A1版：集团新闻
机械化公司：五个强化掀起攻坚热潮
刊发日期：2021-11-05 阅读次数： 作者：李煜
湖南衡阳讯 “决战四季度 建功十四五”劳动竞赛开展以来，机械化公司围绕调整后的年度目标任务，通过“五个强化”摆开阵势，全面掀起经营生产攻坚热潮，全力冲刺年度目标任务，确保企业“十四五”开局首战告捷。
强化战略部署造氛围。第一时间召开动员部署会，传达学习部署要求，制定下发劳动竞赛活动方案，成立工作领导小组，通过召开四季度经营任务工作部署会、碰头会、交班会，梳理剩余在手任务和经营生产指标缺口，把目标分解到具体项目和分管领导，把任务落实到每位员工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。通过深入一线宣讲、开设微信专栏等形式，广泛宣传、层层发动，把全体员工思想和行动统一到活动上，全面掀起决战四季度攻坚热潮。
强化经营龙头不动摇。坚持区域经营、立体经营、投资经营三位一体统筹推进。各片区、经营分部与经营开发部形成合力，充分利用在建项目资源，找准目标市场，盯紧目标客户，努力巩固阵地。针对梳理出的重点必保项目做好投标策划方案，细化时间节点挂图作战，集中优势资源全面加大市场开发力度，最大限度抢占市场份额，全力冲击“奋斗目标”。目前，四季度中标2个项目，完成自主经营4.5亿元。
强化项目管理稳增收。做好在建项目防疫可控前提下，以“强化资金回流指标落实，确保达产超产、高产优产和应收尽收，最大限度实现营业收入”为目标，全力以赴抓好在建、新上项目工程建设，重点抓好“工、机、料”资源合理配置，倒排工期，增产值、抢进度，同时在验工计价、清收清欠、二次经营等方面投入资源，力争均衡推进、全面开花。目前，四季度完成营业额7.2亿元。各项目施工捷报频传，首个海上作业项目-宁上高速关门江水道大桥钢栈桥第一根管桩顺利施工。西察2标路面项目顺利完工。G316项目董奉山隧道左辅洞率先掘进至标段分界历程。
强化安全管控保大局。全面宣贯“铁腕治安全硬十条”和安全生产“2468”管理要点，对架桥机作业、隧道施工、地下作业、临电等多个高风险作业专项检查，严格落实网格化管理，抓好隐患排查治理，通过积极开展安全警示教育反思会、安全教育培训、安全应急演练等，提升全员安全意识，切实做到警钟长鸣，为劳动竞赛活动保驾护航。
强化党建引领聚合力。深入推动党史学习教育与生产经营深度融合，紧密结合“勇·强·当”党建专题活动，真正落实“我为群众办实事”活动要求，各级领导干部以上率下，靠前指挥，让党旗始终高高飘扬在生产经营第一线。启动“工会进工地”活动，举行青年突击队授旗仪式，引导激励广大员工合力冲刺年度目标。 （李煜）
强化战略部署造氛围。第一时间召开动员部署会，传达学习部署要求，制定下发劳动竞赛活动方案，成立工作领导小组，通过召开四季度经营任务工作部署会、碰头会、交班会，梳理剩余在手任务和经营生产指标缺口，把目标分解到具体项目和分管领导，把任务落实到每位员工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。通过深入一线宣讲、开设微信专栏等形式，广泛宣传、层层发动，把全体员工思想和行动统一到活动上，全面掀起决战四季度攻坚热潮。
强化经营龙头不动摇。坚持区域经营、立体经营、投资经营三位一体统筹推进。各片区、经营分部与经营开发部形成合力，充分利用在建项目资源，找准目标市场，盯紧目标客户，努力巩固阵地。针对梳理出的重点必保项目做好投标策划方案，细化时间节点挂图作战，集中优势资源全面加大市场开发力度，最大限度抢占市场份额，全力冲击“奋斗目标”。目前，四季度中标2个项目，完成自主经营4.5亿元。
强化项目管理稳增收。做好在建项目防疫可控前提下，以“强化资金回流指标落实，确保达产超产、高产优产和应收尽收，最大限度实现营业收入”为目标，全力以赴抓好在建、新上项目工程建设，重点抓好“工、机、料”资源合理配置，倒排工期，增产值、抢进度，同时在验工计价、清收清欠、二次经营等方面投入资源，力争均衡推进、全面开花。目前，四季度完成营业额7.2亿元。各项目施工捷报频传，首个海上作业项目-宁上高速关门江水道大桥钢栈桥第一根管桩顺利施工。西察2标路面项目顺利完工。G316项目董奉山隧道左辅洞率先掘进至标段分界历程。
强化安全管控保大局。全面宣贯“铁腕治安全硬十条”和安全生产“2468”管理要点，对架桥机作业、隧道施工、地下作业、临电等多个高风险作业专项检查，严格落实网格化管理，抓好隐患排查治理，通过积极开展安全警示教育反思会、安全教育培训、安全应急演练等，提升全员安全意识，切实做到警钟长鸣，为劳动竞赛活动保驾护航。
强化党建引领聚合力。深入推动党史学习教育与生产经营深度融合，紧密结合“勇·强·当”党建专题活动，真正落实“我为群众办实事”活动要求，各级领导干部以上率下，靠前指挥，让党旗始终高高飘扬在生产经营第一线。启动“工会进工地”活动，举行青年突击队授旗仪式，引导激励广大员工合力冲刺年度目标。 （李煜）