A1版：集团新闻
中国中铁召开项目管理提升会
刊发日期：2021-11-05 阅读次数： 作者：中国中铁
北京讯10月30日，中国中铁在江苏常州召开项目管理提升会。会议聚焦项目管理提升、降本增效这个主题，突出从严管理、治理顽症，总结近年来公司项目管理经验，重申“一切工作到项目”的管理思路，深入分析项目管理中存在的矛盾问题，动员系统上下进一步提升紧迫感和责任感，强化重视项目、聚焦项目、抓好项目的项目导向，从根本上提高基层基础管理的效益水平，为企业高质量发展打下坚实基础，为履行好央企经济责任、厚植职工福祉提供有力支撑。
中国中铁党委书记、董事长陈云出席会议并讲话。他指出，工程项目是建筑企业生存发展的基石、创造效益的源泉、培养人才的摇篮、塑造形象的窗口、决胜市场的关键。坚持“一切工作到项目”，就要聚焦管理提升、提质增效这 “一个主题”，把握问题和效益“两大导向”，找准各项工作向项目聚焦聚力的攻坚方向。要坚持问题导向，切实做到 “奔着问题去、揪着问题改”，既要把问题作为创新管理的起点和动力源，也要善于创造性地解决问题，在诊断问题、治理顽疾中改进提升管理工作。要坚持效益导向，切实做到“围着效益转、盯着效益干”，把效益提升作为各级各系统向项目聚焦聚力的出发点和落脚点，用项目效益衡量管理成效。
陈云强调，项目管理是一项全局性、系统性工作，单靠项目层面很难管好，必须整体把握、步调一致。要着力破解当前统筹管控乏力乏术的突出梗阻，以强化层级统筹、生产统筹、成本统筹、监管统筹、创新统筹等“五个统筹”为发力点，加快建立健全项目导向型的管理体制机制。
陈云强调，要以抓好“六个关键”为切入点，引导业务工作向项目主动聚焦聚力，提升“一切工作到项目”的行动自觉。要切实把市场经营作为确保项目效益的重要前提，把变更索赔作为项目增收创效的重要手段，把清收清欠作为项目目标实现的关键环节，把成果积累作为推动管理提升的重要举措，把创造信誉作为获取竞争优势的应有之义，把滚动经营作为项目守土担当的重要责任，多措并举、多维发力推动提质增效。
陈云强调，党建工作的重心在基层、基础在基层、创新在基层、活力在基层，抓好项目党建工作要在“三个紧密融入”中精准发力，积极推动项目党建工作紧密融入生产经营、紧密融入基层改革、紧密融入基础建设，筑牢 “一切工作到项目”的党建保障。
中国中铁总裁、党委副书记陈文健在讲话中阐述了项目管理重要性，深入分析了当前各层级在项目管理中存在的问题及原因。他指出，中国中铁的根基在项目，在企业发展的各个时期、各个阶段都需要把项目管理作为核心工作抓。
陈文健强调，要不断优化管理体系，完善责权利清晰的项目体制机制，凝聚起“抓基层、打基础、苦练基本功”的强大合力。要构建完善责权利清晰的项目管理体系，股份公司重在指导，二三级公司重在管控，工程项目部重在履约。要理顺项目组织管理相关方的关系，正确处理工程局与投资公司的关系，辩证处理工程局与中铁物贸的关系，妥善处理工程局与工业企业的关系；要平衡好法人管项目与项目法施工的关系，该管的要切实管起来，不该管的要真正放下去。
陈文健强调，要强化后台责任落实，加强对项目关键环节穿透式管理。各二三级企业作为“强后台”的中枢，要加强层级穿透和业务系统纵向穿透管理，全面发挥支撑、服务、监督和保障作用，为项目高质量实施建好平台、打牢基础。要强平台，确保项目高起点开局；要强支撑，提升各类资源配给能力；要强监督，确保关键环节切实受控。
陈文健强调，要强化前台活力释放，激发项目管理团队更大责任担当。要充分释放项目活力，实现项目相关方的共赢。要立目标，突出项目契约化管理思路；要抓关键，突出项目经理责任制落实；要重激励，突出考核激励精准有效。
陈文健强调，要聚焦全员价值创造，在全系统积极推行大商务管理。坚持“一切工作到项目”，就要围绕创效目标，用好大商务管理这个有力抓手，充分认识大商务管理的内涵，加快构建全公司大商务管理体系，紧抓推行大商务管理的关键环节，加快从追求数量规模增长向追求质量效益增长转变，力争未来三年项目平均利润率每年提升0.5以上。
