A3版：党群园地
小牌子大作用
刊发日期：2021-11-05 阅读次数： 作者：郝雪
“10月31日前，完成下河坝出口、玉石厂进口掌子面围岩变化情况观测，做好下河坝出口55.6米、玉石厂进口75.3米超前地质预报；10月28日前，完成炸药库消除、反恐演练方案修改；10月30日前，完成钢膜台车加量规则修改；10月31日前，完成各类报表及核算资料；10月31日，完成玉石厂所有设备人员的培训；10月30日前，完成劳动竞赛资料收集归档……”
走进一公司滇中引水大理I段6标项目部，明眼可见的各部室门口挂着一块小牌子，条理清晰地将一周的工作计划罗列出来，任务具体，目标明确。这便是项目部周工作计划牌。
自今年3月份以来，为进一步推进项目施工顺利开展，将项目部的管理与现场全工序结合起来，保证项目施工有计划、管理有秩序、执行有力度，滇中引水大理I段6标项目部积极开展周计划落实工作。各部门将每周要开展的工作经过认真细致的分析，层层分解，写在周工作计划牌上，并在规定时间内按工作计划内容完成本周工作。
项目部通过写出来、执行下去，并以会议讨论、总结各项工作的方式，将项目工作反复循环进行，不断修改完善，以达到明确工作目标和具体步骤，约束监督员工的目的。同时针对上周工作中存在的不足做出经验总结，及时采取相应的对策与改进措施，从而提升接下来的工作效率和工作质量。让工作计划起到指导作用，推动各项工作落实，确保项目部各项工作有条不紊，各部门工作衔接顺畅高效。
工作计划牌的悬挂，督促了各部门将各周工作进行分层分解，加强了各部门之间工作上的沟通和协调，将管理工作和现场工作很好地结合了起来。各部门纷纷表示，自从工作计划牌悬挂以来，不仅将部门的工作细化了，也能够更清楚地了解其他部门每周的工作，强化了各部门之间的工作对接，使得各项工作的处理能够更加省时省力，并确保能将各项工作落实到具体的点上，大大提高了项目部工作效率。
（郝雪）
走进一公司滇中引水大理I段6标项目部，明眼可见的各部室门口挂着一块小牌子，条理清晰地将一周的工作计划罗列出来，任务具体，目标明确。这便是项目部周工作计划牌。
自今年3月份以来，为进一步推进项目施工顺利开展，将项目部的管理与现场全工序结合起来，保证项目施工有计划、管理有秩序、执行有力度，滇中引水大理I段6标项目部积极开展周计划落实工作。各部门将每周要开展的工作经过认真细致的分析，层层分解，写在周工作计划牌上，并在规定时间内按工作计划内容完成本周工作。
项目部通过写出来、执行下去，并以会议讨论、总结各项工作的方式，将项目工作反复循环进行，不断修改完善，以达到明确工作目标和具体步骤，约束监督员工的目的。同时针对上周工作中存在的不足做出经验总结，及时采取相应的对策与改进措施，从而提升接下来的工作效率和工作质量。让工作计划起到指导作用，推动各项工作落实，确保项目部各项工作有条不紊，各部门工作衔接顺畅高效。
工作计划牌的悬挂，督促了各部门将各周工作进行分层分解，加强了各部门之间工作上的沟通和协调，将管理工作和现场工作很好地结合了起来。各部门纷纷表示，自从工作计划牌悬挂以来，不仅将部门的工作细化了，也能够更清楚地了解其他部门每周的工作，强化了各部门之间的工作对接，使得各项工作的处理能够更加省时省力，并确保能将各项工作落实到具体的点上，大大提高了项目部工作效率。
（郝雪）