A3版：党群园地
发挥“讲实堂”作用 赋能高质量发展
——建筑公司持续推进实文化建设走深走实
刊发日期：2021-11-05 阅读次数： 作者：张晨
为深入贯彻落实局实文化，2020年7月，建筑公司搭建讲“实”堂，以讲“实”堂为阵地，结合工作实际，开展了形式多样的活动，引导广大员工亮实才、出实招、做实事，进一步丰富了实文化内涵，让“敦本务实、行稳致远”的实文化理念和“立企诚实、发展求实、工作务实、导向崇实”的实文化价值观，真正成为公司上下广大干部职工的普遍共识和自觉行动，推动实文化落地生根见效。
“讲实堂”成加油站
厚植文化沃土激发爱企之情
建筑公司以“践行实文化、建立实功勋”为出发点和落脚点，各单位讲“实”堂按照“讲实诚的话语、讲实用的理念、讲实际的措施、讲实干的作风、讲实在的效果”要求，将员工学习培训和文化活动纳入讲堂范畴，真正把讲“实”堂建设成为全体员工学理论、兴文化、促管理、强业务的主阵地。
强化宣讲阵地，构建两级联动的讲“实”堂体系。建筑公司建立了“机关层、项目层”的两级讲“实”堂体系，其中，机关层按业务系统划分，由各系统主管部门分别负责开展讲“实”堂活动。2020年7月，建筑公司机关举行了讲“实”堂揭牌仪式并开展了首期活动。各单位（项目）纷纷响应，实施了基层讲“实”堂建设工程，自上而下建立起了两级联动、形式多样、全面覆盖的讲“实”堂体系。
壮大宣讲主体，打造全员参与的讲“实”堂队伍。建筑公司各层级讲“实”堂以身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边人教身边人”的形式，依托“领导班子、中层干部、基层群众”三大群体，领导班子讲政策理论、中层干部讲业务技能、典型人物讲事迹经验、基层群众讲心得体会，不断壮大宣讲队伍，逐步实现宣讲主体的“两个转变”，即“变个人讲为团队讲，变少数人讲为多数人讲”，目前形成了以讲带学、上下互动的大讲堂宣讲格局，干部职工齐参与、互讲互学共进步的良好局面。
创新宣讲形式，开展丰富多样的讲“实”堂活动。按照“内容主题化、形式多样化、效果显形化”的活动要求，各层级讲“实”堂以员工喜闻乐见、乐于接受的方式，形象生动地传递实文化理念系统。2020年以来，各系统相继开展了多种形式的讲“实”堂活动，中铁生态城项目组织演讲比赛，纳雍安置房项目用实文化理念和价值观为项目内部道路命名，公司微信公众号开设“众说实文化”专栏，组织广大员工读原文、学企史、抒企情等，通过广泛的实践活动，积极营造实文化氛围，进一步增强了广大员工对企业文化的认同度，切实将实文化内化于心、外化于行。
“讲实堂”成新舞台
拓展文化内涵筑牢强企之基
以实文化为统领，讲“实”堂为舞台，结合党组织建设、经营开发、施工生产、安全质量、科技创新、成本管控、清收清欠等重点工作和关键环节，建筑公司切实把讲“实”堂打造成破解发展难题的“百科书”，转变思想观念的“转换器”。
讲“实”堂就是“培训班”，课课都很精彩。围绕“干什么学什么、缺什么补什么”的思路，建筑公司各层级讲“实”堂坚持个性化、开放式、实用型的课堂定位，讲堂内容既强调计划性、系统性，又强调及时性、针对性，让实干者、实绩者为师，传授“真经”，先后承办了两期局房建技术管理培训班、举办了项目经理能力提升班、中层干部培训班等，让讲“实”堂真正成为广大员工“主动参与、共学共享”的知识殿堂。截至目前，建筑公司开展讲“实”堂培训36期，培训职工群众上千余人。
