A1版：集团新闻
一公司：抓牢主动权打响攻坚战
刊发日期：2021-10-29 阅读次数： 作者：蒋修妮
长沙讯 为全面贯彻落实局 “决战四季度 建功十四五”劳动竞赛动员会精神，一公司聚焦重点任务，抓牢主动权，打响攻坚战，全力推动大干热潮持续升温，确保年末取得出色绩点。
推进两条主线，释放经营生产潜能。
计划四季度完成自主经营30亿元，完成施工生产产值26.8亿元。面对任务压力，一公司科学谋划年末经营攻坚战，紧密依托股份公司投资平台、局区域指挥部，整合一切利用资源，持续提升市场经营合力，不断提升辅助经营能力，着力在滚动经营、自主经营和经营领域拓展等方面实现突破。认真梳理现阶段进度、安全、质量、效益完成情况，优化施工计划，倒排工期，合理分配任务，严格要求按照施工计划组织施工生产，不等不靠，以优质安全完成节点为目标，以加强工程过程管理为核心，全力克服不良气候因素，高效组织人员、材料和设备，积极释放生产潜能，开启倍速模式，进一步打开大干局面。
强化督导检查，恪守红线底线。加强过程管理，强化后台对前台管控，严格落实安全生产督导检查制度，安全质量专项督导组下沉一线，重点对《中国中铁铁腕治安全硬十条》进行宣贯并对安全质量管理体系落实进行检查，做足做严安全生产防范措施，抓好源头防范，强化安全规章制度执行、安全现场管理、安全督查力度，强化安全监控机制运行，全面排查治理安全隐患和薄弱环节，抓好长大隧道、高桥、连续梁等重难点项目管控，实现一对一、点对点、无死角、全覆盖，确保安全质量责任和措施落实到每个方面、每个环节、每个生产经营单位，保证大干安全生产形势稳定。
严格成本管控，实现效益提升。引导全员树立盈利意识，坚持以盈利为本、现金为王、安全为上，以经济安全支撑和保障企业发展安全。抓好施组、管理、责任成本和二次经营规划及落实，紧盯资金流向，加大标后经营和“双清”力度，运用票据等融资手段，既要管好装钱的 “袋子”，又要控好花钱的“口子”。科学经济配置生产资源，着力抓好关键指标管控，保持均衡有序生产。严格合同管理，依法合规开展经济活动，真正激发各类管理要素提升效益的效能，把项目管出效果，管出效益。
（蒋修妮）
推进两条主线，释放经营生产潜能。
计划四季度完成自主经营30亿元，完成施工生产产值26.8亿元。面对任务压力，一公司科学谋划年末经营攻坚战，紧密依托股份公司投资平台、局区域指挥部，整合一切利用资源，持续提升市场经营合力，不断提升辅助经营能力，着力在滚动经营、自主经营和经营领域拓展等方面实现突破。认真梳理现阶段进度、安全、质量、效益完成情况，优化施工计划，倒排工期，合理分配任务，严格要求按照施工计划组织施工生产，不等不靠，以优质安全完成节点为目标，以加强工程过程管理为核心，全力克服不良气候因素，高效组织人员、材料和设备，积极释放生产潜能，开启倍速模式，进一步打开大干局面。
强化督导检查，恪守红线底线。加强过程管理，强化后台对前台管控，严格落实安全生产督导检查制度，安全质量专项督导组下沉一线，重点对《中国中铁铁腕治安全硬十条》进行宣贯并对安全质量管理体系落实进行检查，做足做严安全生产防范措施，抓好源头防范，强化安全规章制度执行、安全现场管理、安全督查力度，强化安全监控机制运行，全面排查治理安全隐患和薄弱环节，抓好长大隧道、高桥、连续梁等重难点项目管控，实现一对一、点对点、无死角、全覆盖，确保安全质量责任和措施落实到每个方面、每个环节、每个生产经营单位，保证大干安全生产形势稳定。
严格成本管控，实现效益提升。引导全员树立盈利意识，坚持以盈利为本、现金为王、安全为上，以经济安全支撑和保障企业发展安全。抓好施组、管理、责任成本和二次经营规划及落实，紧盯资金流向，加大标后经营和“双清”力度，运用票据等融资手段，既要管好装钱的 “袋子”，又要控好花钱的“口子”。科学经济配置生产资源，着力抓好关键指标管控，保持均衡有序生产。严格合同管理，依法合规开展经济活动，真正激发各类管理要素提升效益的效能，把项目管出效果，管出效益。
（蒋修妮）