A2版：施工生产
建筑公司
守牢安全生产红线底线
刊发日期：2021-10-29 阅读次数： 作者：黄灿新
近两年，建筑公司深入开展安全生产“大反思、大排查、大整治、大提升”四大行动，强化安全至上，落实安全生产责任制，开展安全隐患排查、风险整治、质量提升等工作，守住了安全生产红线底线，确保了企业本质安全。
一是紧绷安全弦，强化安全生产大反思。重点突出整治施工现场安全措施不落实、安全履职不到位、隐患排查不彻底、安全意识不够高等问题。多次召开专题会，对安全生产重点工作进行安排和部署，全面做好内部安全质量检查、隐患排查及问题整改、“管”“监”责任落实、疫情防控常态化等工作，营造了安全生产常抓不懈、毫不放松的氛围。
二是弹响平安曲，强化安全隐患大排查。开展风险隐患排查、疫情防控大检查、铁路红线底线检查等120余次，累计排查隐患960余条，对检查出的问题进行整改闭合。同时，各项目形成了由项目经理带队、相关人员参与的现场全面排查制度，对项目、场所、工点隐患进行全覆盖排查，确保所有生产、生活场所排查覆盖率100%。
三是织密责任网，强化安全风险大整治。聚焦专项整治目标，紧盯风险隐患突出的重点工程和重点部位进行集中攻坚，动态更新问题隐患和制度措施“两个清单”，切实解决安全管理实际问题。通过建立健全所有管理和操作岗位的安全生产责任制，将安全责任落实到各个环节、各个岗位，切实实行安全生产“一票否决”制度，对事故隐患和安全违法行为绝不姑息纵容、养痈成患。
四是筑牢生命线，强化安全工作大提升。通过严格落实施工技术管理，坚决杜绝了盲目赶工期、抢进度现象。严格进行“四不两直”督查，把重大风险隐患当成事故来处理，扎实推进了安全生产治理体系和治理能力现代化。通过组织学习新《安全生产法》，落实“三管三必须”原则，牢固树立了全员安全生产责任制，构建了双重预防机制。通过大力推进安全质量隐患排查治理系统、“多媒体安全培训工具箱”、安全教育培训“云平台”、智能安全帽等，不断提升了各类安全质量管理工作的能力和成效。
五是把好质量关，深入实施质量提升行动。通过深入推进项目安全质量标准化，大力开展QC课题攻关和“四新”技术运用，确保了工程优良、技术先进、质量可靠。通过有效组织开展“质量月”活动、“五小”创新创效活动及质量提升小组活动等，有效促进了产品质量全面提升。通过组织召开第三方飞检经验交流视频会，推动了工程质量管理的精细化、规范化和标准化，确保工程质量精益求精，实现高品质交付。（黄灿新）
一是紧绷安全弦，强化安全生产大反思。重点突出整治施工现场安全措施不落实、安全履职不到位、隐患排查不彻底、安全意识不够高等问题。多次召开专题会，对安全生产重点工作进行安排和部署，全面做好内部安全质量检查、隐患排查及问题整改、“管”“监”责任落实、疫情防控常态化等工作，营造了安全生产常抓不懈、毫不放松的氛围。
二是弹响平安曲，强化安全隐患大排查。开展风险隐患排查、疫情防控大检查、铁路红线底线检查等120余次，累计排查隐患960余条，对检查出的问题进行整改闭合。同时，各项目形成了由项目经理带队、相关人员参与的现场全面排查制度，对项目、场所、工点隐患进行全覆盖排查，确保所有生产、生活场所排查覆盖率100%。
三是织密责任网，强化安全风险大整治。聚焦专项整治目标，紧盯风险隐患突出的重点工程和重点部位进行集中攻坚，动态更新问题隐患和制度措施“两个清单”，切实解决安全管理实际问题。通过建立健全所有管理和操作岗位的安全生产责任制，将安全责任落实到各个环节、各个岗位，切实实行安全生产“一票否决”制度，对事故隐患和安全违法行为绝不姑息纵容、养痈成患。
四是筑牢生命线，强化安全工作大提升。通过严格落实施工技术管理，坚决杜绝了盲目赶工期、抢进度现象。严格进行“四不两直”督查，把重大风险隐患当成事故来处理，扎实推进了安全生产治理体系和治理能力现代化。通过组织学习新《安全生产法》，落实“三管三必须”原则，牢固树立了全员安全生产责任制，构建了双重预防机制。通过大力推进安全质量隐患排查治理系统、“多媒体安全培训工具箱”、安全教育培训“云平台”、智能安全帽等，不断提升了各类安全质量管理工作的能力和成效。
五是把好质量关，深入实施质量提升行动。通过深入推进项目安全质量标准化，大力开展QC课题攻关和“四新”技术运用，确保了工程优良、技术先进、质量可靠。通过有效组织开展“质量月”活动、“五小”创新创效活动及质量提升小组活动等，有效促进了产品质量全面提升。通过组织召开第三方飞检经验交流视频会，推动了工程质量管理的精细化、规范化和标准化，确保工程质量精益求精，实现高品质交付。（黄灿新）