A1版：集团新闻
中铁五局开展“决战四季度 建功十四五”劳动竞赛
刊发日期：2021-10-01 阅读次数： 作者：综讯
长沙讯 为进一步深入贯彻中国中铁各项决策部署，围绕年度经营生产目标，持续掀起大干高潮，局党政工团决定在全局范围内开展“决战四季度，建功十四五”劳动竞赛。
劳动竞赛总体要求是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实局深化国企改革三年行动工作推进会精神，紧紧围绕调整后的年度目标任务，通过开展“决战四季度，建功十四五”劳动竞赛，紧紧抓住四季度黄金季节，充分调动广大职工积极性、主动性和创造性，全面掀起经营生产攻坚热潮，全力冲刺年度目标任务，建功“十四五”。
参赛单位包括各生产性子公司、其他子分公司（置业、物资公司，多元、测试中心）、局区域指挥部、局经营性分公司、局工程（项目经理部）指挥部。局深圳地铁项目部已开展2021年度“三保”专项劳动竞赛；局川藏铁路项目部正在开展“开路先锋杯”川藏铁路劳动竞赛。两个项目部不纳入此次劳动竞赛。
竞赛时间是从2021年10月1日开始，至2021年12月31日结束。竞赛以“五决战五打赢”为主要内容：
一是决战保规模，打赢市场经营攻坚战。全力推动经营工作“十六个能力”上台阶，统筹推进区域经营、立体经营、投资经营、海外经营、联合经营，找准目标市场，盯紧目标客户，锁定重点项目，集中优势资源，全面加大市场开发力度，最大限度抢占市场份额，力争完成股份公司下达的“确保目标”，全力冲击“奋斗目标”。
二是决战保营收，打赢施工生产攻坚战。严格执行年度营收预算计划，细化措施，压实责任，狠抓落实，强化生产管控，优化资源配置，狠抓在建项目管理和完工结算，强化“资金回流”指标落实，确保达产超产、高产优产和应收尽收，最大限度实现营业收入。抓好在建工程建设，根据合同工期倒排计划，细化节点目标，优化生产组织，加快生产进度，在保证安全质量的前提下，确保按期或提前完成建设任务，真正兑现好对业主的承诺，最大限度释放产能、增加收入。
三是决战保效益，打赢提质增效攻坚战。进一步强化成本管控、开源节流、降本增效、压减治亏、二次经营、风险防范等工作，最大限度创造经济效益。加大降杠杆减负债和两金压控整治力度，确保两金规模增幅不高于营业收入增幅，带息负债和资产负债率处于管控目标。扎实开展“亏损治理”活动，构建“不敢亏、不能亏”的长效机制，从根本上堵住效益流失的漏洞，不断提升企业发展质量。
四是决战保安全，打赢安全生产攻坚战。全面落实《中国中铁股份有限公司铁腕治安全硬十条》，贯彻安全生产“2468”管理要点，持续推动“管”“监”系统责任落实，不断完善安全风险防控体系。深入开展安全生产专项整治行动，加大安全质量检查和隐患排查整治力度，大力推广先进适用的安全生产工艺和技术装备，提升本质安全保障能力，努力实现安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉、疫情防控零感染。
五是决战保信誉，打赢作风建设攻坚战。认真落实中国中铁思想政治工作会议、基层党建工作推进会议精神，进一步推动全面从严治党向基层项目延伸。围绕中心工作，强化党建引领功能，继续深入开展“勇强当”党建专题活动，充分发挥项目党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，充分发挥群团组织主力军和生力军作用，大力弘扬“开路先锋”精神，践行“实文化”理念，坚持项目党建、工建、团建与生产经营深度融合。
为加强“决战四季度，建功十四五”劳动竞赛的管理和指导，推进劳动竞赛的深入开展，局成立劳动竞赛工作委员会，负责劳动竞赛的组织领导及监督检查、考核评比和总结表彰等工作。各单位要加强组织领导、注重总体规划、抓好推进实施、加强总结宣传等工作，迅速掀起劳动竞赛活动热潮，推动活动取得实实在在成效，为实施“十四五”发展战略开好头起好步。
