A3版：党群园地
奋 斗
——写在路桥公司第三次党代会胜利召开之际
刊发日期：2021-10-29 阅读次数： 作者：谢妮吴良祺
时光，弹指一挥间；成长，聚焦每一步。
2018至2021，路桥人用奋斗再次书写美丽华章，用汗水再次铸就伟大事业，推动了企业发展迈向了新的征程。
初心不改 筑路建桥促发展
在中原腹地，在大洋之畔，在广袤平原，在崇山峻岭，在江河湖海……路桥人始终不忘初心、牢记使命，为祖国筑路、为人民建桥，为企业发展奋勇拼搏，不断交出了一份份漂亮答卷。
从公路到铁路，从市政到房建，从城轨到水利再到核电，路桥公司在形成公路、桥梁等强项施工板块基础上，不断向全方位、多功能和高、新、尖、难施工技术领域发展，路桥人始终在砥砺中前行。
四年来，路桥公司始终坚持夯基础、补短板，多措并举推进提质增效，企业发展优势在市场竞争中得到充分体现，经营生产规模保持了稳中有升、稳健发展的良好势头。四年共完成新签合同额169.7亿元，企业营业额超150亿元，企业资产总额达45亿元。其中，2020年，全面打响疫情防控阻击战和复工复产攻坚战，完成新签自主承揽任务额49亿元，完成营业额突破45亿元，实现了主要经济指标逆势增长。
稳步推进 深化改革见成效
四年来，路桥公司坚持动真碰硬，持续推进深化改革创新。完成本部机构和分支机构改革，科学定岗定编，组织架构更加精简高效。扎实推进“三项制度”改革，研究制订内部退养政策，使企业人员配置更高效、激励机制更健全、收入分配制度更规范。推行项目全额风险抵押经济承包责任制，不断完善市场化激励约束机制，企业活力愈发凸显。
坚持优化战略布局，优化升级经营理念。以增强市场竞争力为主线，以做强做大做精做优主业为目标，抢抓机遇，巩固阵地，坚持“二八定律”工作原理，把80%的精力用于20%重点市场的经营。稳固“4+3”经营模式，做大做强做精广东、上海、贵州、四川，稳住海南、湖北、安徽，实现区域滚动发展，进一步巩固了传统优势市场，拓展了新兴投资领域。继续实施好“走出去”战略，制定海外经营开发规划，努力拓展海外市场。加强生产经营联动，加大经营要素建设，在施工过程中提升项目信誉形象，为将“4+3”升级打造成为“6+N”成熟兼多领域经营市场提供保障。
持续提升项目管理效能。进一步落实以效益为中心管理举措，突出项目部管理主体责任，激励项目优化施工组织、技术方案、劳务组织、技术创新等管理工作，有效提高了企业经济运行质量。进一步加强过程控制，健全风险管理与内控体系，增强了风险防范和应对能力。进一步加强成本管控，量价双控，加强科技创新，在企业降本增效之路越走越顺。
始终坚持以重点工程为依托，大力实施科技兴企战略，有效发挥科技创新的驱动作用破解多项重难点工程技术难题，打造出一批亮点工程。其中深圳地铁11号线工程荣获 “鲁班奖”“詹天佑奖”，渝利铁路项目荣获 “詹天佑奖”，中铁贵州国际生态城中铁大道干沟大桥工程荣获“国家优质工程奖”和“黄果树杯”工程奖。公司获得国家实用新型专利25项、国家发明专利1项，获得省部级以上科学技术奖1项、省部级以上QC成果9项，创造省部级工法12项、集团公司级工法23项。荣获中华全国铁路总工会2018年度“火车头”奖杯，连续三年被评为广东省“守合同重信用”企业，并获评为广东省“高新技术企业”。
强根铸魂 凝心聚力谋新篇
四年来，路桥公司始终强化党建引领。以党的政治建设为统领，坚定政治信仰、强化政治领导、提高政治能力、净化政治生态。各级党组织以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大和全国国企党建会精神，全面落实新时代党的建设总要求，先后深入开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，不断深化“勇强当”党建专题活动，打造“六共区域党建”“三新讲学所”等特色党建品牌，为顺利完成企业各项任务目标提供了坚强保证。
