A1版：集团新闻
中国中铁党委副书记、工会主席、执行董事王士奇到局调研
刊发日期：2021-11-12 阅读次数： 作者：吴晓彭薛超
长沙讯11月12日，中国中铁党委副书记、工会主席、执行董事王士奇一行到中铁五局调研。中国中铁总部有关部门负责人，中铁五局党委书记、董事长徐中义，总经理刘晓辉等领导班子成员及相关部门负责人参加调研座谈会。
会上，徐中义介绍了中铁五局生产经营、领导班子和干部人才队伍建设、党建工作、“决战决胜四季度”专项劳动竞赛，以及当前和今后一段时期的重点工作情况。刘晓辉从稳定、发展两个方面回顾了企业的发展状况。近几年来，中铁五局解放思想，适应市场，围绕经济效益一个核心，经营开发和项目管理两个根本，采取文化引领、人才支撑、制度保障三项举措，推动了企业持续健康发展。他表示中铁五局将坚定不移地贯彻落实股份公司的决策部署，有信心、有决心完成各项经营任务目标，为股份公司建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。
王士奇对中铁五局近年来发展取得的成绩给予了充分肯定。他指出，近年来，中铁五局坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，国务院国资委和股份公司各项工作安排，按照高质量发展要求，推动企业改革发展稳中有进、持续向好，要继续保持拼搏奋斗的精气神，倍加珍惜来之不易的良好发展势头。
王士奇针对五局的发展情况，提出了六个方面要求：
一是要正确认识发展现状，坚定高质量发展的信心。他指出，中铁五局文化底蕴深厚，人才济济技术雄厚，管理体系不断健全，经营基础比较扎实，党的领导、党的建设成效明显，为企业的高质量发展奠定了决心、信心。
二是要抓好班子建设，增强整体功能。要加强班子的政治建设，把政治建设摆在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强 “四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”，在思想上行动上以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。自觉贯彻落实党中央国务院、国资委党委、股份公司党委各项决策部署，抓好执行落实；要加强班子思想建设，坚定理想信念，解决好世界观、人生观、价值观的问题，把奉献党和国家、奉献企业、服务职工作为自己的价值追求。要凝心聚力，振奋精神，积极主动开展好各方面工作；要加强整体功能建设。根据班子成员的能力素质、个性特征，抓好班子成员分工，发挥班子成员的特长，提升整体合力，形成1+1>2的效应。同时要发挥传帮带作用，培养符合时代要求和企业发展需要的领导干部队伍；要加强班子团结协作。要以身作则，严格要求，善于抓方向，管大局，善于团结班子成员，善于充分调动班子成员积极性，无限创造性，真正做到发扬民主，集思广益，科学决策，要把班子建设成为团结和谐的领导班子，一级带一级，发挥对基层单位领导班子的示范表率作用。
三是要打好四季度攻坚战，全面完成年度计划目标。重点要按照高质量要求，打好安全攻坚战，打好经营攻坚战，打好生产攻坚战，打好效益攻坚战，同时谋划好明年和今后一个时期的工作。
四是要持续深化改革创新，激发企业发展活力。当前，深化改革进入了攻坚期、深水期，时间紧任务重，要按照统一安排，进一步解放思想，敢啃硬骨头，不断加大改革力度，激活企业发展活力。要下大力气，推进三项制度改革，要以任期制、契约化为重点，推动经理层能上能下。要以绩效考核薪酬调整为重点，推动员工收入能增能减。要以劳动合同管理末位淘汰为重点，推动员工能进能出。
五是要提升项目管理，提高项目效益。工程项目是企业发展的基石、创造效益的源泉，要按照股份公司项目管理提升会议的要求，对标对表，以问题为导向，聚焦管理提升、提质增效，提升管理水平和创效能力，推进企业实现可持续发展的高质量。
六是要加强党的建设，提升引领发展能力。要贯彻落实习近平总书记在全国国企党建工作会议上的重要讲话精神，进一步加强党的领导，深入融入企业日常管理工作，谋发展，控风险，提质量。要加强党的建设，发挥党建优势，打造有特色的党建品牌，推动企业改革发展。要以政治建设为统领，深入推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设，不断提升党的建设质量，以高质量党建引领企业高质量发展。要按照党中央全面从严治党要求，依法合规经营，更好地推动中铁五局持续健康稳定快速发展，更好地推动中国中铁的高质量发展。
