A2版：施工生产
一公司对标任务压实责任向年度目标提速发力
刊发日期：2021-09-24 阅读次数： 作者：蒋修妮
“目标不变、任务不减、力度不降，以更严作风更严举措确保完成全年任务目标”这是一公司在生产会上对全体干部职工提出的要求。当前，正值施工生产的黄金季节，也是经营承揽的攻坚时期，一公司紧紧抓住有利时机，持续掀起施工生产的大干热潮，为全面完成全年任务目标奠定坚实基础。
认清形势，把好队伍思想的“方向盘”
当前，一公司已进入建设卓越型高质量发展企业的攻坚阶段，既有机遇，也有挑战。面临着经营、资金、效益等方面的压力，但总体发展态势仍然是积极向好的。
近年来，一公司积极加强宏观成本管控，不断调整产品结构，扩充效益源头，效益空间更大的公路、市政、房建、水利等板块占比不断加大，经营阵地不断巩固，经营领域不断拓展，经营机制不断完善，为持续经营、提升质量打下了良好基础。
今年以来，一公司生产力仍有很大释放和提升空间，特别是在大干二季度活动中完成产值27.38亿元。同时，持续抓好11项关键指标管控考核，各项指标均得到不同程度改善，促进了内部管理进一步规范。还进一步完善了激励约束机制，全面推行了全员风险抵押的承包方式，探索试点全额风险抵押，更有效发挥绩效奖和专项奖的激励作用，促进了内生动力的不断增长。
对标年度任务目标，一公司坚持问题导向，聚焦管理“痛点”和执行“难点”，盯目标、勇担当、强执行，提出一系列管理提升措施，再次吹响“冲锋号”，快马加鞭，咬定目标，各项工作齐头并进，全力以赴打好年度目标任务攻坚战。
时不我待，答好施工进度的“关键题”
对照年度任务指标，一公司各项目持续掀起施工大干高潮，凝心聚力打好施工生产攻坚战，努力完成年度目标。
强化组织领导，压实一线责任。距离年底只剩下四个月时间，一公司各单位负责人盯紧每一天、干好每个月，算好每一天，做到“胸有全局，心中有谱”。各项目班子成员坚持以项目管理为核心，牢记“时间就是生命，进度即是效益”的理念，按照职责分工，督导各工点，深入一线，靠前指挥，以重点为要点，难点为原点，统筹安排，抓好施工生产和安全质量管理工作，确保项目关键节点和信誉评价。在建项目延续“大干二季度”劳动竞赛中的组织保障机制，结合当前施工生产实际确保活动方案的可持续推进，在工作进一步突出保安全、抢进度、强技术、降成本、树信誉、创成果主题，确保安全质量有序可控。机关各职能部门切实发挥服务作用，帮助项目解决施工组织、资源配置、缺陷整治等突出问题，确保工程项目年度任务的全面完成。
细化各项措施，强化执行力度。各项目根据业主及公司要求工期节点，结合工程实际，制定了详细的施工生产计划，以周计划确保月计划，以月计划确保年计划，对重、难点工程及进度滞后的工区要提出了有针对性的措施，确保重点工程每天都有新进展，每周都有新变化，每月都有新形象。新进项目积极做好前期策划工作，快速进场，快速开工。对困难较多、阻力较大的项目，进一步加大协调力度，想尽一切办法解决工作中的各种困难，把大干活动落到实处，取得实效，为完成年度各项目标扫清障碍。
聚焦现场管控，严格过程控制。作为施工一线基本生产单元，各项目把管好施工现场作为第一政治任务落实，坚持大服务大保障的理念和思路，一切围绕现场转，一切围绕施工转，配足要素，确保施工生产各环节有序连接。在工作中，各项目主管加紧对各项工作进行横向到边、纵向到底的梳理，列出重点工作清单，实行清单化管理，以重难点工程为突破口，提前扫除障碍，尽早解决技术难点和预防质量通病。对剩余工程量，由面及点细化到每个作业面，组织项目部每周召开项目工作推进会，对各项工程、各项工序“倒排工期”，争取跑在时间的前面，获取更多的主动。
