A1版：集团新闻
一公司：践行发展使命 聚力改革攻坚
刊发日期：2021-09-24 阅读次数： 作者：蒋修妮
长沙讯 深化改革三年行动实施以来，一公司始终坚持“改革、发展、和谐”理念，紧扣高质量发展目标任务，围绕“三项制度”改革，强化体制机制保障，持续加快改革步伐，坚决打响深化国企改革三年行动攻坚战，确保在提高企业劳动效率和经济效益上取得明显成效。
加强用工管理，筑好“人才蓄水池”和“进出缓冲池”。根据人才队伍建设十四五规划，梳理核心关键人才，加大开发、建设与“选用育管”力度，配套制定关键人才薪酬管理专项指导意见。党委根据产品结构调整方向，加强企业人才队伍建设，落实人才培养计划，坚持开展“把人才培养成骨干，把骨干培养成精英”工作，从企业内部选拔培养人才，从外部科学合理地引进人才，培养一批既符合企业实际，适应企业发展，又能改善企业人才队伍结构，还能管党治党的复合型干部。同时，按照“控制总量、盘活存量、择优增量、退出余量”总体思路，加快健全以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工机制。
明确“效先”导向，完善差异化薪酬体系。始终坚持“以业绩论英雄，以结果定成败”的价值和分配导向，明确效益、效率和效果“三效”评价标准，进一步完善市场化薪酬分配机制，用好绩效管理工具、强制分布考核结果和强化考核结果应用，充分利用面子、票子和位子等管理手段，不断浓厚“盈荣亏耻”文化和氛围。进一步优化完善差异化宽幅薪酬体系，统筹岗位工资、绩效工资、专项奖和超额利润分成4个模块，严格落实一岗一薪、易岗易薪，合理拉开项目员工间的收入差距，促进导向和激励作用更加显著，最大限度地调动全体员工的积极性和工作热情，以适应长期发展和市场竞争的需要。
浓厚“创效”氛围，释放各级班子创效动力。进一步深化各级班子对企业经理层成员实行的经理层任期制和契约化管理的思路和重要意义的认识，树立契约意识。通过加强专项督导、强化考核等方式，健全工作机制，严格落实主体责任，增强各级班子成员责权利对等理念；坚持薪酬和业绩挂钩联动，突出考核目标的科学性、挑战性，强化结果运用，刚性考核兑现；大力倡导 “有能力才有位子，用业绩决定帽子”业绩导向，积极选树宣传创效典型，实行红黄黑榜制度，切实增强各级班子成员岗位意识、权责意识，创效意识，摈弃“等靠”思想，增强工作主动性和紧迫感，充分激发管理人员的活力和创造力，有效发挥谋经营、抓落实、强管理作用，推动企业实现高质量发展。 （蒋修妮）
加强用工管理，筑好“人才蓄水池”和“进出缓冲池”。根据人才队伍建设十四五规划，梳理核心关键人才，加大开发、建设与“选用育管”力度，配套制定关键人才薪酬管理专项指导意见。党委根据产品结构调整方向，加强企业人才队伍建设，落实人才培养计划，坚持开展“把人才培养成骨干，把骨干培养成精英”工作，从企业内部选拔培养人才，从外部科学合理地引进人才，培养一批既符合企业实际，适应企业发展，又能改善企业人才队伍结构，还能管党治党的复合型干部。同时，按照“控制总量、盘活存量、择优增量、退出余量”总体思路，加快健全以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工机制。
明确“效先”导向，完善差异化薪酬体系。始终坚持“以业绩论英雄，以结果定成败”的价值和分配导向，明确效益、效率和效果“三效”评价标准，进一步完善市场化薪酬分配机制，用好绩效管理工具、强制分布考核结果和强化考核结果应用，充分利用面子、票子和位子等管理手段，不断浓厚“盈荣亏耻”文化和氛围。进一步优化完善差异化宽幅薪酬体系，统筹岗位工资、绩效工资、专项奖和超额利润分成4个模块，严格落实一岗一薪、易岗易薪，合理拉开项目员工间的收入差距，促进导向和激励作用更加显著，最大限度地调动全体员工的积极性和工作热情，以适应长期发展和市场竞争的需要。
浓厚“创效”氛围，释放各级班子创效动力。进一步深化各级班子对企业经理层成员实行的经理层任期制和契约化管理的思路和重要意义的认识，树立契约意识。通过加强专项督导、强化考核等方式，健全工作机制，严格落实主体责任，增强各级班子成员责权利对等理念；坚持薪酬和业绩挂钩联动，突出考核目标的科学性、挑战性，强化结果运用，刚性考核兑现；大力倡导 “有能力才有位子，用业绩决定帽子”业绩导向，积极选树宣传创效典型，实行红黄黑榜制度，切实增强各级班子成员岗位意识、权责意识，创效意识，摈弃“等靠”思想，增强工作主动性和紧迫感，充分激发管理人员的活力和创造力，有效发挥谋经营、抓落实、强管理作用，推动企业实现高质量发展。 （蒋修妮）