王士奇强调，岁末年初，工作千头万绪，任务繁重，中铁五局领导班子成员，要抓好事关企业发展的大事要事，圆满完成年度任务，精心谋划明年各项工作。要把以人民为中心的发展思想落到实处，抓好员工福利待遇等保障工作。要坚决不移，坚定信心，通过共同努力，实现越来越好的发展。
当天上午，王士奇一行到局长沙地铁2号线西延项目部开展 “决战决胜四季度”督导、“工会进工地”慰问调研。
王士奇在项目看云路站施工现场，代表中国中铁党政工团慰问了一线员工。他强调，在“决战决胜四季度”劳动竞赛进入关键时期，一定要贯彻落实好劳动竞赛的大干要求和中国中铁项目管理提升会精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，把项目建成中国中铁的示范工程、精品工程。
在项目部召开的调研座谈会上，王士奇听取了项目情况汇报后，就下一步推进施工生产工作提出五点要求：
一是要深入开展“决战决胜四季度”劳动竞赛，全面掀起施工生产攻坚高潮。要全力以赴保增长、保营收、保效益、保平安、保履约、保目标，广泛开展企地共赛、班组互赛、岗位竞赛等形式多样的竞赛活动，全面掀起施工生产攻坚高潮。二是要始终坚持“一切工作到项目”的管理思路，全面提高项目管理水平。锚定项目安全、质量、工期、环保、信誉、效益、资金流等指标，全面提高项目管理水平。三是要牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，全面加强基层项目党建工作。要以基层项目党支部为主阵地，以理想信念教育为切入点，以“四史”以及企业史、“开路先锋”精神为基本内容，扎实开展好党史学习教育等主题实践活动，进一步做实做细党员先锋岗、工人先锋号、青年突击队等活动品牌，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。四是要牢固树立 “大干不是蛮干更不是乱干”的意识，切实抓好安全质量管控。要时刻保持清醒头脑，坚持把安全质量受控作为“决战决胜四季度”的底线，层层压实安全生产责任，贯彻落实好中国中铁“2468”管理要点和《铁腕治安全硬十条》《群众保安全硬十条》有关要求，切实抓好安全质量管控。五是要始终坚持“以职工为中心”的发展理念，把关心关爱职工落到实处。要扎实推进“我为群众办实事”“工会进工地”活动，深入推进“幸福之家”建设，改善一线职工的生产环境和生活质量，把关心关爱职工落到实处。
王士奇一行还参观了项目职工活动室、劳模创新工作室、职工书屋、心廉驿站、心灵驿站等场所，深入了解职工的工作、学习和生活环境。 （吴晓彭 薛超）
会上，徐中义介绍了中铁五局生产经营、领导班子和干部人才队伍建设、党建工作、“决战决胜四季度”专项劳动竞赛，以及当前和今后一段时期的重点工作情况。刘晓辉从稳定、发展两个方面回顾了企业的发展状况。近几年来，中铁五局解放思想，适应市场，围绕经济效益一个核心，经营开发和项目管理两个根本，采取文化引领、人才支撑、制度保障三项举措，推动了企业持续健康发展。他表示中铁五局将坚定不移地贯彻落实股份公司的决策部署，有信心、有决心完成各项经营任务目标，为股份公司建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。
王士奇对中铁五局近年来发展取得的成绩给予了充分肯定。他指出，近年来，中铁五局坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，国务院国资委和股份公司各项工作安排，按照高质量发展要求，推动企业改革发展稳中有进、持续向好，要继续保持拼搏奋斗的精气神，倍加珍惜来之不易的良好发展势头。
王士奇针对五局的发展情况，提出了六个方面要求：
一是要正确认识发展现状，坚定高质量发展的信心。他指出，中铁五局文化底蕴深厚，人才济济技术雄厚，管理体系不断健全，经营基础比较扎实，党的领导、党的建设成效明显，为企业的高质量发展奠定了决心、信心。
二是要抓好班子建设，增强整体功能。要加强班子的政治建设，把政治建设摆在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强 “四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”，在思想上行动上以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。自觉贯彻落实党中央国务院、国资委党委、股份公司党委各项决策部署，抓好执行落实；要加强班子思想建设，坚定理想信念，解决好世界观、人生观、价值观的问题，把奉献党和国家、奉献企业、服务职工作为自己的价值追求。要凝心聚力，振奋精神，积极主动开展好各方面工作；要加强整体功能建设。根据班子成员的能力素质、个性特征，抓好班子成员分工，发挥班子成员的特长，提升整体合力，形成1+1>2的效应。同时要发挥传帮带作用，培养符合时代要求和企业发展需要的领导干部队伍；要加强班子团结协作。要以身作则，严格要求，善于抓方向，管大局，善于团结班子成员，善于充分调动班子成员积极性，无限创造性，真正做到发扬民主，集思广益，科学决策，要把班子建设成为团结和谐的领导班子，一级带一级，发挥对基层单位领导班子的示范表率作用。
