A1版:集团新闻总第3147期 >2021-10-29编印

电务城通公司:全力抓重点着力抓难点
刊发日期:2021-10-29 阅读次数: 作者:蒋莉萍王中天
  长沙讯 近日,电务城通公司认真贯彻落实局“决战四季度、建功十四五”劳动竞赛动员暨重点工作部署会精神,围绕年度各项目标任务,全力抓重点、难点,持续掀起大干高潮,奋力完成年度目标任务。
   全力抓经营。构建“主要领导为主、分管领导为辅、全员齐头并进”的经营资源格局,电务板块坚持承揽新建普铁四电、高铁四电系统集成项目,大力开拓城际铁路、城市轻轨、地铁四电、机电安装市场。城通板块立足区域规划调整城市,全力实现车站+盾构自主中标,大胆探索以专业分包模式参与盾构项目市场竞争,实现现有盾构及配套设备有效利用。集中优势资源,全面加大市场开发,最大限度抢占市场份额,全力以赴超额完成新签合指标。
   全力抓生产。以强化施工组织策划、提升物资保障水平、提高设备应用质量为抓手,认真做好新上项目实施规划,强化工期统筹管理,坚持把管理力量、管理重点和管理资源向现场倾斜,全面落实领导包区域、包项目的分工责任制和下基层、抓现场的要求,加大组织实施力度,加强关键环节管控,合理配置生产要素,充分挖掘施工潜力,严格落实生产计划,确保在建项目有序推进。牢牢把握物资集采“价”及物资消耗“量”两个因素,充分利用各层级采购资源,降低现场施工成本。坚持盘活现有设备资产,提高设备利用率和完好率,降低设备使用成本,实现设备效益最大化。
   全力抓安全。全面落实《中国中铁股份有限公司铁腕治安全硬十条》,贯彻安全生产“2468”管理要点,将安全质量防控水平提升作为企业发展的生命线。继续深入推行“管”“监”分离工作,全面落实安全生产责任制,完善安全质量管理体系,充分发挥生产过程中组织指挥、技术保障、资源配置、安质监督四个系统作用,提升工程项目安全质量自控能力。深入推行安全质量隐患排查治理,健全风险分级管控体系,加强营业线施工和盾构作业施工、车站深基坑施工等高风险工点的过程监督和安全卡控,着重提升安全质量过程管控能力。
  (蒋莉萍 王中天)