A1版：集团新闻
建筑公司：改革任务“按图施工压茬推进”
刊发日期：2021-11-19 阅读次数： 作者：陈曦
贵阳讯 深化国企改革三年行动实施以来，建筑公司制定细化了六大改革领域、20个改革方向、79项改革任务的任务台账，建立了工作机制，确保改革任务“按图施工、压茬推进”。
以企业制度建设推动治理能力提升。一是企业管理更加规范。启动规章制度“立改废”工作，全面清理现有各类管理制度，进一步提高管理制度的时效性和适用性，夯实了规范化运行基础。已完成50余项制度的制定或修订工作。二是党的领导更加坚实。，把党的领导融入到公司治理各环节，牢牢把握了企业正确发展道路和方向。通过固化第一议题制度、查摆问题清单制度、党章党规学习教育制度，确保了习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署有效贯彻落实。
以优化结构布局提升资产运营效益。一是顶层设计促提升。在“十四五”发展中，确立了“房建与市政业务占50%，依托局资源承揽铁路站房、地铁、中国中铁投资和局投资项目占30%，海外与新基建业务占20%”的新“532”产品结构布局，为各业务布局优化和协同发展指明了方向。二是瘦身健体促提升。大力推动机关组织机构改革，按照系统管理、业务相关和协同高效的原则，实行定员定编，机关部门由原来的23个整合为16个，实现了瘦身健体、精干高效。三是剥离“包袱”促提升。大力推进“三供一业”分离移交和退休人员社会化移交工作，企业负担减轻、轻装上阵。
以创新科技管理激发生产经营潜能。一是推行供应链管理，保障物资供应。开展基于智慧云仓的物资供应链管理，推动了物资供应由单一业务式向全环节链条式，由传统仓储式向智慧云仓式，以及企业管理由以内部资源循环为主向内外资源双循环联动的转型升级。二是探索集群管理，挖掘效益。试点和推行建立责权利对等的薪酬和绩效考核制度，解决了要素资源利用不充分不集约等问题。三是加大科研力度，服务生产。深化高校合作，面向生产一线促进科研成果落地转化，推动生产技术革新和高端人才培养。四是加快信息化建设，提高管理效率。开展工程信息管理系统试运行、推广应用设备即时租赁平台和股份公司劳务管理信息系统、深化BIM技术应用服务，推动实现办公和多应用场景的运用及企业内外信息数据的共享与应用，提高了企业管理水平和管理效率。五是创新承包机制，激活创效动力。深入探索工程全员风险抵押承包模式，选择项目试点实施超额利润分享机制，使员工利益与企业利益捆绑，切实激活了项目各层级积极创效的内生动力。（陈曦）
以企业制度建设推动治理能力提升。一是企业管理更加规范。启动规章制度“立改废”工作，全面清理现有各类管理制度，进一步提高管理制度的时效性和适用性，夯实了规范化运行基础。已完成50余项制度的制定或修订工作。二是党的领导更加坚实。，把党的领导融入到公司治理各环节，牢牢把握了企业正确发展道路和方向。通过固化第一议题制度、查摆问题清单制度、党章党规学习教育制度，确保了习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署有效贯彻落实。
以优化结构布局提升资产运营效益。一是顶层设计促提升。在“十四五”发展中，确立了“房建与市政业务占50%，依托局资源承揽铁路站房、地铁、中国中铁投资和局投资项目占30%，海外与新基建业务占20%”的新“532”产品结构布局，为各业务布局优化和协同发展指明了方向。二是瘦身健体促提升。大力推动机关组织机构改革，按照系统管理、业务相关和协同高效的原则，实行定员定编，机关部门由原来的23个整合为16个，实现了瘦身健体、精干高效。三是剥离“包袱”促提升。大力推进“三供一业”分离移交和退休人员社会化移交工作，企业负担减轻、轻装上阵。
以创新科技管理激发生产经营潜能。一是推行供应链管理，保障物资供应。开展基于智慧云仓的物资供应链管理，推动了物资供应由单一业务式向全环节链条式，由传统仓储式向智慧云仓式，以及企业管理由以内部资源循环为主向内外资源双循环联动的转型升级。二是探索集群管理，挖掘效益。试点和推行建立责权利对等的薪酬和绩效考核制度，解决了要素资源利用不充分不集约等问题。三是加大科研力度，服务生产。深化高校合作，面向生产一线促进科研成果落地转化，推动生产技术革新和高端人才培养。四是加快信息化建设，提高管理效率。开展工程信息管理系统试运行、推广应用设备即时租赁平台和股份公司劳务管理信息系统、深化BIM技术应用服务，推动实现办公和多应用场景的运用及企业内外信息数据的共享与应用，提高了企业管理水平和管理效率。五是创新承包机制，激活创效动力。深入探索工程全员风险抵押承包模式，选择项目试点实施超额利润分享机制，使员工利益与企业利益捆绑，切实激活了项目各层级积极创效的内生动力。（陈曦）