A1版：集团新闻
五公司：抓好三项重点全力攻坚年度目标
刊发日期：2021-10-15 阅读次数： 作者：罗健
长沙讯 近日，围绕局“决战四季度，建功十四五”劳动竞赛总体要求，五公司从实际出发，全面贯彻落实会议精神，以经营开发、施工生产和安全质量为重点，统筹兼顾其他工作，多措并举，确保四季度“经营开发35亿元、生产产值34亿元”目标任务圆满完成。
加强阵地经营管理，提升市场开发能力。坚持“现场保市场”和“区域经营滚动发展”的经营理念，多中标、中好标，开源创利。制定项目部经营指标，强化项目经理一次经营的参与度，探索优化项目经营成果奖励分配机制，合理界定权责关系，严格兑现经营考核奖罚，提高全员经营的积极性和主动性，确保经营规模与经营质量双提升，真正做到揽干紧密结合。
加强施工组织管理，提升生产保障能力。坚持“慎进场、紧施工、快收尾”的工作思路，以施工前精心策划、施工中动态调整和及时纠偏、完工后严格考核为抓手，充分挖掘资源潜力，加强施工组织管理，加强项目实施性施工组织设计和及时纠偏，抓好生产要素的统筹协调，分级实施工期预警，严控关键节点进度，加快收尾项目剩余施工任务，提升生产效率，确保完成生产任务。
加强安全质量管理，提升安全生产能力。强化制度执行，以开展安全生产整治三年行动和落实“2468”管理要点为契机，推动建立健全安全质量自控体系，建立完善工序管控安全质量责任矩阵，严格工序三检制和样板引路，推广管理效果较好的方式方法，严肃责任追究，探索实施内部质量责任终身制，把安全质量责任和个人绩效、职务晋升挂钩，对出现质量问题的单位和个人追责到底，努力实现本质安全。
（罗健）
加强阵地经营管理，提升市场开发能力。坚持“现场保市场”和“区域经营滚动发展”的经营理念，多中标、中好标，开源创利。制定项目部经营指标，强化项目经理一次经营的参与度，探索优化项目经营成果奖励分配机制，合理界定权责关系，严格兑现经营考核奖罚，提高全员经营的积极性和主动性，确保经营规模与经营质量双提升，真正做到揽干紧密结合。
加强施工组织管理，提升生产保障能力。坚持“慎进场、紧施工、快收尾”的工作思路，以施工前精心策划、施工中动态调整和及时纠偏、完工后严格考核为抓手，充分挖掘资源潜力，加强施工组织管理，加强项目实施性施工组织设计和及时纠偏，抓好生产要素的统筹协调，分级实施工期预警，严控关键节点进度，加快收尾项目剩余施工任务，提升生产效率，确保完成生产任务。
加强安全质量管理，提升安全生产能力。强化制度执行，以开展安全生产整治三年行动和落实“2468”管理要点为契机，推动建立健全安全质量自控体系，建立完善工序管控安全质量责任矩阵，严格工序三检制和样板引路，推广管理效果较好的方式方法，严肃责任追究，探索实施内部质量责任终身制，把安全质量责任和个人绩效、职务晋升挂钩，对出现质量问题的单位和个人追责到底，努力实现本质安全。
（罗健）