获得干事创业的平台和人生出彩的机会，确保选出的干部让组织放心、群众满意、干部服气。
优化人资管理举措。通过“普通高校学生招录+社会人才引进”等措施，不断优化人力资源结构；通过建立健全绩效考核体系，公开竞聘选拔优秀干部，激发人才活力；通过加强员工岗位交流，优化员工知识结构，建设复合型人才队伍；通过建立“双通道”机制，畅通干部晋升通道，解决员工成长“天花板”问题；通过持续推进“后浪人才计划”，确保年轻干部始终数量充足、质量优良、充满活力。
严格干部监督管理。加强干部日常履职考察与专项考察、年度考核与任期考核、经营业绩考核与党建工作考核，全面掌握干部履职情况；坚持落实能上能下的常态化机制，严格执行分工报备、请示报告、批评教育和提醒谈话等制度，以新作为新担当展示新面貌新风采；坚持“三个区分开来”，健全容错纠错机制，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责，营造良好的干事创业环境。 （谢妮）
优化领导干部配备。着眼战略规划，持续优化基层领导班子结构，提升整体合力；按照正职人选不低于1:2的比例建立优秀年轻干部储备库，动态化管理，常态化更新，完善后备干部梯队；持续开展基层“四好班子”评比，进一步激发干事创业潜能。
树立正确用人导向。贯彻“新时代好干部标准”和国有企业领导人员“20字要求”，落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，匡正选人用人风气；规范动议提名、推荐考察、讨论决定等选拔任用程序，完善和创新干部选拔任用方式，形成有效管用、简便易行、有利于优秀干部脱颖而出的选人用人机制，让想干事、能干事、干成事的干部能够获得干事创业的平台和人生出彩的机会，确保选出的干部让组织放心、群众满意、干部服气。
优化人资管理举措。通过“普通高校学生招录+社会人才引进”等措施，不断优化人力资源结构；通过建立健全绩效考核体系，公开竞聘选拔优秀干部，激发人才活力；通过加强员工岗位交流，优化员工知识结构，建设复合型人才队伍；通过建立“双通道”机制，畅通干部晋升通道，解决员工成长“天花板”问题；通过持续推进“后浪人才计划”，确保年轻干部始终数量充足、质量优良、充满活力。
严格干部监督管理。加强干部日常履职考察与专项考察、年度考核与任期考核、经营业绩考核与党建工作考核，全面掌握干部履职情况；坚持落实能上能下的常态化机制，严格执行分工报备、请示报告、批评教育和提醒谈话等制度，以新作为新担当展示新面貌新风采；坚持“三个区分开来”，健全容错纠错机制，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责，营造良好的干事创业环境。 （谢妮）