恪守底线思维，细化安全管理。时值施工生产大干阶段，同时也是安全生产事故易发期、多发期，当前，各项目严格按照《中国中铁铁腕治安全“硬十条”》规定，仔细梳理高风险的施工部位，深入查找管理短板和漏洞，确保安全质量可控，尤其是隧道、高空作业等高风险项目，进一步做好安全布置和督查，通过发现问题、解决问题、落实整改、避免问题系列过程最终达到安全可控，质量提升目的。在一线施工现场安全管理上，各项目进一步强化过程控制，做足做严安全生产各项防范措施，切实抓好源头防范强化安全规章制度执行、强化安全现场管理、强化安全督查力度，强化安全监控机制加强安全培训、完善安全设施，全面排查治理安全事故隐患和薄弱环节，切实抓好长大隧道、高桥、连续梁等重难点项目的安全质量管控，确保项目快速、有序、优质、高效推进。
“红色”领航，拉紧担当尽责的“稳压阀”
高质量发展需要高质量党建引领，特别是在拼抢工期、追赶产值等极大压力的情况下，更需要各基层党组织充分发挥“把关定向、攻坚克难、冲锋在前”的战斗堡垒作用。面对繁重的施工生产任务，一公司各基层党组织积极发挥好“堡垒”功能，充分调动全员干事创业的工作热情、全面凝聚起共克时艰的强大合力，切实打造一支信念坚定、敢于担责、敢拼能上的铁军团队，在项目施工生产中迅速形成“一个带动一片、一片带动全员”的大干快上局面。工作中，各基层党组织紧紧围绕施工生产实际，以“勇强当”“治亏创效、党员先行”、“创岗建区”等党建活动为载体，鼓励和组织党员在本职岗位上勇挑重担，争创一流，做到紧要关头冲得上、急难险重顶得住，在实干中担当作为，在拼搏中为项目提质增效，引领带动广大员工高质量完成各项目标任务。
指标就是目标，压力就是动力。面对各项年度任务目标和经营生产压力，一公司全体员工将始终保持奋发有为的精神状态和脚踏实地的工作作风，圆满完成2021年各项目标任务，为公司建设中国中铁卓越型高质量发展企业贡献力量。 （蒋修妮）
认清形势，把好队伍思想的“方向盘”
当前，一公司已进入建设卓越型高质量发展企业的攻坚阶段，既有机遇，也有挑战。面临着经营、资金、效益等方面的压力，但总体发展态势仍然是积极向好的。
近年来，一公司积极加强宏观成本管控，不断调整产品结构，扩充效益源头，效益空间更大的公路、市政、房建、水利等板块占比不断加大，经营阵地不断巩固，经营领域不断拓展，经营机制不断完善，为持续经营、提升质量打下了良好基础。
今年以来，一公司生产力仍有很大释放和提升空间，特别是在大干二季度活动中完成产值27.38亿元。同时，持续抓好11项关键指标管控考核，各项指标均得到不同程度改善，促进了内部管理进一步规范。还进一步完善了激励约束机制，全面推行了全员风险抵押的承包方式，探索试点全额风险抵押，更有效发挥绩效奖和专项奖的激励作用，促进了内生动力的不断增长。
对标年度任务目标，一公司坚持问题导向，聚焦管理“痛点”和执行“难点”，盯目标、勇担当、强执行，提出一系列管理提升措施，再次吹响“冲锋号”，快马加鞭，咬定目标，各项工作齐头并进，全力以赴打好年度目标任务攻坚战。
时不我待，答好施工进度的“关键题”
对照年度任务指标，一公司各项目持续掀起施工大干高潮，凝心聚力打好施工生产攻坚战，努力完成年度目标。