会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。 （中国中铁）
中国中铁党委书记、董事长陈云出席会议并讲话。他指出，工程项目是建筑企业生存发展的基石、创造效益的源泉、培养人才的摇篮、塑造形象的窗口、决胜市场的关键。坚持“一切工作到项目”，就要聚焦管理提升、提质增效这 “一个主题”，把握问题和效益“两大导向”，找准各项工作向项目聚焦聚力的攻坚方向。要坚持问题导向，切实做到 “奔着问题去、揪着问题改”，既要把问题作为创新管理的起点和动力源，也要善于创造性地解决问题，在诊断问题、治理顽疾中改进提升管理工作。要坚持效益导向，切实做到“围着效益转、盯着效益干”，把效益提升作为各级各系统向项目聚焦聚力的出发点和落脚点，用项目效益衡量管理成效。
陈云强调，项目管理是一项全局性、系统性工作，单靠项目层面很难管好，必须整体把握、步调一致。要着力破解当前统筹管控乏力乏术的突出梗阻，以强化层级统筹、生产统筹、成本统筹、监管统筹、创新统筹等“五个统筹”为发力点，加快建立健全项目导向型的管理体制机制。
陈云强调，要以抓好“六个关键”为切入点，引导业务工作向项目主动聚焦聚力，提升“一切工作到项目”的行动自觉。要切实把市场经营作为确保项目效益的重要前提，把变更索赔作为项目增收创效的重要手段，把清收清欠作为项目目标实现的关键环节，把成果积累作为推动管理提升的重要举措，把创造信誉作为获取竞争优势的应有之义，把滚动经营作为项目守土担当的重要责任，多措并举、多维发力推动提质增效。
陈云强调，党建工作的重心在基层、基础在基层、创新在基层、活力在基层，抓好项目党建工作要在“三个紧密融入”中精准发力，积极推动项目党建工作紧密融入生产经营、紧密融入基层改革、紧密融入基础建设，筑牢 “一切工作到项目”的党建保障。
中国中铁总裁、党委副书记陈文健在讲话中阐述了项目管理重要性，深入分析了当前各层级在项目管理中存在的问题及原因。他指出，中国中铁的根基在项目，在企业发展的各个时期、各个阶段都需要把项目管理作为核心工作抓。
陈文健强调，要不断优化管理体系，完善责权利清晰的项目体制机制，凝聚起“抓基层、打基础、苦练基本功”的强大合力。要构建完善责权利清晰的项目管理体系，股份公司重在指导，二三级公司重在管控，工程项目部重在履约。要理顺项目组织管理相关方的关系，正确处理工程局与投资公司的关系，辩证处理工程局与中铁物贸的关系，妥善处理工程局与工业企业的关系；要平衡好法人管项目与项目法施工的关系，该管的要切实管起来，不该管的要真正放下去。
陈文健强调，要强化后台责任落实，加强对项目关键环节穿透式管理。各二三级企业作为“强后台”的中枢，要加强层级穿透和业务系统纵向穿透管理，全面发挥支撑、服务、监督和保障作用，为项目高质量实施建好平台、打牢基础。要强平台，确保项目高起点开局；要强支撑，提升各类资源配给能力；要强监督，确保关键环节切实受控。
陈文健强调，要强化前台活力释放，激发项目管理团队更大责任担当。要充分释放项目活力，实现项目相关方的共赢。要立目标，突出项目契约化管理思路；要抓关键，突出项目经理责任制落实；要重激励，突出考核激励精准有效。
陈文健强调，要聚焦全员价值创造，在全系统积极推行大商务管理。坚持“一切工作到项目”，就要围绕创效目标，用好大商务管理这个有力抓手，充分认识大商务管理的内涵，加快构建全公司大商务管理体系，紧抓推行大商务管理的关键环节，加快从追求数量规模增长向追求质量效益增长转变，力争未来三年项目平均利润率每年提升0.5以上。
会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。 （中国中铁）