路桥公司狠下功夫、积极探索，在深化“三互工作法”基础上，钻研打造了以“组织共建、资源共享、干部共培、作风共抓、难题共解、活动共办”为主要内容的，具有路桥特色的“六共”区域党建新格局。将广东、贵州两大主战场作为试验田，打破了传统各自为阵壁垒，把区域内关系互不隶属、层级高低不同、领域多元多样的各类党组织连接起来，建立需求清单、难题清单、资源清单、形成上下联动、横向互动的区域化党建组织体系，在有效促进公司党建工作整体提升的同时，也助力了公司经营生产再开新花。
同时，路桥公司党委进一步打破壁垒，从企内共建加速走向企地共创、企企共建。首次联合广州市南沙区委组织部，以“奋进新时代、开启新征程、实现新作为”为总体思路，共创“三新讲学所”，打造特色讲学新平台，对照当前学习教育重点及队伍建设需要，深入推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神落地落实，优化升级企地交流与合作，营造了和谐的发展氛围。
队伍建设 以人为本焕生机
四年来，路桥公司始终坚持加强人才队伍建设，以提高能力素质为目标，通过外培内训、开展“四好班子”创建活动等方式，全面加强领导班子和干部队伍建设。坚持“引进、调剂、提升”三驾并驱，促使“六支人才队伍”结构合理。坚持强化人才培训和业务交流，加大挂职锻炼、交叉任职力度，提升人才素质。深入推进“后浪”人才工程计划，畅通成长机制，强化人才培养，为企业高质量发展提供了核心人才支撑。
坚持党管干部、党管人才原则，树立“德才兼备、注重业绩”的用人导向，制定完善中层干部管理、年轻干部培养、“一报告两评议”等制度办法，提拔使用中层干部121人次，调整318人次。大力推进“六支人才队伍”建设，建立健全培训工作常态机制，累计培训干部职工5800余人次，四年时间，高级专业人才增加57人，一级注册建造师增加70人，人才队伍结构得到不断优化。
始终高度重视精神文明建设，先后组织开展庆祝改革开放40周年、新中国成立70周年、建党100年系列活动，广泛宣传党、国家和企业的辉煌成就。坚持文化强企战略，建设企业荣誉室、摄制企业宣传片、发布《路桥公司志》，积极宣传企业文化建设成果；大力弘扬“敦本务实、行稳致远”企业文化，积极参与抗洪抢险救灾、援建抗疫医院、抗疫志愿服务活动，积极落实党中央、国务院“万企帮万村”扶贫攻坚行动，帮扶广东省完成了清远连州市卿罡村基础设施工程，获得社会广泛赞誉。围绕重点工程、重大事件、重要典型，积极拓展内外宣传渠道，全面展示企业良好形象。坚持选树典型，1名职工荣获“全国五一劳动奖章”，2名职工被中华全国铁路总工会授予“火车头奖章”，3名职工被贵州省总工会授予“贵州省五一劳动奖章”，1名职工被评为“贵州省行业道德标兵”，2名职工获贵州省国资委表彰，1名职工获得“中国中铁最美女职工”荣誉称号。
路桥公司坚持共建共享发展战略，积极践行 “财富路桥、回报社会、奉献五局、幸福员工”的企业使命，切实保障了职工就业上岗、职业健康、社会福利等方面的合法权益，确保广大职工共享企业改革发展成果，实现了职工收入与经济效益同步增长。在岗职工人均年收入由2018年的13万元增长到15万元。严格落实职工带薪休假制度，大力落实企业年金、健康体检、教育培训、职工互助医疗等福利待遇，先后投入30余万元用于“三工建设”，投入近360万元用于开展 “三让三不让”“冬送温暖、夏送清凉”、困难帮扶等活动，大力开展“心灵驿站”“联谊共建”等活动，前后创建“心灵驿站”示范点4个，聘请专业心理健康老师开展健康辅导工作37场次，辅导1000余人次，建立职工书屋32个和职工活动室41个，用心用情为职工群众办实事、解难事，使职工感受到实实在在的获得感与幸福感。（谢妮 吴良祺）