讲“实”堂就是“大擂台”，人人都能发光。为激发广大员工干事创业的活力和攻坚克难的热情，讲“实”堂活动与项目管理模拟大赛等有机结合起来，以实干、实绩、实效为用人导向，在岗位面试、场景模拟中，选拔和储备了一批人才干部；深圳地铁项目依托讲“实”堂，组织焊工技能比武，掀起岗位练兵热潮，电焊工董威在中铁南方深圳项目集群中脱颖而出，获得2021年“质量月”焊工比赛冠军；杭州片区项目以讲“实”堂为学习交流平台，组织开展“一周一课堂”活动，按照“人人上讲台，轮流讲业务”的原则，针对施工中的实际重难点和关键点，采取有针对性的定题授课，带动片区广大青年员工学技术、练本领、做贡献。2020年以来，讲“实”堂催生出了一大批创新创效的“金点子”，结出了“金果果”。共获国家专利22项；省级工法23项目，局级工法19项。
讲“实”堂就是“试金石”，面面都有改观。立足于推动企业高质量发展这一重大课题，讲“实”堂致力于解决企业发展中遇到的一批实际问题。2020年以来，面对疫情造成的经济损失，各层级讲“实”堂活动与“勇强当”党建专题活动、“抗疫情、保增长，大干100天”“决战四季度、建功十四五”劳动竞赛等有机结合起来，深圳地铁14号线项目、西北片区开展了主题为“践行实文化、决战四季度”的讲“实”堂活动，促使广大员工不断创新工作思路，破解发展难题，狠抓工作落实，切实把学习成果转化为推进工作的动力，频频发起“市场经营、施工生产、提质增效、安全生产、重点工程”五大攻坚。2020年，公司新签合同额和企业营业额首次双双突破“百亿大关”，被确立为“中国中铁三级工程公司‘卓越型’高质量发展示范企业”10家创建单位之一。
“讲实堂”成大熔炉
培育多种文化熔铸强企之魂
以实文化为统领，以讲“实”堂为媒介，探索讲“实”堂功能常态化，用“实”的制度引导、规范“实”的行动，不断培育经营、成本、廉洁等多种文化，为公司持续健康发展提供强大精神动力和思想保证。
积极融入经营开发工作，培育经营文化。将实文化与经营文化相结合，2020年11月，机关层讲“实”堂以“奋进”为主题，举办了第三期活动，结合经营开发具体实践展宏图、谋大局，共同分享了实文化融入经营开发工作的经验。2020年以来，公司以实文化为引领，大力开展全员经营，全面提升了经营开发质量，调整确立了“传统经营占50%、局任务分配占30%、合作经营20%”的经营模式。
积极融入成本管理工作，培育成本文化。将实文化与成本文化相结合，2020年11月，机关层讲“实”堂以“降本增效”为主题，举办了第四期活动，弘扬“以效益为中心、以业绩论英雄”“一切成本皆可控、一切费用皆可省”的理念。2021年，公司层级讲“实”堂活动与“成本管控年”结合起来，2021年二、三季度公司督查组先后对22个项目开展了经济活动分析督查，促使项目对经济活动分析在责任成本管理全过程中的重要作用有了更充分的认识，对责任成本核算分析的方法有了更全面的掌握。
积极融入纪检工作，培育廉洁文化。将实文化与廉洁文化相结合，2020年9月，机关层讲“实”堂以“心廉”为主题，举办了第二期活动，宣扬理想之真、道德之善、廉洁之美，弘扬廉洁文化，通过教育感化筑牢广大员工的道德底线，培养拒腐防变的自觉。同时，号召公司各级党组织书记、纪检组组长撰写工作经验和心得体会，举办“好书荐读”、组织观看警示片、赠送警示漫画读本等活动，实现对基层纪检组织、党员教育多样化，取得良好的教育效果。
