A1版：集团新闻
海外分公司：乘胜追击夯实发展基础
刊发日期：2021-10-20 阅读次数： 作者：李继红莫凡彪
贵阳讯 近日，海外分公司贯彻落实局四季度劳动竞赛动员会精神，结合当前后疫情时代国际市场发展态势，以劳动竞赛和决胜四季度为契机，铆足干劲，乘胜追击，全面狠抓八项重点工作，强化七项措施，力争全面完成年度各项目标，为海外事业发展夯实基础。
狠抓八项重点。近期，肯尼亚LL项目主线顺利通过验收、吉尔吉斯BK主体道路完工……重难点项目履约风险解除，经营形势向好，资金压力缓解，改革改制初显成效。海外公司进一步理清思路，将重心工作从以控风险为主，转向谋求新一轮发展，号召全员以竞赛者和主人翁精神，抓住四季度黄金季节，全力以赴“抓经营、保增长，抓生产、保营收，抓管理、保效益，抓安全、保平安，抓在建、保履约，抓改革、保目标，抓防疫、保‘两稳两不’，抓清收清欠、保现金流”，努力在“决胜四季度”中把握时机、乘胜追击，掀起大干四季度热潮。
落实七项保障措施。坚持 “阵地经营”，实施“以干促揽”策略，细化工作，明确路线图、制定时间表、下达任务书，确保各项工作抓实、抓细、抓落地。一是奖罚到位，敢奖敢罚，营造学先进、赶先进、争先进的竞赛氛围。二是深化改革，落实责任。签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，分解任务，压力传导，实现人人有责，人人担责。三是保证安全，和谐稳定。及时消除影响企业和社会稳定及境外国际政治影响的各种不良因素。四是强化双清工作，坚持以收定支，确保实现全年经营性净现金流目标。五是加强对收尾项目和在建重难点项目的督导，以问题为导向，跟踪推进解决，认真做好新开工项目各项筹备工作，做到未雨绸缪，快速掀起大干热潮。六是树立打造新的项目管理模式。所有新项目均按照全生命周期进行管理，从风险抵押金到资金流、到现场准备、到全新的承包模式等，逐一落地。七是努力提升境外机构对外关系的质量和深度，进一步加深经营关系的长期维护，做实阵地经营，确保开花结果和滚动发展。
目前，乌干达KB增项合同签订工作有力推动，其他多个项目正在紧密跟进。海外公司力争在后疫情时代国际市场中，构建新发展格局，最终实现长期稳健的高质量发展。 （李继红 莫凡彪）
狠抓八项重点。近期，肯尼亚LL项目主线顺利通过验收、吉尔吉斯BK主体道路完工……重难点项目履约风险解除，经营形势向好，资金压力缓解，改革改制初显成效。海外公司进一步理清思路，将重心工作从以控风险为主，转向谋求新一轮发展，号召全员以竞赛者和主人翁精神，抓住四季度黄金季节，全力以赴“抓经营、保增长，抓生产、保营收，抓管理、保效益，抓安全、保平安，抓在建、保履约，抓改革、保目标，抓防疫、保‘两稳两不’，抓清收清欠、保现金流”，努力在“决胜四季度”中把握时机、乘胜追击，掀起大干四季度热潮。
落实七项保障措施。坚持 “阵地经营”，实施“以干促揽”策略，细化工作，明确路线图、制定时间表、下达任务书，确保各项工作抓实、抓细、抓落地。一是奖罚到位，敢奖敢罚，营造学先进、赶先进、争先进的竞赛氛围。二是深化改革，落实责任。签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，分解任务，压力传导，实现人人有责，人人担责。三是保证安全，和谐稳定。及时消除影响企业和社会稳定及境外国际政治影响的各种不良因素。四是强化双清工作，坚持以收定支，确保实现全年经营性净现金流目标。五是加强对收尾项目和在建重难点项目的督导，以问题为导向，跟踪推进解决，认真做好新开工项目各项筹备工作，做到未雨绸缪，快速掀起大干热潮。六是树立打造新的项目管理模式。所有新项目均按照全生命周期进行管理，从风险抵押金到资金流、到现场准备、到全新的承包模式等，逐一落地。七是努力提升境外机构对外关系的质量和深度，进一步加深经营关系的长期维护，做实阵地经营，确保开花结果和滚动发展。
目前，乌干达KB增项合同签订工作有力推动，其他多个项目正在紧密跟进。海外公司力争在后疫情时代国际市场中，构建新发展格局，最终实现长期稳健的高质量发展。 （李继红 莫凡彪）