A2版：施工生产
强化风险管控构建预防机制
刊发日期：2021-11-19 阅读次数： 作者：康烈
安徽宁国讯 自新安全法实施以来，华南公司宣绩二标项目部以“深入贯彻新安法，开创安全管理新局面”为契机，强化风险管控，狠抓隐患排查，构建预防机制，为建设宣绩铁路安全目标奠定了坚实基础。
一是强化风险隐患管控。项目部抓住风险分级管控这个 “牛鼻子”，以“四重点四法则五同步”铁腕管理手段，保证安全管理落地。四重点即强化培训、考核、技术交底、应急处置。四法则即排查类型、排查要求、组织级别、固化排查周期。五同步即通报隐患排查信息、下发整改通知书、提出隐患治理意见、反馈隐患治理情况、出具验收报告。
二是风险分级 “九化管理”落地初见成效。项目部以“控风险、除隐患、保安全”工作为核心，坚持风险分级管控与隐患排查治理同步推进，科学、规范地执行“九化管理”。即风险分级辨识模式化、风险管控措施制定专业化、安全责任明确多元化、风险管控过程流水化、风险监控信息化、领导带班盯岗常态化、安全领导力持续化、隐患排查治理多样化、应急管理标准化。
项目部大力实施隐患排查治理和风险分级管理得到有效实施和推广。皖赣公司在宣绩二标组织观摩新安全法现场实施和经验交流会，对标段白屋西津河特大桥连续梁施工风险分级管控，挂篮施工安全隐患管控，隧道施工进洞安全管控“八要素”等进行了观摩学习，项目部展示了日常安全管理、过程风险分级管控和隐患排查的执行和落实情况，得到了皖赣公司A级表扬和观摩团的一致好评。
（康烈）
一是强化风险隐患管控。项目部抓住风险分级管控这个 “牛鼻子”，以“四重点四法则五同步”铁腕管理手段，保证安全管理落地。四重点即强化培训、考核、技术交底、应急处置。四法则即排查类型、排查要求、组织级别、固化排查周期。五同步即通报隐患排查信息、下发整改通知书、提出隐患治理意见、反馈隐患治理情况、出具验收报告。
二是风险分级 “九化管理”落地初见成效。项目部以“控风险、除隐患、保安全”工作为核心，坚持风险分级管控与隐患排查治理同步推进，科学、规范地执行“九化管理”。即风险分级辨识模式化、风险管控措施制定专业化、安全责任明确多元化、风险管控过程流水化、风险监控信息化、领导带班盯岗常态化、安全领导力持续化、隐患排查治理多样化、应急管理标准化。
项目部大力实施隐患排查治理和风险分级管理得到有效实施和推广。皖赣公司在宣绩二标组织观摩新安全法现场实施和经验交流会，对标段白屋西津河特大桥连续梁施工风险分级管控，挂篮施工安全隐患管控，隧道施工进洞安全管控“八要素”等进行了观摩学习，项目部展示了日常安全管理、过程风险分级管控和隐患排查的执行和落实情况，得到了皖赣公司A级表扬和观摩团的一致好评。
（康烈）