经过近两年的实践探索，讲“实”堂已经成为建筑公司广大员工共同的精神家园，凝聚起强大的精神动能，切实起到了“思想上解惑、精神上解缚、文化上解渴、理论上解压、能力上助弱”的效果，在推动员工队伍整体素质提升，促进企业高质量发展中彰显出日益重要的作用。以文化凝聚起敦本务实的强大动力，助推企业发展行稳致远。 （张晨）
“讲实堂”成加油站
厚植文化沃土激发爱企之情
建筑公司以“践行实文化、建立实功勋”为出发点和落脚点，各单位讲“实”堂按照“讲实诚的话语、讲实用的理念、讲实际的措施、讲实干的作风、讲实在的效果”要求，将员工学习培训和文化活动纳入讲堂范畴，真正把讲“实”堂建设成为全体员工学理论、兴文化、促管理、强业务的主阵地。
强化宣讲阵地，构建两级联动的讲“实”堂体系。建筑公司建立了“机关层、项目层”的两级讲“实”堂体系，其中，机关层按业务系统划分，由各系统主管部门分别负责开展讲“实”堂活动。2020年7月，建筑公司机关举行了讲“实”堂揭牌仪式并开展了首期活动。各单位（项目）纷纷响应，实施了基层讲“实”堂建设工程，自上而下建立起了两级联动、形式多样、全面覆盖的讲“实”堂体系。
壮大宣讲主体，打造全员参与的讲“实”堂队伍。建筑公司各层级讲“实”堂以身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边人教身边人”的形式，依托“领导班子、中层干部、基层群众”三大群体，领导班子讲政策理论、中层干部讲业务技能、典型人物讲事迹经验、基层群众讲心得体会，不断壮大宣讲队伍，逐步实现宣讲主体的“两个转变”，即“变个人讲为团队讲，变少数人讲为多数人讲”，目前形成了以讲带学、上下互动的大讲堂宣讲格局，干部职工齐参与、互讲互学共进步的良好局面。
创新宣讲形式，开展丰富多样的讲“实”堂活动。按照“内容主题化、形式多样化、效果显形化”的活动要求，各层级讲“实”堂以员工喜闻乐见、乐于接受的方式，形象生动地传递实文化理念系统。2020年以来，各系统相继开展了多种形式的讲“实”堂活动，中铁生态城项目组织演讲比赛，纳雍安置房项目用实文化理念和价值观为项目内部道路命名，公司微信公众号开设“众说实文化”专栏，组织广大员工读原文、学企史、抒企情等，通过广泛的实践活动，积极营造实文化氛围，进一步增强了广大员工对企业文化的认同度，切实将实文化内化于心、外化于行。
“讲实堂”成新舞台
拓展文化内涵筑牢强企之基
以实文化为统领，讲“实”堂为舞台，结合党组织建设、经营开发、施工生产、安全质量、科技创新、成本管控、清收清欠等重点工作和关键环节，建筑公司切实把讲“实”堂打造成破解发展难题的“百科书”，转变思想观念的“转换器”。
讲“实”堂就是“培训班”，课课都很精彩。围绕“干什么学什么、缺什么补什么”的思路，建筑公司各层级讲“实”堂坚持个性化、开放式、实用型的课堂定位，讲堂内容既强调计划性、系统性，又强调及时性、针对性，让实干者、实绩者为师，传授“真经”，先后承办了两期局房建技术管理培训班、举办了项目经理能力提升班、中层干部培训班等，让讲“实”堂真正成为广大员工“主动参与、共学共享”的知识殿堂。截至目前，建筑公司开展讲“实”堂培训36期，培训职工群众上千余人。
