A2版：施工生产
干出高效率 跑出加速度
刊发日期：2021-10-29 阅读次数： 作者：康烈
宣绩铁路全长116.6公里，是一条时速350公里的高速铁路，北起宣城市，途经宁国，南到绩溪县，建成后可串联商合杭与合福高铁，到厦门、南昌等地。2020年8月，局中标宣绩铁路站前二标段26.8公里的施工任务，占宣绩铁路总任务量的23％。
宣绩铁路站前二标段工程由华南公司担负施工，标段位于宁国市境内，涉及路基13段，桥梁21座，隧道14座，梁场1座，架制箱梁227孔及宁国南站一座，共48个工点，合同造价19.7亿元，总工期42个月。
标段工程管段工程具有管理跨度大、协调难度大、外界环境干拢大、环境保护要求高等特点。点多面广，工地分散，短隧、短桥、短路基较多，且大部分桥隧相连，资源配置、临建布置、施工组织、管理跨度难度大。拆迁房层218户、电力迁改102处，协调难度大。
一
2021年3月30日，业主下达了宣绩铁路开工令。项目部跑步进场，以“高起点谋划、高标准推进”的管理目标，以“开工必先、全程领先、一路领先”的发展理念迅速打开施工作业面。克服了标段工程征拆难度大、施工组织难、安全风险高、桥梁结构复杂、工艺工法新、外部环境影响因素多等困难，以必胜的信心征战宣绩铁路。
技术先行。充分发动技术力量，开展深基坑开挖、软弱路基填筑、隧道软弱围岩开挖等各类施工技术专项方案论证评审。深入课题研究，推动新技术的运用，开展各类科技创新，深度开发应用铁路信息化管理平台改变施工管理手段，推进信息化平台在进度、施工日记、检验批、沉降观测、隐蔽工程影像资料等方面的运用，对施工组织管理的全面拓展提升智能化管理。
落实责任。抓施工安全专项方案编制，开展专项方案评审、报批。严格执行股份公司“2468”管理要点和“铁腕治硬十条管理措施”，强化“隐患就是事故”的安全理念，夯实“八个到位”落实到施工现场。抓好“管”“监”分离责任的分解和细化，保证安全管理“六大体系”正常运行。班子成员持续推进“三重三常”齐抓共管和群防群治的安全生产工作，适时梳理排查危大工程隐患风险，确保施工过程防控、预控、授控，全面提升项目本质安全管理水平。2021年9月，项目部被业主评为“安标工地”。
强化底线。全面落实“强基达标、提质增效”的工作主题，牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，扎实开展“五定、三统一”的红线管理规定。严把原材料进场验收，优化混凝土试验配合比，加强对混凝土全过程管控，抓实、抓细“四化建设”落地和工艺标准符合国铁集团验收标准及设计文件要求。坚持统筹推进“三检”制，突出抓好工程实体质量，打造放心工程，切实提高铁路建设质量意识和关键环节控制，全面加强质量管理，不断强化质量发安全红线管理规定，确保质量管理体系得到有效运转。
开工半年多来，项目部在全线取得了“4个第一”的优异成绩，连续三个季度获“优胜项目部”称号。2021年上半年，项目部在皖赣公司17家施工单位中以考核分99分的优异成绩名列第一，并荣获“A+”的良好信誉，为企业树立了良好形象。
二
为了下好发展先手棋，项目部修订了9大部门管理制度和办法，制订了12项会议管理制度，针对连续梁和隧道施工，制订了工序转换、时间节点控制、材料节超考核、混凝土工艺性试验等13个考核办法，为项目管理提供了准确的方向，清晰的思路。项目部领导班子以“施组引领、征拆超前、技术先行、优化方案”的管理思路，排列征拆节点计划，每周召开协调分析会，排查影响施工征拆重难点，不到两个月，现场32个工点陆续动工。梳理资源，配齐配足各种机械设备，充分利用资源推进施工生产，兑现了业主节点工期目标。
党建工作融入施工生产。结合“勇强当”党建专题活动，全面开展“大干三季度、提升状态强作为，向建党100周年献礼”“八比八创”劳动竞赛活动，以“比党建引领、创坚强堡垒;比标准化管理、创标准示范工程;比质量控制、创优质精品;比安全施工、创安全工程;比工期进度、创一流效率;比科技攻关、创技术进步;比资源节约、创环保工程;比团结协作、创和谐工程”劳动和技能竞赛活动推进各项工作。
三季度，超额完成业主下达投资计划任务105％的优异成绩，获皖赣公司三季度劳动竞赛“优胜项目部”称号，重难点工程路口隧道和1号拌和站获“优胜工点”称号，焊机空间臂和旋转移动式冲孔钻机装置两项小改小革获“劳动和技能竞赛”荣誉。
项目部继三季度和上半年良好的发展势头，开展“决战四季度、建功十四五”劳动竞赛活动，推进了“五决战五打赢五攻坚”劳动竞赛活动，为决战决胜四季度吹响了号角。10月22日，项目部实现了宁国砂石材料厂达标验收，砂石材料厂的验收，为现场施工生产保供创造了坚实的条件，重点工程月成洞150米，挂蓝连续梁施工节段提前完成，河道桩基施工圆满束。各项生产推进高效有力。