三是要打好四季度攻坚战，全面完成年度计划目标。重点要按照高质量要求，打好安全攻坚战，打好经营攻坚战，打好生产攻坚战，打好效益攻坚战，同时谋划好明年和今后一个时期的工作。
四是要持续深化改革创新，激发企业发展活力。当前，深化改革进入了攻坚期、深水期，时间紧任务重，要按照统一安排，进一步解放思想，敢啃硬骨头，不断加大改革力度，激活企业发展活力。要下大力气，推进三项制度改革，要以任期制、契约化为重点，推动经理层能上能下。要以绩效考核薪酬调整为重点，推动员工收入能增能减。要以劳动合同管理末位淘汰为重点，推动员工能进能出。
五是要提升项目管理，提高项目效益。工程项目是企业发展的基石、创造效益的源泉，要按照股份公司项目管理提升会议的要求，对标对表，以问题为导向，聚焦管理提升、提质增效，提升管理水平和创效能力，推进企业实现可持续发展的高质量。
六是要加强党的建设，提升引领发展能力。要贯彻落实习近平总书记在全国国企党建工作会议上的重要讲话精神，进一步加强党的领导，深入融入企业日常管理工作，谋发展，控风险，提质量。要加强党的建设，发挥党建优势，打造有特色的党建品牌，推动企业改革发展。要以政治建设为统领，深入推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设，不断提升党的建设质量，以高质量党建引领企业高质量发展。要按照党中央全面从严治党要求，依法合规经营，更好地推动中铁五局持续健康稳定快速发展，更好地推动中国中铁的高质量发展。
王士奇强调，岁末年初，工作千头万绪，任务繁重，中铁五局领导班子成员，要抓好事关企业发展的大事要事，圆满完成年度任务，精心谋划明年各项工作。要把以人民为中心的发展思想落到实处，抓好员工福利待遇等保障工作。要坚决不移，坚定信心，通过共同努力，实现越来越好的发展。
当天上午，王士奇一行到局长沙地铁2号线西延项目部开展 “决战决胜四季度”督导、“工会进工地”慰问调研。
王士奇在项目看云路站施工现场，代表中国中铁党政工团慰问了一线员工。他强调，在“决战决胜四季度”劳动竞赛进入关键时期，一定要贯彻落实好劳动竞赛的大干要求和中国中铁项目管理提升会精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，把项目建成中国中铁的示范工程、精品工程。
在项目部召开的调研座谈会上，王士奇听取了项目情况汇报后，就下一步推进施工生产工作提出五点要求：
一是要深入开展“决战决胜四季度”劳动竞赛，全面掀起施工生产攻坚高潮。要全力以赴保增长、保营收、保效益、保平安、保履约、保目标，广泛开展企地共赛、班组互赛、岗位竞赛等形式多样的竞赛活动，全面掀起施工生产攻坚高潮。二是要始终坚持“一切工作到项目”的管理思路，全面提高项目管理水平。锚定项目安全、质量、工期、环保、信誉、效益、资金流等指标，全面提高项目管理水平。三是要牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，全面加强基层项目党建工作。要以基层项目党支部为主阵地，以理想信念教育为切入点，以“四史”以及企业史、“开路先锋”精神为基本内容，扎实开展好党史学习教育等主题实践活动，进一步做实做细党员先锋岗、工人先锋号、青年突击队等活动品牌，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。四是要牢固树立 “大干不是蛮干更不是乱干”的意识，切实抓好安全质量管控。要时刻保持清醒头脑，坚持把安全质量受控作为“决战决胜四季度”的底线，层层压实安全生产责任，贯彻落实好中国中铁“2468”管理要点和《铁腕治安全硬十条》《群众保安全硬十条》有关要求，切实抓好安全质量管控。五是要始终坚持“以职工为中心”的发展理念，把关心关爱职工落到实处。要扎实推进“我为群众办实事”“工会进工地”活动，深入推进“幸福之家”建设，改善一线职工的生产环境和生活质量，把关心关爱职工落到实处。
王士奇一行还参观了项目职工活动室、劳模创新工作室、职工书屋、心廉驿站、心灵驿站等场所，深入了解职工的工作、学习和生活环境。 （吴晓彭 薛超）