强化组织领导，压实一线责任。距离年底只剩下四个月时间，一公司各单位负责人盯紧每一天、干好每个月，算好每一天，做到“胸有全局，心中有谱”。各项目班子成员坚持以项目管理为核心，牢记“时间就是生命，进度即是效益”的理念，按照职责分工，督导各工点，深入一线，靠前指挥，以重点为要点，难点为原点，统筹安排，抓好施工生产和安全质量管理工作，确保项目关键节点和信誉评价。在建项目延续“大干二季度”劳动竞赛中的组织保障机制，结合当前施工生产实际确保活动方案的可持续推进，在工作进一步突出保安全、抢进度、强技术、降成本、树信誉、创成果主题，确保安全质量有序可控。机关各职能部门切实发挥服务作用，帮助项目解决施工组织、资源配置、缺陷整治等突出问题，确保工程项目年度任务的全面完成。
细化各项措施，强化执行力度。各项目根据业主及公司要求工期节点，结合工程实际，制定了详细的施工生产计划，以周计划确保月计划，以月计划确保年计划，对重、难点工程及进度滞后的工区要提出了有针对性的措施，确保重点工程每天都有新进展，每周都有新变化，每月都有新形象。新进项目积极做好前期策划工作，快速进场，快速开工。对困难较多、阻力较大的项目，进一步加大协调力度，想尽一切办法解决工作中的各种困难，把大干活动落到实处，取得实效，为完成年度各项目标扫清障碍。
聚焦现场管控，严格过程控制。作为施工一线基本生产单元，各项目把管好施工现场作为第一政治任务落实，坚持大服务大保障的理念和思路，一切围绕现场转，一切围绕施工转，配足要素，确保施工生产各环节有序连接。在工作中，各项目主管加紧对各项工作进行横向到边、纵向到底的梳理，列出重点工作清单，实行清单化管理，以重难点工程为突破口，提前扫除障碍，尽早解决技术难点和预防质量通病。对剩余工程量，由面及点细化到每个作业面，组织项目部每周召开项目工作推进会，对各项工程、各项工序“倒排工期”，争取跑在时间的前面，获取更多的主动。
恪守底线思维，细化安全管理。时值施工生产大干阶段，同时也是安全生产事故易发期、多发期，当前，各项目严格按照《中国中铁铁腕治安全“硬十条”》规定，仔细梳理高风险的施工部位，深入查找管理短板和漏洞，确保安全质量可控，尤其是隧道、高空作业等高风险项目，进一步做好安全布置和督查，通过发现问题、解决问题、落实整改、避免问题系列过程最终达到安全可控，质量提升目的。在一线施工现场安全管理上，各项目进一步强化过程控制，做足做严安全生产各项防范措施，切实抓好源头防范强化安全规章制度执行、强化安全现场管理、强化安全督查力度，强化安全监控机制加强安全培训、完善安全设施，全面排查治理安全事故隐患和薄弱环节，切实抓好长大隧道、高桥、连续梁等重难点项目的安全质量管控，确保项目快速、有序、优质、高效推进。
“红色”领航，拉紧担当尽责的“稳压阀”
高质量发展需要高质量党建引领，特别是在拼抢工期、追赶产值等极大压力的情况下，更需要各基层党组织充分发挥“把关定向、攻坚克难、冲锋在前”的战斗堡垒作用。面对繁重的施工生产任务，一公司各基层党组织积极发挥好“堡垒”功能，充分调动全员干事创业的工作热情、全面凝聚起共克时艰的强大合力，切实打造一支信念坚定、敢于担责、敢拼能上的铁军团队，在项目施工生产中迅速形成“一个带动一片、一片带动全员”的大干快上局面。工作中，各基层党组织紧紧围绕施工生产实际，以“勇强当”“治亏创效、党员先行”、“创岗建区”等党建活动为载体，鼓励和组织党员在本职岗位上勇挑重担，争创一流，做到紧要关头冲得上、急难险重顶得住，在实干中担当作为，在拼搏中为项目提质增效，引领带动广大员工高质量完成各项目标任务。
指标就是目标，压力就是动力。面对各项年度任务目标和经营生产压力，一公司全体员工将始终保持奋发有为的精神状态和脚踏实地的工作作风，圆满完成2021年各项目标任务，为公司建设中国中铁卓越型高质量发展企业贡献力量。 （蒋修妮）