A1版：集团新闻
二公司：聚焦“三能”机制激发企业活力
刊发日期：2021-09-24 阅读次数： 作者：滕孟东
湖南衡阳讯 深化国企改革三年行动实施以来，二公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦“三能”机制，出实招、见真招，激发了企业高质量发展活力。
盘活人才资源，员工能进能出。二公司盘点人才，从数量、质量、结构进行核查，制定人力资源供给预测、管理优化方案；修订员工管理制度、完善劳动合同条款，签订岗位合同书，规范契约化劳动关系，做到依法退出；实行末尾淘汰制度，从工资降级、岗位降级和解除合同三个方面，做好员工的考核评价。
蓄积源头活水，管理人员能上能下。
建立竞聘上岗制度，提升履职能力和人岗匹配度，构建公平、择优的用人环境；通过内部培养与外送培训相结合提升人才素质，推行关键岗位轮岗；建立专业人才库，把握选、培、用关键环节，不断优化员工队伍结构，健全人才发展通道；把“三项制度”改革渗透到企业管理各环节，推行内部提前离岗退养、末位调岗机制，让职工切实享受公司改革红利。
营造争先氛围，收入能增能减。定期通过岗位动态考核确定岗级升降，让绩优人员成为受益者，在提拔重用、晋职加薪、评先推优方面优先考虑，打破工资“大锅饭”现象；实行“以岗定薪、岗变薪变，效率优先、兼顾公平”的分配原则，强化考核结果运用，业绩考核与薪酬挂钩，合理拉开薪酬分配差距。
培育契约精神，企业活力充分迸发。
紧抓队伍建设和薪酬激励两个关键环节，将聘任期限、岗位责任、薪酬奖罚、退出情形以契约的方式严肃约定；根据“系统管理、逐级负责”管理原则，签订目标任务和考核责任书固化责权利，倒逼分解任务；强化效益导向，对项目部、分公司班子成员推行期薪制，考核层层落实、责任层层传递，更好实现企业和员工发展风险共担、成果共享。 （滕孟东）
盘活人才资源，员工能进能出。二公司盘点人才，从数量、质量、结构进行核查，制定人力资源供给预测、管理优化方案；修订员工管理制度、完善劳动合同条款，签订岗位合同书，规范契约化劳动关系，做到依法退出；实行末尾淘汰制度，从工资降级、岗位降级和解除合同三个方面，做好员工的考核评价。
蓄积源头活水，管理人员能上能下。
建立竞聘上岗制度，提升履职能力和人岗匹配度，构建公平、择优的用人环境；通过内部培养与外送培训相结合提升人才素质，推行关键岗位轮岗；建立专业人才库，把握选、培、用关键环节，不断优化员工队伍结构，健全人才发展通道；把“三项制度”改革渗透到企业管理各环节，推行内部提前离岗退养、末位调岗机制，让职工切实享受公司改革红利。
营造争先氛围，收入能增能减。定期通过岗位动态考核确定岗级升降，让绩优人员成为受益者，在提拔重用、晋职加薪、评先推优方面优先考虑，打破工资“大锅饭”现象；实行“以岗定薪、岗变薪变，效率优先、兼顾公平”的分配原则，强化考核结果运用，业绩考核与薪酬挂钩，合理拉开薪酬分配差距。
培育契约精神，企业活力充分迸发。
紧抓队伍建设和薪酬激励两个关键环节，将聘任期限、岗位责任、薪酬奖罚、退出情形以契约的方式严肃约定；根据“系统管理、逐级负责”管理原则，签订目标任务和考核责任书固化责权利，倒逼分解任务；强化效益导向，对项目部、分公司班子成员推行期薪制，考核层层落实、责任层层传递，更好实现企业和员工发展风险共担、成果共享。 （滕孟东）