2018至2021，路桥人用奋斗再次书写美丽华章，用汗水再次铸就伟大事业，推动了企业发展迈向了新的征程。
初心不改 筑路建桥促发展
在中原腹地，在大洋之畔，在广袤平原，在崇山峻岭，在江河湖海……路桥人始终不忘初心、牢记使命，为祖国筑路、为人民建桥，为企业发展奋勇拼搏，不断交出了一份份漂亮答卷。
从公路到铁路，从市政到房建，从城轨到水利再到核电，路桥公司在形成公路、桥梁等强项施工板块基础上，不断向全方位、多功能和高、新、尖、难施工技术领域发展，路桥人始终在砥砺中前行。
四年来，路桥公司始终坚持夯基础、补短板，多措并举推进提质增效，企业发展优势在市场竞争中得到充分体现，经营生产规模保持了稳中有升、稳健发展的良好势头。四年共完成新签合同额169.7亿元，企业营业额超150亿元，企业资产总额达45亿元。其中，2020年，全面打响疫情防控阻击战和复工复产攻坚战，完成新签自主承揽任务额49亿元，完成营业额突破45亿元，实现了主要经济指标逆势增长。
稳步推进 深化改革见成效
四年来，路桥公司坚持动真碰硬，持续推进深化改革创新。完成本部机构和分支机构改革，科学定岗定编，组织架构更加精简高效。扎实推进“三项制度”改革，研究制订内部退养政策，使企业人员配置更高效、激励机制更健全、收入分配制度更规范。推行项目全额风险抵押经济承包责任制，不断完善市场化激励约束机制，企业活力愈发凸显。
坚持优化战略布局，优化升级经营理念。以增强市场竞争力为主线，以做强做大做精做优主业为目标，抢抓机遇，巩固阵地，坚持“二八定律”工作原理，把80%的精力用于20%重点市场的经营。稳固“4+3”经营模式，做大做强做精广东、上海、贵州、四川，稳住海南、湖北、安徽，实现区域滚动发展，进一步巩固了传统优势市场，拓展了新兴投资领域。继续实施好“走出去”战略，制定海外经营开发规划，努力拓展海外市场。加强生产经营联动，加大经营要素建设，在施工过程中提升项目信誉形象，为将“4+3”升级打造成为“6+N”成熟兼多领域经营市场提供保障。
持续提升项目管理效能。进一步落实以效益为中心管理举措，突出项目部管理主体责任，激励项目优化施工组织、技术方案、劳务组织、技术创新等管理工作，有效提高了企业经济运行质量。进一步加强过程控制，健全风险管理与内控体系，增强了风险防范和应对能力。进一步加强成本管控，量价双控，加强科技创新，在企业降本增效之路越走越顺。
始终坚持以重点工程为依托，大力实施科技兴企战略，有效发挥科技创新的驱动作用破解多项重难点工程技术难题，打造出一批亮点工程。其中深圳地铁11号线工程荣获 “鲁班奖”“詹天佑奖”，渝利铁路项目荣获 “詹天佑奖”，中铁贵州国际生态城中铁大道干沟大桥工程荣获“国家优质工程奖”和“黄果树杯”工程奖。公司获得国家实用新型专利25项、国家发明专利1项，获得省部级以上科学技术奖1项、省部级以上QC成果9项，创造省部级工法12项、集团公司级工法23项。荣获中华全国铁路总工会2018年度“火车头”奖杯，连续三年被评为广东省“守合同重信用”企业，并获评为广东省“高新技术企业”。
强根铸魂 凝心聚力谋新篇
四年来，路桥公司始终强化党建引领。以党的政治建设为统领，坚定政治信仰、强化政治领导、提高政治能力、净化政治生态。各级党组织以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大和全国国企党建会精神，全面落实新时代党的建设总要求，先后深入开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，不断深化“勇强当”党建专题活动，打造“六共区域党建”“三新讲学所”等特色党建品牌，为顺利完成企业各项任务目标提供了坚强保证。