目前，项目部正在加快施工进度，冲刺年度目标，为早日建成宣城高铁不懈奋斗。
（康烈）
宣绩铁路站前二标段工程由华南公司担负施工，标段位于宁国市境内，涉及路基13段，桥梁21座，隧道14座，梁场1座，架制箱梁227孔及宁国南站一座，共48个工点，合同造价19.7亿元，总工期42个月。
标段工程管段工程具有管理跨度大、协调难度大、外界环境干拢大、环境保护要求高等特点。点多面广，工地分散，短隧、短桥、短路基较多，且大部分桥隧相连，资源配置、临建布置、施工组织、管理跨度难度大。拆迁房层218户、电力迁改102处，协调难度大。
一
2021年3月30日，业主下达了宣绩铁路开工令。项目部跑步进场，以“高起点谋划、高标准推进”的管理目标，以“开工必先、全程领先、一路领先”的发展理念迅速打开施工作业面。克服了标段工程征拆难度大、施工组织难、安全风险高、桥梁结构复杂、工艺工法新、外部环境影响因素多等困难，以必胜的信心征战宣绩铁路。
技术先行。充分发动技术力量，开展深基坑开挖、软弱路基填筑、隧道软弱围岩开挖等各类施工技术专项方案论证评审。深入课题研究，推动新技术的运用，开展各类科技创新，深度开发应用铁路信息化管理平台改变施工管理手段，推进信息化平台在进度、施工日记、检验批、沉降观测、隐蔽工程影像资料等方面的运用，对施工组织管理的全面拓展提升智能化管理。
落实责任。抓施工安全专项方案编制，开展专项方案评审、报批。严格执行股份公司“2468”管理要点和“铁腕治硬十条管理措施”，强化“隐患就是事故”的安全理念，夯实“八个到位”落实到施工现场。抓好“管”“监”分离责任的分解和细化，保证安全管理“六大体系”正常运行。班子成员持续推进“三重三常”齐抓共管和群防群治的安全生产工作，适时梳理排查危大工程隐患风险，确保施工过程防控、预控、授控，全面提升项目本质安全管理水平。2021年9月，项目部被业主评为“安标工地”。
强化底线。全面落实“强基达标、提质增效”的工作主题，牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，扎实开展“五定、三统一”的红线管理规定。严把原材料进场验收，优化混凝土试验配合比，加强对混凝土全过程管控，抓实、抓细“四化建设”落地和工艺标准符合国铁集团验收标准及设计文件要求。坚持统筹推进“三检”制，突出抓好工程实体质量，打造放心工程，切实提高铁路建设质量意识和关键环节控制，全面加强质量管理，不断强化质量发安全红线管理规定，确保质量管理体系得到有效运转。
开工半年多来，项目部在全线取得了“4个第一”的优异成绩，连续三个季度获“优胜项目部”称号。2021年上半年，项目部在皖赣公司17家施工单位中以考核分99分的优异成绩名列第一，并荣获“A+”的良好信誉，为企业树立了良好形象。
二
为了下好发展先手棋，项目部修订了9大部门管理制度和办法，制订了12项会议管理制度，针对连续梁和隧道施工，制订了工序转换、时间节点控制、材料节超考核、混凝土工艺性试验等13个考核办法，为项目管理提供了准确的方向，清晰的思路。项目部领导班子以“施组引领、征拆超前、技术先行、优化方案”的管理思路，排列征拆节点计划，每周召开协调分析会，排查影响施工征拆重难点，不到两个月，现场32个工点陆续动工。梳理资源，配齐配足各种机械设备，充分利用资源推进施工生产，兑现了业主节点工期目标。
党建工作融入施工生产。结合“勇强当”党建专题活动，全面开展“大干三季度、提升状态强作为，向建党100周年献礼”“八比八创”劳动竞赛活动，以“比党建引领、创坚强堡垒;比标准化管理、创标准示范工程;比质量控制、创优质精品;比安全施工、创安全工程;比工期进度、创一流效率;比科技攻关、创技术进步;比资源节约、创环保工程;比团结协作、创和谐工程”劳动和技能竞赛活动推进各项工作。
三季度，超额完成业主下达投资计划任务105％的优异成绩，获皖赣公司三季度劳动竞赛“优胜项目部”称号，重难点工程路口隧道和1号拌和站获“优胜工点”称号，焊机空间臂和旋转移动式冲孔钻机装置两项小改小革获“劳动和技能竞赛”荣誉。
项目部继三季度和上半年良好的发展势头，开展“决战四季度、建功十四五”劳动竞赛活动，推进了“五决战五打赢五攻坚”劳动竞赛活动，为决战决胜四季度吹响了号角。10月22日，项目部实现了宁国砂石材料厂达标验收，砂石材料厂的验收，为现场施工生产保供创造了坚实的条件，重点工程月成洞150米，挂蓝连续梁施工节段提前完成，河道桩基施工圆满束。各项生产推进高效有力。
目前，项目部正在加快施工进度，冲刺年度目标，为早日建成宣城高铁不懈奋斗。
（康烈）