A2版：施工生产
狠抓双清全力提高正向现金流
刊发日期：2021-11-12 阅读次数： 作者：张晨
贵阳讯 年末进入四季度以来，建筑公司大力开展“一对一”双清工作，针对公司重点项目及收尾、完工项目进行“一对一”帮扶指导。
一是强化责任，紧盯目标。明确项目负责人为“双清”工作的第一责任人，认真落实责任，明晰责任矩阵，加强过程监控。针对收尾及完工项目，由公司专项督导组进行“一对一”帮扶指导，确保年末“两金”预算管控目标完成。
二是分类施策，统筹管理。按照“一项一策”原则，分解任务目标，由公司层面全面梳理在手存量和在建及收尾、完工项目“两金”余额，摸清底数，针对重点债权逐一明确目标、制定措施、规定时限、落实责任人，确保工作效果。
三是全力以赴，形成合力。按照当前大干四季度劳动竞赛实际情况，加快合同产值转换率，顺畅验工支付流程，对农民工工资保证金、农民工工资专户等受限资金进行清理，确保有序高效开展“双清”。 （张晨）
一是强化责任，紧盯目标。明确项目负责人为“双清”工作的第一责任人，认真落实责任，明晰责任矩阵，加强过程监控。针对收尾及完工项目，由公司专项督导组进行“一对一”帮扶指导，确保年末“两金”预算管控目标完成。
二是分类施策，统筹管理。按照“一项一策”原则，分解任务目标，由公司层面全面梳理在手存量和在建及收尾、完工项目“两金”余额，摸清底数，针对重点债权逐一明确目标、制定措施、规定时限、落实责任人，确保工作效果。
三是全力以赴，形成合力。按照当前大干四季度劳动竞赛实际情况，加快合同产值转换率，顺畅验工支付流程，对农民工工资保证金、农民工工资专户等受限资金进行清理，确保有序高效开展“双清”。 （张晨）