（综讯）
劳动竞赛总体要求是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实局深化国企改革三年行动工作推进会精神，紧紧围绕调整后的年度目标任务，通过开展“决战四季度，建功十四五”劳动竞赛，紧紧抓住四季度黄金季节，充分调动广大职工积极性、主动性和创造性，全面掀起经营生产攻坚热潮，全力冲刺年度目标任务，建功“十四五”。
参赛单位包括各生产性子公司、其他子分公司（置业、物资公司，多元、测试中心）、局区域指挥部、局经营性分公司、局工程（项目经理部）指挥部。局深圳地铁项目部已开展2021年度“三保”专项劳动竞赛；局川藏铁路项目部正在开展“开路先锋杯”川藏铁路劳动竞赛。两个项目部不纳入此次劳动竞赛。
竞赛时间是从2021年10月1日开始，至2021年12月31日结束。竞赛以“五决战五打赢”为主要内容：
一是决战保规模，打赢市场经营攻坚战。全力推动经营工作“十六个能力”上台阶，统筹推进区域经营、立体经营、投资经营、海外经营、联合经营，找准目标市场，盯紧目标客户，锁定重点项目，集中优势资源，全面加大市场开发力度，最大限度抢占市场份额，力争完成股份公司下达的“确保目标”，全力冲击“奋斗目标”。
二是决战保营收，打赢施工生产攻坚战。严格执行年度营收预算计划，细化措施，压实责任，狠抓落实，强化生产管控，优化资源配置，狠抓在建项目管理和完工结算，强化“资金回流”指标落实，确保达产超产、高产优产和应收尽收，最大限度实现营业收入。抓好在建工程建设，根据合同工期倒排计划，细化节点目标，优化生产组织，加快生产进度，在保证安全质量的前提下，确保按期或提前完成建设任务，真正兑现好对业主的承诺，最大限度释放产能、增加收入。
三是决战保效益，打赢提质增效攻坚战。进一步强化成本管控、开源节流、降本增效、压减治亏、二次经营、风险防范等工作，最大限度创造经济效益。加大降杠杆减负债和两金压控整治力度，确保两金规模增幅不高于营业收入增幅，带息负债和资产负债率处于管控目标。扎实开展“亏损治理”活动，构建“不敢亏、不能亏”的长效机制，从根本上堵住效益流失的漏洞，不断提升企业发展质量。
四是决战保安全，打赢安全生产攻坚战。全面落实《中国中铁股份有限公司铁腕治安全硬十条》，贯彻安全生产“2468”管理要点，持续推动“管”“监”系统责任落实，不断完善安全风险防控体系。深入开展安全生产专项整治行动，加大安全质量检查和隐患排查整治力度，大力推广先进适用的安全生产工艺和技术装备，提升本质安全保障能力，努力实现安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉、疫情防控零感染。
五是决战保信誉，打赢作风建设攻坚战。认真落实中国中铁思想政治工作会议、基层党建工作推进会议精神，进一步推动全面从严治党向基层项目延伸。围绕中心工作，强化党建引领功能，继续深入开展“勇强当”党建专题活动，充分发挥项目党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，充分发挥群团组织主力军和生力军作用，大力弘扬“开路先锋”精神，践行“实文化”理念，坚持项目党建、工建、团建与生产经营深度融合。
为加强“决战四季度，建功十四五”劳动竞赛的管理和指导，推进劳动竞赛的深入开展，局成立劳动竞赛工作委员会，负责劳动竞赛的组织领导及监督检查、考核评比和总结表彰等工作。各单位要加强组织领导、注重总体规划、抓好推进实施、加强总结宣传等工作，迅速掀起劳动竞赛活动热潮，推动活动取得实实在在成效，为实施“十四五”发展战略开好头起好步。
（综讯）