A3版：党群园地
电务城通公司加强劳务合作伙伴建设
刊发日期：2021-09-24 阅读次数： 作者：陈凯
长沙讯 近年来，电务城通公司在工程施工分包合作伙伴建设上，重点做好“选、用、管、评”四个环节的工作，切实提高了劳务分包商管理水平，促进了工程项目建设的顺利进行。
“选”，即精心培育核心队伍，扩宽优秀队伍引进渠道。选择长期合作、讲诚信、有实力的劳务队伍签订劳务分包合同，明确双方的权利和义务，避免出现先进场施工，后谈价钱的扯皮现象。同时，多渠道加大引进力度，补齐分包商资源缺口，充分吸纳社会优秀资源，创建合作共赢、市场化运作的分包机制。
“用”，即规范队伍使用机制，配置好分包商资源。开工前在策划确立分包模式后，综合考虑各专业材料现场运输、技术难度、工程特殊性等因素，按照施工里程、分包金额和工作量进行“肥瘦”打包，合理划分包件，并按规定程序及时组织招标。
“管”，即严格过程管理，做好各项服务配合保障工作。召开座谈会进行双方排查摸底，解决遇到的各种问题。在项目实施过程中，重点加强事前交底工作，确保劳务队伍所获得的指令准确无误，并且项目部管理人员要在实施的过程中加强检查，把问题消灭在萌芽状态。制定可操作的奖罚规定，并明确告诉施工队伍，做到有奖有罚，奖罚分明。日常工作中，业务管理职能部门、各分公司、项目部按照各自合作伙伴培养管理责任，建立健全沟通交流机制，采用沟通会、座谈会、培养学习等多种方式，在自由、平等、轻松的氛围下开展深入沟通与交流。
“评”，即定期进行信誉评价考核，根据评价结果选用分包商。严格按照“实事求是、客观公正、科学合理、动态评价”的原则，建立客观、公正、及时的分包商评价体系，从施工能力、过程管控、工期、安全、质量、结算、支付等方面定期对分包商进行考核评价，全面掌握各分包商真实的施工能力和合作诚信度。
通过合作伙伴建设情况摸底调查，133家队伍在信誉评价考核和履约评价结果均为合格，其中评价等级为优秀的有46家，评价等级为良好的有73家，评价等级为合格的有14家，同21家施工分包企业建立了合作伙伴关系，大多在急难险重项目，充分体现了“有规模、有实力、有技术、专业精、讲诚信”的合作伙伴素质。 （陈凯 ）
“选”，即精心培育核心队伍，扩宽优秀队伍引进渠道。选择长期合作、讲诚信、有实力的劳务队伍签订劳务分包合同，明确双方的权利和义务，避免出现先进场施工，后谈价钱的扯皮现象。同时，多渠道加大引进力度，补齐分包商资源缺口，充分吸纳社会优秀资源，创建合作共赢、市场化运作的分包机制。
“用”，即规范队伍使用机制，配置好分包商资源。开工前在策划确立分包模式后，综合考虑各专业材料现场运输、技术难度、工程特殊性等因素，按照施工里程、分包金额和工作量进行“肥瘦”打包，合理划分包件，并按规定程序及时组织招标。
“管”，即严格过程管理，做好各项服务配合保障工作。召开座谈会进行双方排查摸底，解决遇到的各种问题。在项目实施过程中，重点加强事前交底工作，确保劳务队伍所获得的指令准确无误，并且项目部管理人员要在实施的过程中加强检查，把问题消灭在萌芽状态。制定可操作的奖罚规定，并明确告诉施工队伍，做到有奖有罚，奖罚分明。日常工作中，业务管理职能部门、各分公司、项目部按照各自合作伙伴培养管理责任，建立健全沟通交流机制，采用沟通会、座谈会、培养学习等多种方式，在自由、平等、轻松的氛围下开展深入沟通与交流。
“评”，即定期进行信誉评价考核，根据评价结果选用分包商。严格按照“实事求是、客观公正、科学合理、动态评价”的原则，建立客观、公正、及时的分包商评价体系，从施工能力、过程管控、工期、安全、质量、结算、支付等方面定期对分包商进行考核评价，全面掌握各分包商真实的施工能力和合作诚信度。
通过合作伙伴建设情况摸底调查，133家队伍在信誉评价考核和履约评价结果均为合格，其中评价等级为优秀的有46家，评价等级为良好的有73家，评价等级为合格的有14家，同21家施工分包企业建立了合作伙伴关系，大多在急难险重项目，充分体现了“有规模、有实力、有技术、专业精、讲诚信”的合作伙伴素质。 （陈凯 ）