路桥公司狠下功夫、积极探索，在深化“三互工作法”基础上，钻研打造了以“组织共建、资源共享、干部共培、作风共抓、难题共解、活动共办”为主要内容的，具有路桥特色的“六共”区域党建新格局。将广东、贵州两大主战场作为试验田，打破了传统各自为阵壁垒，把区域内关系互不隶属、层级高低不同、领域多元多样的各类党组织连接起来，建立需求清单、难题清单、资源清单、形成上下联动、横向互动的区域化党建组织体系，在有效促进公司党建工作整体提升的同时，也助力了公司经营生产再开新花。
同时，路桥公司党委进一步打破壁垒，从企内共建加速走向企地共创、企企共建。首次联合广州市南沙区委组织部，以“奋进新时代、开启新征程、实现新作为”为总体思路，共创“三新讲学所”，打造特色讲学新平台，对照当前学习教育重点及队伍建设需要，深入推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神落地落实，优化升级企地交流与合作，营造了和谐的发展氛围。
队伍建设 以人为本焕生机
四年来，路桥公司始终坚持加强人才队伍建设，以提高能力素质为目标，通过外培内训、开展“四好班子”创建活动等方式，全面加强领导班子和干部队伍建设。坚持“引进、调剂、提升”三驾并驱，促使“六支人才队伍”结构合理。坚持强化人才培训和业务交流，加大挂职锻炼、交叉任职力度，提升人才素质。深入推进“后浪”人才工程计划，畅通成长机制，强化人才培养，为企业高质量发展提供了核心人才支撑。
坚持党管干部、党管人才原则，树立“德才兼备、注重业绩”的用人导向，制定完善中层干部管理、年轻干部培养、“一报告两评议”等制度办法，提拔使用中层干部121人次，调整318人次。大力推进“六支人才队伍”建设，建立健全培训工作常态机制，累计培训干部职工5800余人次，四年时间，高级专业人才增加57人，一级注册建造师增加70人，人才队伍结构得到不断优化。
始终高度重视精神文明建设，先后组织开展庆祝改革开放40周年、新中国成立70周年、建党100年系列活动，广泛宣传党、国家和企业的辉煌成就。坚持文化强企战略，建设企业荣誉室、摄制企业宣传片、发布《路桥公司志》，积极宣传企业文化建设成果；大力弘扬“敦本务实、行稳致远”企业文化，积极参与抗洪抢险救灾、援建抗疫医院、抗疫志愿服务活动，积极落实党中央、国务院“万企帮万村”扶贫攻坚行动，帮扶广东省完成了清远连州市卿罡村基础设施工程，获得社会广泛赞誉。围绕重点工程、重大事件、重要典型，积极拓展内外宣传渠道，全面展示企业良好形象。坚持选树典型，1名职工荣获“全国五一劳动奖章”，2名职工被中华全国铁路总工会授予“火车头奖章”，3名职工被贵州省总工会授予“贵州省五一劳动奖章”，1名职工被评为“贵州省行业道德标兵”，2名职工获贵州省国资委表彰，1名职工获得“中国中铁最美女职工”荣誉称号。
路桥公司坚持共建共享发展战略，积极践行 “财富路桥、回报社会、奉献五局、幸福员工”的企业使命，切实保障了职工就业上岗、职业健康、社会福利等方面的合法权益，确保广大职工共享企业改革发展成果，实现了职工收入与经济效益同步增长。在岗职工人均年收入由2018年的13万元增长到15万元。严格落实职工带薪休假制度，大力落实企业年金、健康体检、教育培训、职工互助医疗等福利待遇，先后投入30余万元用于“三工建设”，投入近360万元用于开展 “三让三不让”“冬送温暖、夏送清凉”、困难帮扶等活动，大力开展“心灵驿站”“联谊共建”等活动，前后创建“心灵驿站”示范点4个，聘请专业心理健康老师开展健康辅导工作37场次，辅导1000余人次，建立职工书屋32个和职工活动室41个，用心用情为职工群众办实事、解难事，使职工感受到实实在在的获得感与幸福感。（谢妮 吴良祺）