讲“实”堂就是“大擂台”，人人都能发光。为激发广大员工干事创业的活力和攻坚克难的热情，讲“实”堂活动与项目管理模拟大赛等有机结合起来，以实干、实绩、实效为用人导向，在岗位面试、场景模拟中，选拔和储备了一批人才干部；深圳地铁项目依托讲“实”堂，组织焊工技能比武，掀起岗位练兵热潮，电焊工董威在中铁南方深圳项目集群中脱颖而出，获得2021年“质量月”焊工比赛冠军；杭州片区项目以讲“实”堂为学习交流平台，组织开展“一周一课堂”活动，按照“人人上讲台，轮流讲业务”的原则，针对施工中的实际重难点和关键点，采取有针对性的定题授课，带动片区广大青年员工学技术、练本领、做贡献。2020年以来，讲“实”堂催生出了一大批创新创效的“金点子”，结出了“金果果”。共获国家专利22项；省级工法23项目，局级工法19项。
讲“实”堂就是“试金石”，面面都有改观。立足于推动企业高质量发展这一重大课题，讲“实”堂致力于解决企业发展中遇到的一批实际问题。2020年以来，面对疫情造成的经济损失，各层级讲“实”堂活动与“勇强当”党建专题活动、“抗疫情、保增长，大干100天”“决战四季度、建功十四五”劳动竞赛等有机结合起来，深圳地铁14号线项目、西北片区开展了主题为“践行实文化、决战四季度”的讲“实”堂活动，促使广大员工不断创新工作思路，破解发展难题，狠抓工作落实，切实把学习成果转化为推进工作的动力，频频发起“市场经营、施工生产、提质增效、安全生产、重点工程”五大攻坚。2020年，公司新签合同额和企业营业额首次双双突破“百亿大关”，被确立为“中国中铁三级工程公司‘卓越型’高质量发展示范企业”10家创建单位之一。
“讲实堂”成大熔炉
培育多种文化熔铸强企之魂
以实文化为统领，以讲“实”堂为媒介，探索讲“实”堂功能常态化，用“实”的制度引导、规范“实”的行动，不断培育经营、成本、廉洁等多种文化，为公司持续健康发展提供强大精神动力和思想保证。
积极融入经营开发工作，培育经营文化。将实文化与经营文化相结合，2020年11月，机关层讲“实”堂以“奋进”为主题，举办了第三期活动，结合经营开发具体实践展宏图、谋大局，共同分享了实文化融入经营开发工作的经验。2020年以来，公司以实文化为引领，大力开展全员经营，全面提升了经营开发质量，调整确立了“传统经营占50%、局任务分配占30%、合作经营20%”的经营模式。
积极融入成本管理工作，培育成本文化。将实文化与成本文化相结合，2020年11月，机关层讲“实”堂以“降本增效”为主题，举办了第四期活动，弘扬“以效益为中心、以业绩论英雄”“一切成本皆可控、一切费用皆可省”的理念。2021年，公司层级讲“实”堂活动与“成本管控年”结合起来，2021年二、三季度公司督查组先后对22个项目开展了经济活动分析督查，促使项目对经济活动分析在责任成本管理全过程中的重要作用有了更充分的认识，对责任成本核算分析的方法有了更全面的掌握。
积极融入纪检工作，培育廉洁文化。将实文化与廉洁文化相结合，2020年9月，机关层讲“实”堂以“心廉”为主题，举办了第二期活动，宣扬理想之真、道德之善、廉洁之美，弘扬廉洁文化，通过教育感化筑牢广大员工的道德底线，培养拒腐防变的自觉。同时，号召公司各级党组织书记、纪检组组长撰写工作经验和心得体会，举办“好书荐读”、组织观看警示片、赠送警示漫画读本等活动，实现对基层纪检组织、党员教育多样化，取得良好的教育效果。
经过近两年的实践探索，讲“实”堂已经成为建筑公司广大员工共同的精神家园，凝聚起强大的精神动能，切实起到了“思想上解惑、精神上解缚、文化上解渴、理论上解压、能力上助弱”的效果，在推动员工队伍整体素质提升，促进企业高质量发展中彰显出日益重要的作用。以文化凝聚起敦本务实的强大动力，助推企业发展行稳致远。 （张晨）